a公司的成品库存管理研究

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1、A公司的成品库存管理研究第一章绪论1.1研究背景和意义近年来，国内化工行业的供应链在全球化形势下迅速发展，总体水平与发达国家比依然相距甚远，传统的化工行业更是面临着巨大的挑战，如何在当今环境下生存与发展便成为了一个重要的话题和制定战略的导向。企业不单止要满足客户多方面的需求，完善供应流程，更要逐步提升自己的竞争力，为长期发展而做好改革。供应链在一个企业中占据着强大的资金流，如何对供应链作出变革与整合，简化库存，释放资金，使整条供应链运转顺畅，成为企业发展的新方向。供应链管理需要企业内各个部门之间友好合作，在供应链各节点上协调统一，更好地利用资源和整合资源

2、，使资源得到最大化的合理利用，实现用更低的成本产生更大的利润。供应链管理是各个行业中同行间提升自身竞争力的关键，而库存管理更是供应链中不可或缺的一部分。我国化工行业的供应链管理起步晚于市场，库存的管理也相对落后，随着企业对内部各部门变革的实施与管理的加强，已经越来越少的领域可以被压缩成本，唯独库存管理上仍有一定的潜力，因此库存管理成为年复一年被提出的改革目标。库存又是保证生产、销售和利润的关键，如何平衡库存与流动资金的比例，降低不必要的库存，既能确保客户订单的满足、客户满意度的维护、销量的增长和企业的持续发展，又能使企业得以长期盈利，并且决定着企业的生存

3、与发展。库存的管理是企业中除了提高生产率，降低物资和能源消耗以外的一个可以增加利润的途径。企业的供应链系统得以优化便能一定程度上缩减成本，增加获利。在现代化化工行业中，产品更新换代比较快，企业不断地推陈出新以适应市场的需求，客户对于产品的交期要求越来越短，对于产品的服务也要求越来越多。有效地持有并控制库存是企业合理运营的关键，既可以提高客户订单的满足率，又可以缩短供应周期，既不占据资本，又保持了企业自身的良好发展。因此，如何建立合理的库存，在库存尽量低的情况下，既做到不影响正常的生产运营，又能提高客户服务水平，已经成为供应链管理者关注的问题。......

4、....1.2文献综述李元在《A公司供应链合作下的库存管理研究》论文中以该公司物料原材料为例，说明用供应链合作方法可以降低供应链各个环节的库存，建立一个新的运作模式，从储运的辐射功能出发，将MBA理论和实践结合起来，建立一个可操作的运作模型，推动供应链各个环节降低库存，使供应链各个环节的经营风险降低[1]。黎雅茹，易博等在《ABC分类法在我院药品库存控制中的应用》探讨应用ABC法优化药品库存，提高资金使用效率和药库工作效率[2]。刘瑞年在《汽车销售需求预测模型应用研究》文中针对汽车销售量的预测开展了预测模型建模的研究，从销售历史数据特征研究入手，建立、选

5、择预测模型，利用RBF神经网络、灰色理论分别建立两个不同的预测模型，通过实证分析对比各模型特点，并阐述模型各自的应用情况和应用的前提条件[3]。何鹏在《销售需求预测模型在世纪达公司的应用研究》论文中结合一家民营电动自行车企业的具体销售情况与数据，讨论了企业的市场与销售需求预测问题，系统地阐述了市场与销售需求预测的基本概念、发展背景，简要地介绍了市场与销售需求预测在企业中的地位，深入分析了国内电动自行车市场的发展状况，并结合该公司的历史销售数据，运用一元线性回归模型、二次曲线模型、季节变动预测等预测模型与方法对该公司的各类产品进行了销售需求预测分析，并提出

6、了有建设性的市场销售策略[4]。孟犁在《MRPⅡ系统中关于销售需求预测与MRP算法的研究》论文中研究MRPII系统中销售需求预测和MRP两个模块的算法设计方法，最后给出了比较完善并能适应于企业实际应用的算法[5]。孙辉在《电动车制造业ERP及销售需求预测模型优化研究》论文中针对我国中小型制造企业在发展过程中出现的管理不规范和企业业务流程不科学等问题，运用科学的流程规范方法，以电动车制造企业流程为例进行分析，分别对采购、销售、生产加工等环节进行业务流程分析与优化，提出电动车制造业业务生产的一般模型，接着对企业进销存活动作需求分析，规划销售、采购、库存等提出

7、研究[6]。..........第二章A公司库存管理现状分析2.1A公司的基本概况及当前预测现状A公司集团是世界上最大的化工企业，是特殊化学品的全球制造商及营销商。1970年，A公司集团成立了包装容器公司。当时，公司的包装业务尚处在羽翼未丰的新兴阶段,没人能预见到这个公司未来将发展成为全球最大的化工企业之一。通过一系列战略收购、合资及精心规划的内部拓展举措，公司如今生产重达330亿磅的产品，已成为服务于众多全球性产业的供应商。A集团下属公司为多种全球性产业提供基础产品，这些产业包括包括化学品、汽车、航空、塑料、纺织品、油漆与涂料、建筑、鞋类、技术、保健、

8、农业、洗涤剂、家具、个人护理、电器与包装的全球多种行业的基本产品[35]。A公司