a公司员工职业生涯规划设计研究

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1、A公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯（FrankA公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯（FrankA公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与

2、企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯（FrankA公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯（FrankA公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯

3、（FrankA公司员工职业生涯规划设计研究　　　　员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下，将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯（FrankParsons）首次提出了“职业咨询”的概念，被称为“职业指导之父”.到五六十年代，舒伯等人提出“生涯”的概念，于是生涯规划不再局限于职业指导的局面。长期以来，职业生涯规划都被认为是员工个人的事情。而随着组织的变革和管理技术的不断发展，人们逐渐意识到员工个人职业发展与企业的成长是紧密联系的，设计员工的职业生涯实际是一种高效率开发人力资

4、源的方式，员工职业生涯规划逐步在企业中有了越来越多的应用。　　　　一、A公司生产人员职业生涯规划设计的背景　　　　A公司是某集团的全资子公司，成立于2008年，目前员工300余人，主要从事高技术医疗器械产品的研发、生产和销售。制造行业的一线生产工人流失率普遍较高，A公司近3年来的一线生产工人流失率约在31%.通过对离职员工的面谈，39%的员工离职的原因是认为工作枯燥且没有发展前景，是员工离职的第二大原因。　　　　A公司针对各系统的管理人员有着较清晰的职业生涯规划设计，但没有针对一线生产人员设计的职业发展通道。一直居高不下的生产人员流失率，使公司的管理者开始关注生产人员职业生涯规

5、划设计。为生产人员设计科学合理的职业发展路径，成为了人力资源部门急需解决的问题。　　　　为更全面地了解公司一线生产员工对工作环境、薪资等各方面的满意程度，以期不断提升公司经营和管理水平，A公司进行了企业文化、管理环境、工作环境、职业发展、薪酬福利等多个维度的员工满意度调查。分析问卷结果显示，一线生产员工不满意的方面主要在于职业发展和薪酬福利方面。%的员工表示认为公司为员工的职业生涯设计过于单一。员工也普遍表示了对职业生涯规划的欢迎，%的员工除薪酬外最看重的是提升自己能力的机会。由此可得出，为A公司一线生产员工设计清晰的职业发展道路，留住企业所需的人才，是A公司和一线生产员工的共

6、同需求。　　　　二、A公司生产人员职业生涯规划设计方案　　　　打造生产人员的职业发展通道，目的是满足A公司与生产人员的双重需要。对A公司而言，目的是为了有效开发内部的人力资源，使具有不同能力素质、不同发展偏好的员工都能找到适合的职业发展道路，最终促进企业持续稳定发展。对生产人员而言，目的是实现个人自我价值的提升。A公司员工的职业发展道路可归纳为“纵向双重阶梯”和“横向发展通道”,为员工明确了发展方向和途径。　　　　1.纵向双重阶梯。纵向双重阶梯分为管理和技术双通道，主要关注职位的晋升和技术等级的提高，两通道分别各分为6级。　　　　管理类通道。管理类通道即为传统的职位晋升通道，关

7、注行政级别的提高。生产部门的管理级别共6级，分别为组长、班长、车间副主任、车间主任、生产部经理、生产总监。各职级制定了晋升要求及标准，例如生产部经理，学历要求本科及以上，专业要求为理工类相关专业，经验要求具有5年以上生产管理经验，初级及以上工程师职称。职级的上升伴随着薪酬标准的提高，采用宽带薪酬的设计方式。在出现生产管理类岗位空缺时，优先考虑内部招聘的方式。内部招聘信息将发布在企业云办公平台，针对提出岗位申请的员工，公司将按照如下晋升条件进行评价：　　　　整体评价要素100分，包括业绩/价值