多措并举促进企业质效提升

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1、多措并举促进企业质效提升　　　　近年来，各省市公司按照国网要求开展了代管县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程，实现了专业管理向代管企业全面延伸，解决了存在的一些历史问题，有效规避了各类风险，各项工作成效显著。由于代管企业受基础设施、经营能力、人员素质等方面限制，当前在安全生产、经营管理、优质服务等方面，与国网企业相比还存在一些突出问题和薄弱环节，仍然面临诸多风险和挑战。下载论文网/3/　　随着今年国家加大农村基础设施的投入，国家电网公司对农村供电服务也提出了新要求。为了确保代管企业健康、持续、快

2、速发展，亟待进一步深化代管企业管理提升。各部门应高度重视，将其作为当前一项重要任务和农电中心工作，推动代管企业全方位、全过程管理，早日实现与国网接轨目标。　　一、领导重视，责权清晰　　健全组织，加强领导。国网黑龙江省电力有限公司成立以总经理任组长、分管领导、18个业务部门为成员的领导小组。营销部（农电工作部）做为提升办公室，牵头协调各部门开展工作。领导小组负责加强代管企业管理考评开展提质增效专项工作的全面组织指导、整体安排、目标审定、监督考评；公司各分管领导负责分管领域的代管企业专业管理考评工作的整体安排

3、；办公室按照领导小组指示要求，负责总体工作的组织协调、按序推进、督办落实、综合考评；其它专业部门负责分管业务的目标审定、组织实施、监督指导和专业考评。　　二、目标明确，动态考评　　贯彻落实上级工作会议精神，以深化“两个转变”为引领，以安全稳定为基础，以实现专业管理全覆盖为主线，以消除代管企业薄弱环节、实现管理再提升为重点，强化综合管理，促进业务融合，建立管理考评机制，做实三基（基层、基础、基本功）工作，推进代管企业持续、稳定、健康发展，实现管理水平再上新的台阶，2016年底全面实现各项管理与国网接轨目标。

4、　　各部门以全面开展代管企业管理提质增效为目标，建立管理考评体系，细化分解本专业工作，确定代管供电企业管理提质增效18个子专业121项工作目标、全年重点工作任务和要求，制定详尽的管理考评工作标准，实现专业垂直管理。考评标准实行专业分块、动态修订，各部门可根据专业年度重点工作和阶段重要任务，适时提出修订完善考评标准申请，提交领导小组批准后实施。　　三、精益管理，全面增效　　一是推进综合管理规范化。深入推进代管企业“三集五大”体系建设，将代管企业各项工作纳入公司专业管理体系。加强国网通用制度、管理标准宣贯，健

5、全岗位职责、制度、流程、标准，实现“五位一体”管理机制深入应用。认真开展好信访稳定工作，加强法律、合同规范管理，严防泄密事件发生；规范国网标识使用，合理做好办公用房功能配置，加大房屋产权证照清理，加强综合计划执行审核。完善工作例会制度，提高硬件配置和服务设施配备，做到规范有序、文明办公，树立良好企业形象。　　二是加大核心资源管控。持续开展人力资源诊断分析，做好劳动用工清理和规范，加强薪酬福利管理，深化全员绩效量化考核，完善代管企业负责人业绩考评工作。深入实施农电财务“五集中、六统一”，强化预算执行审核、管

6、控，加强资产产权管理，防范法律风险。稳妥推进，确保综合产业企业规范健康发展。从严规范物资招标采购、质量监督，提高物资仓储、撤旧规范化管理和供应保障能力。　　三是强化安全生产管理。建立农网安全生产常态机制，落实各级责任，做好安全培训、考核，规范“两票”执行和审批。开展安全隐患排查治理，加强生产运维管理，抓好技改大修项目建设，消除网架薄弱、低电压、卡脖子等隐患问题，提升“两率”水平。推进地县调度一体化建设，规范应急抢修管理，加强信息系统安全管控，提高专业系统的应用水平。　　四是夯实营销基础管理。规范代管企业营

7、销业务运营模式，扎实开展用电普查，明确供用电合同产权界定；提高电价执行、集中核算的准确率，做实电费收缴工作；开展业扩报装规范管理，提升营销基础工作质量。做好计量装置运维管理，加大线损综合管理力度。健全服务质量监督机制，从严规范窗口人员服务行为，跟踪服务客户用电需求，积极服务地方政府大项目建设，开辟绿色办电通道，优化办电流程，积极探索、建立以客户需求为导向的供电服务体系，拓展和实施特色便民服务，坚决整治供电服务突出问题。　　五是深化农电管理提升。统筹规划农村电网，加强工程项目管理，高效完成里程碑计划和创优目

8、标。加强农网资金专项审核。建立有效地协同协调机制，做好专业延伸和管理提升的任务落实和质效评估。加强基层供电所规范管理，推进星级供电所建设，实现供电所核心业务指标和工作质量全过程管控。积极探索提高农电管理水平和提升农村供电服务能力的新方法、新途径。加强农电优秀管理经验的总结、提炼和推广。　　六是提升?r电“三个建设”。加强代管企业服务型党组织建设，健全党建工作责任制及考核评价制度。推进代管企业专业培训纳入公司统一管理，实现多层次