浅谈橡树湾项目样板工程的管理

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1、浅谈橡树湾项目样板工程的管理：本文章结合橡树湾展示区工程建设特点，重点探讨了样板的质量控制和管理实践，目的是对房地产开发前期实施阶段的样板工程做一个简单的总结，便于指导日后的工作，同时也希望能为其它项目的样板工程起到抛砖引玉的作用。　　关键词：房地产开发、样板工程、工程管理　　在建筑行业领域，所谓“样板”，就是在某一分项工程正式施工前，根据该项工程的技术标准要求，组织经验丰富、技术过硬的施工人员，备齐所需的材料与机具设备，选择比较合适的位置（一般根据现场条件确定），先做出一个有代表性的“单元体”。样板的完成要达到预定的质量标准要求和观感效果，使

2、施工队伍通过对“样板”这一分项工程的质量目标和验收标准做到心中有数，为施工单位掌握可行的施工方法、工艺提供依据，即所谓的“样板引路”。由此可见，“样板工程”是提高建筑工程质量，创造精品工程的一种切实有效的措施，所以“样板工程”在较短的时间内，由装饰装修工程发展到整个工程的各分部分项环节之中，它成为现场质量管理的有效保障。　　一、样板工程的质量控制　　1.充分体现设计意图是做好样板工程的前提　　建筑、园林、景观的图纸是样板工程的基础，做样板工程之前首先要“吃透”图纸、“消化”图纸，在对设计意图很明晰的基础上，开发单位才能编制一个完整、合理、可行的

3、样板工程计划，进而才能统筹安排各家施工单位，逐步将样板工程有条不紊地推进。　　2.高品质的制作材料和高素质的技术工人是做好样板工程的保证　　样板工程所用的材料一般多会暴露在人们的视线之中，所以它直接影响到单体建筑的观感乃至一个项目的整体效果。基于此，打样材料必须在规格、质地、色泽、形体等方面严格要求，当然价格也是一个重要因素，综合起来，即在质量与价格之间寻求一个最优平衡点。技术水平高的工人容易把样板做好，在面上推广时也容易做到，否则做出的“样板”水平低，没有推广价值，就失去了样板工程对实际工程的指导意义。　　3.“货比三家”是做好样板工程的关键

4、　　橡树湾展示区项目的洋房和联排别墅一层外立面原计划采用石材，后来为了节约成本改选仿石涂料，开发单位邀请了三家施工单位到现场进行打样，在打样过程中，三家的工人技术水平、施工组织水平、材料和成品质量得到检验，在进行横向比较之后，我们对各厂家形成工作评价，再通过招投标工作，我们就能选定一个质量有保证、价格合理的厂家。根据以往的经验，同一种产品，最好选择三家或者四家到现场打样，数量过少不利于比选，价格也不利于控制；数量过多也不便于现场管理。　　4.组织相关人员进行质量评定是做好样板工程的关键　　样板工程完成后，开发单位及时组织内部设计、营销、成本部门

5、以及监理单位对“样板”质量进行评定，有些重要的装饰工程有必要邀请设计单位和相关专业人员参加。样板工程经过鉴定得到认可，就成为指导面上施工的依据和标准。　　二、样板工程的过程管理　　1.及时发现问题，及时解决问题　　在样板工程施工过程林林总总的各个环节中，受客观条件的影响，经常会出现很多问题，比如窗框与洞口之间的填塞、面砖颜色搭配不合理、外墙砖做通缝排砖质量不易控制等问题，这就需要我们及时发现问题，而不是不负责任的将问题掩盖起来。发现问题之后开发单位就要协调各方力量，调动各方资源研究解决问题的办法，否则问题不解决，就会严重影响下一步工作的开展，样

6、板工程也就失去了存在的意义。　　2.合理安排各厂家的进场顺序，协调各厂家的工作面交接　　样板工程涉及的专业厂家较多，此外由于工期紧张、交叉作业复杂，开发单位必须根据施工的先后顺序，合理组织各厂家依次进场。施工单位进场后，开发单位及时依据样板工程的施工计划，对专业厂家的工作进行质量和进度控制，周密组织交叉作业，力争达到缩短工期、节省工力、降低成本的多重目的。　　3.强化样板工程的细节控制管理　　样板工程要求精益求精，“精”就体现在细节上。比如橡树湾项目外墙面砖选用的是文化砖，文化砖每块之间的色泽有很大差异，颜色差异导致面砖上墙后产生不同的视觉效果

7、，这就需要设计管理部制定搭配方案，在贴面砖的过程中，对现场施工进行指导，以期达到理想的效果。可见在样板工程的施工过程中，每一个小的细节都关乎到最终的质量效果，开发单位必须不放过任何一个细节，将每一个环节都分析透彻，这样我们做出来的成果绝对能够成为精品。　　4.书面总结样板工程需控制的质量问题和解决办法　　在样板工程的进行过程中，及时将发现的问题以及摸索出的解决办法加以整理，对图纸要求进行深化设计的部位以及实际施工存在困难的部位，随着施工进度进行拍照，将现场获得的一手材料带回办公室，邀请设计单位、监理、专业厂家一起分析，形成书面化的材料，为日后指

8、导大规模的施工建设提供翔实的理论依据。　　随着房地产行业的不断发展，小业主对房屋质量的要求越来越高，开发单位应坚定不移地坚持“样板引路”的管理模式，相