施工企业现场管理要点分析

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1、施工企业现场管理要点分析摘要：现场管理是工程项目管理中的基础工作。加强现场管理的技术及其方法的研究和应用，对整　　个工程的质量起着决定性作用。文章对施工企业在项目实施过程中重点管理的各个环节进行了分析探讨，供同行参考。　　关键词：施工企业现场管理进度安全　　：F235：A：　　Abstract：Fieldmanagementofengineeringprojectmanagementisabasicanagementtechnologyandmethodresearchandapplicatio

2、n,tothequalityoftheplementationprocess,keymanagementofeachlinkareanalyzedanddiscussed,forreference.　　Keyanagement;Speedofprogress;Safety　　引言　　对于建筑施工企业来讲，施工项目现场施工管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理。从某种意义上来讲

3、，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。　　1施工总平面管理　　对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，

4、统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：　　（1）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。　　（2）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。　　（3）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。　　2施工进度管理　　编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的X络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭

5、证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证X络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：　　（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。　　（2）通过施工X络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。　　（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。　　（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工

6、活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。　　（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。　　3施工质量管理　　在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失

7、。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：　　（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。　　（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。　　（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜

8、在隐患，根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。　　（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用,并做好相应进退场记录，以便进行核查跟踪，避免不合格的材料、设备用于工程施工中。　　（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。　　（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现