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1、施工企业项目管理要点分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管
2、理要点。关键词：施工企业；项目管理；要点分析abstract：withtherapiddevelopmentofoursocialeconomy,expandingthescaleofconstructionengineeringproject,constructionprojectmanagementhasbeenmoreandmoreattentiontobypeople.constructionenterprisesasthemainundertakerofprojectconstruction,theprojectm
3、anagementleveldirectlyaffectsthesuccessofengineeringproject.constructionenterpriseprojectmanagementmainlyreferstotheprojectof“fourcontrols”and”twotube”,namelytotheprojectquality,cost,schedule,safetycontrol,projectcontractandinformationmanagement.construction施工企业项目管
4、理要点分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。关键词
5、：施工企业；项目管理；要点分析abstract：withtherapiddevelopmentofoursocialeconomy,expandingthescaleofconstructionengineeringproject,constructionprojectmanagementhasbeenmoreandmoreattentiontobypeople.constructionenterprisesasthemainundertakerofprojectconstruction,theprojectmanageme
6、ntleveldirectlyaffectsthesuccessofengineeringproject.constructionenterpriseprojectmanagementmainlyreferstotheprojectof“fourcontrols”and”twotube”,namelytotheprojectquality,cost,schedule,safetycontrol,projectcontractandinformationmanagement.construction施工企业项目管理要点分析摘要
7、：随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。关键词：施工企业；项
8、目管理；要点分析abstract：withtherapiddevelopmentofoursocialeconomy,expandingthescaleofconstructionengineeringproject,constructionprojectmanagementhasbeen
