实现有效沟通是团队的强有竞争力

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1、B：关于企业人力资源外包经营策略的研究关于企业人力资源外包经营策略的研究［摘要］人力资源外包从起步期发展到现在，据IDCPP国人力资源外包服务市场2013-2017年预测与分析》报告显示，在我国劳动合同法修订和屮长期经济增速下滑的影响下，屮国的人力资源外包服务lU场开始进入规范发展阶段。本文旨在阐述人力资源外的问题，对人力资源外包的现状进行分析，同时结合了人力资源外包的案例，对人力资源外包问题的优势，存在的问题进行分析，然后收集专家对人力资源外包的所提的建议，最G结合案例和所学分析人力资源外包的发展和建

2、议。［关键字］人力资源外包弓Iw一、人力资源外仅的概述1（一）人力资源外包的含义1（二）人力资源外包的现状分析2（三）人力资源外包的蜇要性3二、案例分析4（一）招聘信息发布和笔试筛选分析4（二）面试阶段分析5（三）培训阶段分析5三、人力资源外包的发展和建议7@i仑9a脈io［参考文献］11引言随着全国人大修改《中华人民共和岡劳动合同法》的决定的发布，一个健康的中国人力资源外包服务业的第四次浪潮可能会到来。在这一轮新的浪潮屮，将会兴起多种人力外包的新产品，从而走向规范化发展阶段。未来，人力资源外包向高端市

3、场转移，事业单位的改制问题将有新的希望，大型人力资源外包机构与巨型电商结合将成热点。外包不只提供产品和服务，它还会产生工作转移、财富转移，让贫富更替。不管认同与否，外包是社会大趋势。“外仅”这个词最早出现在《地球是平的》一书巾，不用弗里德曼费力解释，从字面就大致可以理解它的含义——把一些工作打包扔给外人。外人的含义很广，简而言之，他是愿意用低价格出售好服务和好产品的人，他一般出现在屮国、印度、越南或荞非洲。经济学家和跨国公司的老板是外包服务的推动荇，他们把外包描绘得极具诱惑力，它为劳动力过剩的1:±:1

4、家解决就、IkM题，把人u红利提升一个档次，为需耍消费的W家送去廉价产品，拉动内需。外乜公司就是一个生活代理服务机构，它消化了过程，把结果直接送到你面前。人力资源外包发展到现在，从整体上看，在屮国现在还处于产业发展的起步阶段，人力资源外包专业化程度低、服务行为和服务标准的规范化不强、企业规模小、国际竞争力弱，存在着一些需要解决的体制性问题和障碍性W素。一、人力资源外包的概述据W际权威研究机构IDC发介的《中人力资源外包服务市场201广2015预测与分析》报告显示，中国的人力资源外包服务市场在近30年來发

5、展十分迅速，年増长率达到15%以上,并预测米来五年仍将以超过20%的比例增讼。现在的社会面对着越来越激烈的竞争，为Y能更快的适应参与社会的竞争中，我们将会迎来更加艰巨的挑战。这种挑战迫使许多企业都积极的进行组织和管理上的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景K应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。（一）人力资源外包的含义人力资源外包简称HR0,人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包fli去，交由其他

6、企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最人化。一般而言，人力资源管理主要包括了五大块的事务性工作：人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置。而在实践屮，根据统计，口前较常见的人力资源外包细分项口有:（1）替企业代办员工的录用、调捫、外来人员综合保险；（2）受用人单位的委托招聘派遗岗位所需人Xh（3）代办各种手续，人j引进、居住证、就业证；（4）提供各种人事政策、法规咨洵、调解劳动争议等；（5）帮助企业调杳员工满意度、调杳薪资、拟定个人岗位描述；（6）企业的人力资源规划。而西方经济学家就

7、将人力资源外包定义为：“让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务，这些管理过去通常是由企业内部有关部门进行的。服务商将签订合约，管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用。”（二）人力资源外包的现状分析根据IDC《中国人力资源外包服务市场2013-2017年预测与分析》报告敁示，在我W劳动合同法修订和屮长期经济增速下滑的影响下，屮W的HK0服务市场丌始进入规范发展阶段。2012年在中同的人力资源外包的服务市场的规模达到1,789.0百万美元，同比增长17.4%,而且未来五

8、年中国人力资源外包服务各子市场的堉长率都将保持在两位数。TDC预计，中国人力资源外包服务市场的规模在2017年将达到4,236.4百万美元，2012-2017年的年复合增K:率（CAGR）为18.8%（见下图1）。中国人力资源外包服务巿场規模及預测（2010-2017年〉4.5004.0003.500i3.0002.500520001.50020102011201220132014201520162017埔长率<*05050>>322115