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1、超声物位计研发风险的管理研究----风险管理论文-->第一章绪论1.1研究背景1.1.1超声测距风险研究概况矿难的发生,会导致人员伤亡,家庭破裂,造成很多严重的经济社会问题,因此,利用超声测距代替人工作业就应运而生。同时,对于在矿山高粉尘、黑暗、地质危险高、有毒等恶劣环境下,利用超声仪器测距而取代人工,不仅可以有效提高测量精度,更能很好的避免因环境恶劣或者突发事故而导致的人员伤亡,特别是超声仪器成本低、抗电磁干扰性强、适合工作在潮湿、高粉尘等恶劣环境中,同时测量精度高,因此受到了广泛的关注,很多超声测距仪器也逐渐在矿山得到了应用。然而,超声测距作为一项新技术研发项目,既具有传
2、统雷达测距项目的复杂性、综合性,同时也具有独特性、唯一性,缺少相关参照、标准并且缺乏规范性。因此,超声测距项目的风险管理成为整个项目管理中最关键最复杂的一个环节,不仅直接影响着质量、进度的管理,还关系着使用方的安全生产等一系列关键问题,如果处理不当就会造成严重的经济损失和社会负面影响。为了超声测距项目的顺利研发,科学有效的风险管理是非常重要的。本文将根据超物位计ULM系列产品研发的真实案例,针对该项目的风险识别、评估、管理等关键问题进行分析论述,由ULM系列超声物位计研发项目的风险管理研究讨论超声测距项目风险管理的方法和理论,如通过头脑风暴法进行风险识别,继而通过层次分析法、
3、s系列超声物位计由发射超声信号并能接收回波信号的探头、模＆号电路板及数字信号电路板组成的系统,同时利用灌胶的方法增强了气密性,确保其能够在潮湿、高粉尘的环境下正常工作。然而,不同的电路、多种电路元器件及芯片机械结构的复杂及不同部件相互间的组合等都可能出现风险,程序设计的缺陷及超声换能器与变压线圈的阻抗不匹配、环境恶劣、气候异常及人为失误等诸多不确定因素,如果管理不当,可能会由单纯的风险演化多重夏合型风险,造成更大的破坏,因此,整个科研项目的管理不仅涉及技术层面,还涉及到了自然、工程、经济和社会等多个领域的不确定因素,同时不同的不确定因素对工程运行也会造成不同程度影响。加对UL
4、M超声物位计的风险管理,提高技术稳定性,同时根据环境的不同做出优化和改善,保证矿山工作的安全,无疑成为了超声测距项目管理者亟待解决的重要课题。..................第二章超声物位计所面临问题及风险管理方法2.1超声物位计风险管理概述2.1.1超声物位计险管理意义风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的营理过程,通过对风险的认识、衡量和分析,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地处理风险,以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。同时切实抑制风险的传递性,降低风险的自然危害、社会危害、经济危害。针对超声物位计的风险管理,就是要从科研项目所面临
5、可能的风险出发,了解科研项目风险所具备的客观性、普遍性、可变性、可测性、及传递性等多重特性,继而实施有效的管理措施,主要对以下几点风险做出有效控制:第一:超声物位计项目周期长,期间不碗定因素较多,容易产生风险,因此应当从项目开始时就做到科学合理的决策,充分考虑到自然环境及社会环境可能的改变对项目产生的影响。第二:超声物位计项目涉及学科广,多交叉学科,因此要实现资源的优化配置,提高各类资源的利用率。第三:由于超声物位计项目的多学科交叉化会导致参与项目的人员众多,因此要实现工作环境的和谐稳定,减小不同部门相互协调时所可能产生的问题,及人员离职、伤病等隐患可能诱发的风险。2.1.2
6、超声物位计风险管理的目标超声物位计项目作为典型的科研项目,具有投资量大,研发周期长、技术含量高及战略性强等特点,因此不确定因素众多,容易造成研发或产业化的信息滞后,导致项目出现风险。尽管不同的科研项目所涉及的具体内容不尽相同,但是风险管理的目标却是大体一致的:即为科研项目创造安全的研发环境,消除一切不必要花费,减少内外部环境对项目的干抚,保证项目有计划、按期、高质量的安全进行,以最小的人力、物力、财力成本达到预期目标。...........................2.2超声测距项目风险管理的研究2.2.1超声物位计风检管理与雷达风险管理的比较超声测距与雷达测距在技术层
7、面上有很多相同的地方,其原理都是利用波遇到障碍物会发生反射的原理,通过计算所用时间与声速的乘积来探测距离。所不同的是,超声测距运用的信息载体为超声波,通过测量发射波到回波的时间差,与某个温度下的声速值相乘积,从而确定换能器与反射面(目标)之间的距离。雷达运用电磁波反射原理进行定位距离。雷达探测早在二战期间就被空军所采纳,后来随着微电子等各个领域科学进步,雷达技术的不断发展,其功能和效率都在不断地拓展。在风险管理层面,雷达测距项目的风险管理也更加成熟、系统,因此,本节将从技术与管理两个层面,对比超声测距与
