宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践

宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践

ID:22264752

大小:56.00 KB

页数:8页

时间:2018-10-28

宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践_第1页
宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践_第2页
宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践_第3页
宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践_第4页
宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践_第5页
资源描述:

《宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践-->宝钢特钢公司条钢厂推进设备管理技术项目的实践摘 要:宝钢特钢公司条钢厂棒材分厂通过贯彻落实宝钢“现代化设备管理”模式,以降低设备故障时间为切入口,在棒材生产线建立和完善点检标准化体系、定(年)修标准化体系、TPM管理体系,并以棒材点检作业区为样板,全面提高特殊钢分公司条钢厂乃至特殊钢分公司设备管理水平.关键词:设备管理宝钢现代化管理点检定修制全员设备管理(TPM)1 项目背景特殊钢分公司条钢厂棒材一分厂棒材生产线(以下简称棒材生产线)是我国“七五”期间国家重点技术改造引进项目,1992年9月建成并投入生产.原设计产品规格为8~40

2、mm,年生产能力为30万t.2005年3月重新改造,设计年产量为45万t,产品规格为20~90mm.主要产品有轴承钢、合结钢、弹簧钢、碳结钢、碳工钢、合工钢等.棒材生产线改造竣工后,设备故障率居高不下,严重制约了生产线的产能发挥.新的生产线如何建立与之相适应的设备管理体系,降低设备故障率,使之发挥出最佳的效能,是特殊钢分公司条钢厂设备管理所面临的课题.2 项目方案2·1 项目目标为了贯彻落实宝钢现代化管理推进大会精神,持续深入推进宝钢现代化管理思想,建立符合“统一管理理念、统一管理体系、统一管理制度”要求的一体化管理运作模式,2006年6月11日,在股份公司系统创新部、宝钢分公司

3、和特殊钢分公司运营改善部的牵头下,特殊钢分公司条钢厂与宝钢分公司条钢厂正式签订《降低棒材生产线设备故障率》管理技术推进项目协议书.此项目的目标是:在宝钢分公司条钢厂的指导和帮助下,经过一年左右时间的努力,以降低设备故障时间为切入口,在棒材生产线建立和完善点检标准化体系、定(年)修标准化体系、TPM管理体系,并以棒材点检作业区为样板,全面提高特殊钢分公司条钢厂乃至特殊钢分公司设备管理水平.2·2 实施方案根据项目目标的要求,从点检标准的编制、全员设备管理理念(TPM)的培训及检修流程制度等三个方面进行项目推进.同时,根据项目组对宝钢管理模式和管理理念的认知度,以及目前点检定修制度的

4、现状,经与宝钢专家研究商定,采取“先做后培训,指导与实习相结合”的方案进行项目实施.3 项目实施过程3·1 四大标准的编制(1)本着加快项目进程的原则,在项目诊断阶段之始,就开始《设备点检(给油脂)标准》的修订完善工作.由于棒材生产线原有的点检标准很少,且标准与点检计划混杂在一起,有些点检项目无法进行实施.针对这种情况,宝钢专家首先对点检标准、点检计划的编制工作进行培训,并提供宝钢分公司线材厂的点检标准、点检计划表等各类标准范本.根据宝钢专家提供的样本,首先组织各专业的点检人员,试点编制了部分棒材设备的点检标准,请宝钢专家进行评审,提出修改意见.然后组织所有点检员开始重新修订棒材

5、生产线《设备点检(给油脂)标准》,2006年9月中旬完成点检标准的修订,累计新增和修订《设备点检(给油脂)标准》共计12500余项.(2)2006年9月底,依据点检标准编制了专业点检、运行、操作人员的点检计划表,并从10月份起开始按新的点检计划开展点检.期间,项目组还根据宝钢专家的建议,制定了《不同专业点检员配备点检工具的标准》,并补充了部分点检工具.同时还制定了点检标准化的有关规定,对点检时间和点检路线进行了标准化.根据点检业务推进的需要,编制物料消耗、故障记录、检修履历等台账,加强对点检业务全过程的跟踪记录.(3)从10月份起,开始进行《维修技术标准》的编制,由设管室技术人员

6、负责编制专用维修技术标准样张,由宝钢专家审核并提出修改意见后进行大规模的编制,截至2007年6月底,完成62台设备共计121篇专用《维修技术标准》的编制.(4)与《维修技术标准》编制同步推进的还有《维修作业标准》的编制,该项工作由棒材点检作业区负责.点检员负责将常用的检修项目编制成《维修作业标准》后,交给施工单位进行确认.截至2007年6月,已编制完成480篇《维修作业标准》.3·2 TPM管理培训针对棒材生产线设备与操作没有明确的书面分工的现状,特殊钢分公司条钢厂根据宝钢专家提供的分工协议样本,结合棒材一分厂的实际情况,形成了棒材生产线的《设备维护方与设备操作方分工协议》,并在

7、2006年7月份阶段性例会上由设管室和棒材一分厂领导签字确认,从10月份开始试运行.在推进TPM(全员设备管理理念)过程中,棒材一分厂邀请宝钢专家组织对相关操作、点检人员进行TPM管理培训,从TPM的理念、内容结合目前宝钢条钢厂的实际进行讲解,使棒材一分厂相关人员掌握开展TPM管理的具体做法.有了TPM的理念和意识,棒材一分厂操作人员也积极参与设备的点检、清扫、给油脂等活动,并根据宝钢专家提供的操作岗位日常点检台账的模板对棒材生产线的操作点检台账进行了修订.通过开展TPM活动,操

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。