特钢厂绩效考核和薪酬方案

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1、山东威兰德精密特钢制品有限公司绩效考核和薪酬方案360绩效考核项目进度01530153015确定方案方案培训8月1月3015301530153015数据细化按部门试运行方案优化督导实施10月9月目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）全员考核方案薪酬管理（一）方案学习（二）计算方法绩效考核目录（一）绩效考核基本概念1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）特钢员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用

2、语定义释义业绩评价对团队的月度财务指标进行科学量化评估的管理过程员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者考核者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者被考核者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期

3、等）进行界定的标准化文书考核目标对考核（评价）指标的具体目标值设定有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化管理架构扁平化：有效的员工360维度考核体系确立，保证企业创立初期团队组织的的规范化、精细化、服务化管理。淡化个人突出团队建设，防止多头领导，还可以对员工的素质潜能和工作能力进行综合客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据。个人素质

4、潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价

5、与意见，使考核结果公正合理时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）特钢员工考核方案1、周期2、

6、考核的组织分工和流程3、考核内容及考核表4、考核量化方法5、考核结果以及运用6、考核申诉、例外考核和考核档案管理考核周期（一）副总经理级以上岗位1、季度考核2、半年期考核3、年终考核（二）经理级（含经理、主任）以下岗位1、月度考核2、季度考核3、半年期考核4、年终考核5、试用期员工岗位考核（无绩效考核）（三）集团管理中心岗考核考核流程－考核实施流程人资考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核

7、者审核通过未通过审批未通过总经理考核者上级确认被考核者工作考核信息考核流程－考核结果反馈和运用流程企管部考核者人资部被考核者考核结果沟通接受考核申诉调查核实考核申诉内容考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划不接受，提出申诉接受考核申诉处理总经理审批通过未通过未通过通过申诉处理结果特钢考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包含的内容如

8、下：管理人员一线员工指各岗位员工遵照执行作业指导书、工作流程、操作规范和纪律规范工作绩效基础素质执行力业绩品德教育管理职能人员操作规范和纪律规范考核指标（保质量求增长）对于管理者而言，基础素质包括品德、管理和教育三方面10个指标方面指标名称指标定义品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁成本控制员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资