炼钢厂绩效考核和薪酬方案.ppt

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1、炼钢厂绩效考核和薪酬方案项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬考核基本原理（二）炼钢厂员工薪酬方案绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及

2、影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者考核者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者被考核者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核目标对考核（评价）指标的具体目标值有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的

3、沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会

4、存在明显的分歧。客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能

5、保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理考核组织和职责审批员工考核方案审批员工考核考核标准审批员工考核结果审批考核结果运用方案厂长是员工考核的最终责任者分管副厂长是考核监督者监督主管部门管理者公正实施员工考核工作监督和指导办公室组织实施员工考核工作审批主管部门员工业绩考核目标审核主管部门员工的考核结果直接上级主管是考核执

6、行者办公室是员工考核工作的组织部门编制和修订炼钢厂员工绩效考核方案；对考核者进行培训；审核、汇总和分析考核结果；运用考核结果；绩效考核结果归档和保管协助相关部门提取被考核者的考核指标提出考核表的修订建议为被考核者设定考核目标组织考核沟通执行考核分析考核结果提出考核结果运用建议x建议的考核主体如下职业素质工作绩效工作态度工作业绩车间领导科室领导分管副厂长分管副厂长厂长部门（班组）－－－－－－上一层级正职班组长车间副主任车间副主任车间主任科员、一线员工直接上级直接上级直接上级考核对象考核主体考核内容注：1、车间主任、班长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考

7、核打分，其中正职权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。考核流程－考核实施流程炼钢厂办公室考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息考核流程－考核结果反馈和运用流程炼钢厂办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通接受考核申诉调查核实考核申诉内容考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升

8、决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表执