地产绩效考核和薪酬激励方案

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1、绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励咨询项目2003年01月方案成果沟通绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司今日议程项目进展回顾管理诊断主要结论地区公司考核方案地区公司奖金方案总部员工考核方案总部员工薪酬激励方案01-08-203本次咨询工作回顾启动11月25日中高层访谈人力资源管理问卷调查外部薪酬调查第一周第二周中期汇报12月21日01月11日第三周第四周职位分析说明会12月10日第五周中高层访谈外部薪酬信息分析，编制《薪酬调查报告》内部信息综合分析，编制《管理诊断报告》职位调查与分析设计《总部员工考核方案》设计《地区公司考核方案》讨论《总部员工考核方案》讨论《地区公司

2、考核方案》完善《考核方案》编制《考核手册》设计《地区公司奖金方案》设计《总部薪酬激励方案》讨论和完善《地区公司奖金方案》讨论和完善《总部薪酬激励方案》编制《薪酬管理制度》第六、七周终期汇报01-08-204设计方案的依据职位集团公司部门领导股份公司领导地区公司领导股份公司部门领导股份公司业务骨干合计人次382031466访谈方式面谈面谈面谈电话访谈面谈面谈内部访谈问卷调查共发放3类问卷，近400人次内部沟通针对《考核方案》和《薪酬激励方案》，组织了3类内部沟通，近100人次外部调查01-08-205项目成果文件Word文件Excel文件Ppt文件《管理诊断报告》《薪酬调查报告》《地区公司考

3、核方案》《地区公司考核手册》《总部员工考核方案》《总部员工考核手册》《薪酬激励方案》《薪酬管理制度》《职位序列表》《地区公司薪酬方案测算》《职位分析培训材料》《中期汇报材料》《终期汇报材料》《项目培训材料》01-08-206今日议程项目进展回顾管理诊断主要结论地区公司考核方案地区公司奖金方案总部员工考核方案总部员工薪酬激励方案01-08-207诊断结论－中海的优势高素质的人力资源合理的学历结构合理的年龄结构良好的职业道德较高的工作能力管理规范化程度较高管理制度系统化管理效率较高员工凝聚力较高对中海有强烈的归属感对公司未来发展保持乐观良好的社会声誉品牌知名度高且不断扩大良好的发展背景01-0

4、8-208诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题人力资源管理问题地区公司考核的战略导向性不足员工考核体系不能适应公司发展的需要薪酬激励机制不能适应公司发展的需要人力资源管理基础需要加强其他相关问题没有形成系统的战略规划组织机构不完善企业文化存在问题内部沟通不足01-08-209绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法主要问题具体表现解决办法地区公司考核方案战略导向性不足没有基于公司的发展战略进行考核没有科学的业绩评价体系建立地区公司综合业绩考核体系薪酬激励机制不能适应公司发展的需要薪酬标准体系不完善薪酬与个人业绩相关度低薪酬差距不太合理薪酬满意度低建立业绩导向的薪酬激励机制总部员工考核体系不

5、能适应公司发展的需要考核业绩导向性不足考核结果不太客观考核结果没有得到合理运用建立总部员工综合考核考核体系01-08-2010主要问题具体表现管理建议战略规划不明晰没有形成系统的战略规划战略目标认同度低制定系统的公司发展战略目标和规划宣传贯彻战略目标和战略规划组织结构不完善现行组织机构不能适应公司未来发展的需要某些部门职能不清授权不足业务流程需要进一步完善建立和完善与公司战略目标和规划相适应的组织机构优化部门职能和业务流程适度授权其他问题综述和管理初步建议（一）01-08-2011其他问题综述和管理初步建议（二）主要问题具体表现解决思路内部沟通不足内部信息透明度低沟通渠道不通畅提高信息透明

6、透明度拓宽沟通渠道企业文化有待完善两种亚文化的冲突企业文化的认同度低完善现有文化实施文化创新人力资源管理基础需要加强人力资源部门人员编制不足员工个人职责不明确没有系统的员工职业发展规划适当增加人力资源部的编制组织系统的职位分析建立系统的员工职业发展规划01-08-2012今日议程项目进展回顾管理诊断主要结论地区公司考核方案地区公司奖金方案总部员工考核方案总部员工薪酬激励方案01-08-2013地区公司采取经理层集体考核方式现行考核办法存在问题新的考核方案由集团公司进行考核以品德和能力考核为主分为年中考核和年底考核以述职报告、座谈会等形式进行考核考核结果主要体现在人员任用上，与薪酬没有直接联

7、系战略导向不明确业绩导向不明确激励效果不明显由专门机构组织考核突出业绩考核考核周期分为年度和项目周期采用综合考核办法考核结果同时与薪酬和人事任用方面挂钩01-08-2014考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证公司战略的有效实施。考核方面考核驱动力考核指标财务提高收入和利润降低成本和费用提高资产收益率总资产收益率、净利润、三项费用、工程成本、股东