m工厂三期厂房建设项目进度计划与控制

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1、M工厂三期厂房建设项目进度计划与控制-->第1章绪论1.1研究意义项目管理是一门已经被大量案例证实过的成功的管理科学方法。由于社会高度发展，它也正逐步演变为一门综合性、系统性的学科。项目管理旨在通过项目各参与方的紧密合作，让各种资源达到最优的配置并运用到项目中去，以实现项目预计目标，从而满足客户以及参与各方的需要送些目标通常包括：项目的进度、项目的成本、项目的性能、项目的质量、项目的社会影响等，其中最重要的就是进度、成本和质量。项目管理作为一种先进的管理技术和方法，备受各国工程建设单位重视，并在标准化、职业化、共享化方面有了长足地发展。当前激烈的市场竞争

2、环境迫使企业对其项目管理水平引起高度的重视，这包括企业在工程项目实施过程之中对进度、质量和成本的有效控制和在工程前期、后期的合同和信息的科学管理，以及协调监理、设计、勘察等各方面因素的条件下保证企业取得最大的利益。建设项目一般资金投入巨大、工程工作量大、内部结构复杂、项目建成后即与周边的环境及人类生活联系广泛等特点，这就决定了工程建设项目具有生命周期长、专业性强的项目管理过程特点。在工程项目实施过程中，项目的进度、成本与质量三者之间不仪相互联系，还会相互制约。如何处理好三者既矛盾又辩证统一的关系，是项目管理人员需要面对的课题。进度控制是实现项目管理目标的

3、重要保障。它的目的是对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。...........................1.2研究的内容、方法与思路1.2.1研究内容轮胎属于消费类商品，市场需求量大，更新换代快。M工厂意在快速占领市场，而三期厂房只有通过合理的进度管理才能使厂房项目按期完成。本文以M工厂三期厂房建设项目的进度管理为研究对象，正视M厂房施工中出现的弊端，通过对以往工厂厂房项日当中实际施工情况进行分析，总结人员组织、资源和管理等方面的失败之处，为本次工程顺利实

4、施提供借鉴。依据上述提出问题的线索，设汁M工厂三期厂房建设项目的进度管理1.2.2采取的研究方法、技术路线采取的研究方法：实地考察与调研，掌握工程现场的有关信息，为后续的技术选择、工序时间确定提供支持；编制初步双代号网络计划，通过双代号网络计划分清各工作之间的逻辑关系和工艺关系；找出关键路线和关键工作，以便更好地掌握控制进度、资源和进度之间的关系；对进度计划进行优化；以及进度计划实施过程中的保障措施。.......................第2章相关理论概述2.1项目进度管理的基本概念项目是指一系列独特的、复杂的并相互有关联的活动。项目是一个特殊的

5、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。这就决定了项目的定义又包含了三层含义：第一，项目必须是一项有明确目标的任务，一般有时间要求，一个项目不可能无限期的进行；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源完成任务，不可能资源无限多；第三，任务要满足预先设定的使用要求，比如泳池可以蓄水不漏，可以满足游泳的需求，所以—般会用质量、性能来衡量。这三层构成项目的三重框架：时间、成本和性能。项目的目的是满足顾客需求，同时包括供应商管理、不同的成本和性能（质量）要求。项目管理是＂管理科学与工程＂中众多分支中的一个，既涉及到社会科学又涉

6、及到自然科学，是两个学科之间的交叉学科。通过项目管理使项目能够在有限资源和时间限定条件下，实现或超过设定要求的过程。这包括策划、实施和维护组成了项目的活动。有效的进度控制是实现项目管理目标多种途径中重要的保障措施之一。其目的是分析准备收集的数据和研究成果，并跟踪进度检查，在调整和总结的基础上，动态管理并对工期进行项目进度目标方面的论证。实际项目管理控制各个阶段的工作内容中，必须分析工作程序、持续时间和衔接关系，并检查是否在实施过程中按照计划的要求去执行，用来为偏差采取及时的分析、总结，根据分析、总结结果采取有效的补救措施，保证项目能按时或提前交付使用这不

7、仅是项目管理进度控制的核也，而且也对施建双方各自的利益都有直接或间接的影响。........................2.2进度控制在项目管理中的作用项目进度管理是保证工程项目按期交付使用、科学、怡当的安排资源配置、使工程项目成本更加合理的重要措施ｔ。在项目管理中，最重要的管理内容是质量管理、成本管理和进度管理。对于工程质量管理，我国历来都十分重视，尤其在改革开放的今曰，国家不仪对监理工程师设立了登记制度，还出台了质量现场监督项目终身责任制，只要该项目建设的工程还在合理使用期限内，合理寿命内，负责质量监督的就还得对它负责，足以看出对建设质量的重视；

8、对于成本管理，国家对于投资的问责也达到了一个新的高度，特别设立了造价工程师登记制