a国有企业增值型内部审计体系的构建

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1、A国有企业增值型内部审计体系的构建-->第一章导论随着世界经济的加速发展，我国国有企业也开始重视内部审计的重要性，纷纷在企业内部设立内审机构，并不断创新审计理念。但近几年来，从审计署公布的审计案例中，我们看到国有企业仍旧存在髙管贪污舞弊、员工利用制度漏洞谋取私利、内部管理混乱等问题。这些问题是企业内控失效的直接体现，更是企业内部审计形同虚设的根源。国有企业要想彻底改变现状，真正实现依靠自己的可持续的发展道路，必须完善企业内部审计，并努力转型到增值性内部审计，以发挥内部审计的最大效用。事实上，如果内部审计无法创造价值，无法满足利益相关者的切实需求，利益相关者就不会把预算放到内部审计上，内

2、部审计就无法获得长远的发展。因此，研究增值型内部审计具有重要的现实意义。......第二章相关理论综述第一节审计概述审计在我国的发展史源远流长，自炎黄之始，由于经济监督的需要便已产生，多少朝代的兴替都与审计是否受到重视有关。但最初审计一词并未出现，而是由会稽、上计、监察所替代，到了宋代，审计一词才正式出现。审计从字面上解释是审查会计账目，最早期时，也一直与查账相关。但随着社会经济的发展，开始赋予审计更多的职能。审计按照主体不同，可以分为政府审计、外部审计与内部审计三大类。政府审计是由政府相关监管部门对企事业行政单位等主体开展的审计；外部审计是由会计师事务所中注册会计师对企事业单位等主体

3、开展的审计；内部审计则是由企事业单位内部专门的审计机构及相关内审人员对自身开展的审计。第二节内部审计概述近年来，受到国外内部审计理论的影响，通过借鉴国际内审协会准则的规定，再结合自身在发展过程中的实际情况，我国也开始形成适合企业发展的内部审计制度。此时的内部审计己不仅仅重于监督与检查，更着眼于服务。内部审计通过日常监督与控制，发现企业内部管理、控制的相关问题，并针对问题结合企业的战略发展目标提出提髙企业效益的建设性意见，从而促进企业达到效益最大化。内部审计是企业对自身进行监督的有效形式，是由企业内部专职人员组成内部专职的审计机构对内部业务开展的审计业务，主要是对企业内控的有效性、财务信

4、息的真实、完整及企业运营效率做出公正合理的评价。其主要目的是保证对企业内部的各项业务、项目及管理决策进行评价，促使内部员工积极履行自身职责，达到企业内部各项业务的高效率。第三章我国国有企业增值型内部审计体系构建的现状分析.......13第一节增值型内部审计体系的内涵13第二节增值型内部审计体系构建的要素分析........14第三节我国国有企业增值型内部审计的发展历程.............19第四节我国国有企业增值型内部审计发展现状.............20第四章A国有企业内部审计体系的现状分析..........23第一节A国有企业基本情况.........23第五章构建A

5、国有企业增值型内部审计体系的对策.........34第五章构建A国有企业增值型内部审计体系的对策第一节构建A国有企业增值型内部审计体系的基本思路和原则构建A国有企业增值型内部审计执行过程中的第一步是明确基本思路。根据A国有企业目前的内部审计的发展现状，内部审计并没有在企业发展过程中起到任何作用，因此对内部审计完善不能仅仅停留在表面的进一步发展，而应该树立创新与变革的意识，将内部审计变革成为能够为企业发展做出价值增值贡献的中坚力量。首先，企业应进行战略变革，明确未来发展过程中，内部审计的完善是实现企业战略目标的必经之路；其次，应进行组织变革，保证内部审计职能的独立性；再次，应进行流程变

6、革，对内部审计的制度规范、技术方法、业务内容、审计流程等作出具体的规定；最后，应该对其釆取一系列保障措施，保证资源、文化及考核体系对企业内部审计的发展提供优化支持。第二节A国有企业构建增值型内部审计体系的具体对策做好战略变革首先应转变理念，企业上下树立以内部审计促进企业战略发展的观念。在A国有企业中增加宣传的力度，通过已有的内部审计业务，向企业员工灌输内部审计的重要性，并建立以服务为导向，以沟通为手段，以企业价值增值为最终目标的内部审计理念。企业转变对内部审计体系构建的理念，应做到：1、转变理念的最重要的一步，是在全公司上下进行一次全面的工作调研，了解企业各层员工对内部审计的想法及需求

7、，总结内部审计目前最大的问题；2、根据调研结果形成公司自己的内部审计需求，指出内部审计的开展对各层级的服务指导，明确内部审计给予各业务流程的完善功能；3、通过此次调研及总结，树立内部审计服务于企业的价值创造、服务于企业的战略目标的全新理念，即使此时并不是人人接受内部审计，但不会出现排斥内部审计的现象。........结论在A国有企业发展过程中，增值型内部审计体系将成为增加企业效益，实现未来战略发展目标的必经之路。在目前内部审计的设置下，企业需要