欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22262999
大小:59.00 KB
页数:9页
时间:2018-10-28
《tmt 国际化经验对企业国际化绩效的影响研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、TMT国际化经验对企业国际化绩效的影响研究-->第一章绪论第一节研究背景一、现实背景随着全球竞争的加剧和知识经济的到来,人才和科技对企业生存和发展的重要性越来越突出,谁掌握了所在领域里的稀缺人才和核心技术,谁就能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。由于国内发展环境和发展要素的约束,突破本土市场、资源和发展潜力的限制,在全球范围内整合与配置优势资源以获取额外的收益已成为当前我国企业发展的重要趋势。因此越来越多的国家开始重视海外人才培养和海外研发扩展。人才按照不同的标准可以划分为不同的类型,依据地域分布人才可以分为本土人才和国际人才。本土人才是指为适应当地市场需求在用人单位所在
2、地就近选拔和培训以有效应对本土问题的人才;国际人才是指拥有长期的海外学习、生活和工作经历并对海外市场的法律法规、文化习俗和市场运营等有全方位了解的新型人才。高管团队是企业最重要的高层管理人才,对企业的生存发展和战略决策发挥关键的作用。在我国企业不断进行“走出去”的背景下,人才特别是拥有丰富国际化经验的高管团队在一定程度上决定了我国企业在国际市场上竞争的成败。因此,我国企业要想在新形势下在国际市场竞争中处于优势地位,就必须借助高管团队国际化经验这一稀缺的国际人才资源实现在国际市场上的奋力“追赶”。然而,企业对国际人才尤其是拥有丰富国际化经验的高层管理人才的选拔和重用也可能会面
3、临一些风险。由于其缺乏对本土企业资源和能力等现状的充分了解,很可能在实际的战略决策中脱离本土企业资源和能力的限制而过度追求国际化扩张,从而导致企业现有的资源和能力不足以支撑国际化拓展。综上所述,高管团队国际化经验能否有效推动企业国际化绩效的提升?我国企业在海外大量开展研发活动是否可以带来丰厚的国际化收益?如果可以,那么如何对海外研发活动进行布局更为有效?依据“管理者-战略-绩效”的范式,海外研发是否在高管团队国际化经验与企业国际化绩效中扮演中介角色?这些问题一直困扰着企业当局。因此,围绕上述现实问题对我国企业的国际化绩效问题进行探讨对扫除企业国际化疑虑、增强企业海外研发信心
4、以及指导企业国际化实践有重大的意义。.....................第二节研究目的高阶理论认为,战略是连接TMT特征与组织结果的纽带。同时,TMT国际化经验对企业国际化绩效并非只存在直接的影响,战略行为如国际联盟在二者之间发挥重要的中介作用(Lee等,2006),然而现有学者对TMT国际化经验通过关键战略作用于企业国际化绩效的机制研究的不够充分。因此,厘清TMT国际化经验、海外研发与企业国际化绩效三者之间的关系就显得意义重大。此外,产品多元化与国际多元化在驱动企业绩效提升方面存在很强的交互效应,而产品多元化与国际研发多元化在推动企业国际化绩效提升方面是否存在交互效
5、应还尚不明确。基于此,本文对上述研究问题的探讨将要达到如下目的:(1)为企业层面研发国际化问题的研究提供实证支持。结合企业海外研发的现状,在吸收现有学者对国际化程度和宏观层面研发国际化程度测量指标的基础上,构建一套符合实际的、操作性强的企业层面的研发国际化指标,并对企业层面研发国际化与国际化绩效之间的关系进行探究。(2)检验高阶理论在我国具体国际化情景下的适用性。依据高阶理论,集中探讨TMT国际化经验、海外研发与企业国际化绩效之间的关系机制,重点厘清TMT国际化经验与海外研发在推动企业国际化绩效提升方面所扮演的角色。(3)探明产品多元化是否对海外研发与企业国际化绩效之间的关
6、系起调节作用。通过定量化的实证研究,着重分析样本企业在不同水平的产品多元化战略情境下,海外研发与企业国际化绩效之间关系的变化情况。(4)为我国企业选拔适应国际化需要的管理人才、有效进行海外研发决策以及提升企业国际化绩效方面提供理论支持和有益借鉴。......................第二章文献综述第一节国际化绩效研究综述T国际化经验的研究综述-->>一、TMT国际化经验的理论基础(一)高阶理论Hambrick和Mason在1984年共同发表的一篇论文《组织作为高管特征的反映》中首次提到了高阶理论(UpperEchelonsTheory)。他们在对传统的战略管理理论进行
7、理性批判的基础上,结合组织行为理论(BehavioralTheory)和认知心理学理论(CognitivePsychology)提出了高层梯队理论即高阶理论,进而创造性的将TMT(Topmanagementteam,TMT)特征、战略选择和组织绩效整合在一个研究框架内。高阶理论的重要观点主要表现在以下几个方面:(1)CEO和其他企业高管团队成员共同分享和承担了组织授予的权利和工作任务。尽管在大部分企业里首席执行官有很大的权力,但是对TMT的研究仍然有很大的意义。整个TMT在企业的地位就相当于军队里的指挥官,但是作为
此文档下载收益归作者所有