资源描述：
《d公司自动测试软件开发项目质量管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、D公司自动测试软件开发项目质量管理研究-->第一章绪论1.1选题的背景和研究意义随着社会的不断进步、科技日益发展,软件己经大家的生活工作息息相关,我们己经离不开软件给我们带来的便利了。近年德国工业4.0概念的得到广泛认可,工业4.0(Industi74.0)是指利用信息物理系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个人化的产品供应。中国政府也制定"中国制造2025"国家战略规划,这势必会产生大量的软件需求,给软件行业的
2、发展带来许多机遇。软件企业要想在这次工业革命中抓住机遇,寻求突破,软件开发项目管理工作将会为促进企业研发效率、实现利润稳定増长的重要基础和保障环节。D公司是一家信息化软件开发公司,随着国家"中国制造2025"战略的推进,公司业务不断拓展,参与到各行各业中。但同国内大部分软件企业一样,D公司在软件开发项目质量管理方面能力不足、经验欠缺,使该公司软件开发效率一直无法提高。本文将针对D公司近期所完成的一个项目进行软件项目质量管理分析研究。该项目是为一家公司的产品提供自动测试程序,目前这些产品都采用传统的人
3、工手动测试,存在测试时间长,工人测试错误,效率低下的诡病,随着该公司产品的产量不断增多,传统方式己经不能满足生产需求,因此与D公司合作开发一款自动化测试软件,对产品进行一键测试。产品测试是D公司首次接触,面对产品种类多、指标多、涉及仪器资源多和使用人员多等复杂问题,开发时间3个月完成,客户对软件质量要求非常高,该项目的难度是盈而易见的,基于时间紧迫,开发难度大的问题,D公司将软件开发项目质量管理工作作为重点,并借此机会探索出一套适合本公司的项目质量管理体系。.....................
4、1.2国内软件开发产业现状与挑战计算机软件行业进入21世纪以来,获得了史无前例的发展,计算机软件正在逐步进入我们生活的各个方面,计算机软件跨出学术领域与实际生活接轨,软件己经融入我们的生活,并逐渐成为不可或缺的一部分。现在我们"低头一族"使用的智能,家里的智能家电,我们追捧的网络购物,医院的各种高科技检查设备,我们每天出行使用的交通工具等等,这些与生活息息相关东西都需要依赖计算机软件的稳定运行才能发挥作用,计算机软件己成为一个蓬勃发展的产业。我国计算机软件产业起步相对于发运国家晚,在八十年代初期才起
5、步,经过几代人数十年的不懈努力和发展,已经具有一定的水平和规模,并涌现了一批优秀的软件企业,。计算机软件是信息化的核心,对社会和国家经济快速稳定发展起到战略性作用,计算机软件体现的价值及其所具备的影响为和福射范围广的作用将得到各个行业及各个人群的足够重视,必然会使软件行业得到进一步发展和完善。据统计,我国计算机软件行业的总产值从2007年的750亿,急速增长到2015年的近4万亿的水平,国家充分保护软件版权,鼓励创新,保护创新,极力推动软件行业的健康发展。在2015年在我国进行软件登记的数量第一次达
6、到20万以上。软件行业所覆盖的其他环节也不断创新,势必会共同促进软件市场高速良性发展。本文基本结构框图如图1.1所示:......................第二章质量管理和软件质量管理2.1质量管理起源发展项目质量管理属于项目管理学科中的一项内容,在美国项目管理协会编著的《项目管理知识体系指南》质量管理的相关过程主要有使项目为达到事先计划的各项指标而所需要的一些执行组织的过程,主要是确定质量要求、质量目杨和质量责任的全部过程,同时采用例如质量规划、质量保证、质量控制等方式、方法和活动进行质量管
7、理体系的执行。质量管理在二十世纪初到二十世纪三十年代主要特点是以事后检验为主和全部检验。这种方式有明显的缺点:包括要求检验数量大,浪费资源,大批量产品生产时质量检验更是跟不上;在产品基本完成后才注意质量,没有进行预防:质量管理没有一个全面的系统。在二十世纪四十年代到二十世纪五十年代发展出了统计质量控制理论,即SQC,这种理论主要特点是对过程进行了控制,对质量管理采取预防控制,采用定性分析和定量分析,减少了不合格率,节约资源,降低生产成本。这种质量管理的缺点是:由于影响产品质量的原因各种各样,仅仅依靠
8、统计方式不能很全面的解决质量管理的问题。二十世纪六十年代进入到全面质量管理阶段,这个阶段是一个全面系统的阶段,三个阶段是逐渐发展继承的。.....................2.2质量管理相关内容项目质量管理过程是复杂而系统的管理过程,与其他项目管理过程不同,在项园质量管理过程中需要有能和项目质量指标相适应的资源和条件。各职能部鬥及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制
