管理决策与决策建模

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1、管理决策与决策建模上海财经大学刘兰娟教授博导EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1盈亏平衡分析盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收入在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固定成本，或者说：销售收入逐步克服总成本，从而使亏损逐步转为盈利。EMBAProgramatSUFE盈亏平衡销量盈亏平衡销售收入pQR=00管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2EMBAProgramatSUFE盈亏平衡分析模型管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3安全边际分析公司真正需要的不是保本，因此借助

2、于盈亏平衡分析确定的盈亏平衡销量只是必须达到的下限。公司更需要确定达到目标利润的销量(或销售收入)。计划销量超过盈亏平衡销量越多，既能使计划达到时公司获得越大的利润，又能在出现不利因素时发生亏损的可能性越小，即越安全。计划销量超过盈亏平衡销量的部分称为安全边际。EMBAProgramatSUFEQQQQSs0RRR0-=-==,QQS0-=，管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4在销售收入增加时利润同时增大，而且利润的相对增长率（变化百分比）大于销售收益的相对增长率（变化百分比），二者的比值称为经营杠杆系数。利润相对变化率大于销售收入相对变化率的根本原因在于固定

3、成本的存在。经营杠杆效应有时对企业有利，有时对企业不利。经营杠杆分析EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5安全边际率EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6经营杠杆系数EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7EMBAProgramatSUFE经营杠杆分析模型管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8利用盈亏平衡分析模型进行成本决策分析的方法，两种备选决策方案的相对平衡点的求解

4、方法。成本决策分析EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9公司生产所需零件“自制”或“外购”决策模型EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10带折扣优惠的“自制”或“外购”决策模型EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！11经济订货量分析模型的建立，从多个备选方案（即各种不同的订货量）中选出使总成本达到最小（最优订货量）的决策方法，价格优惠等参数的变化对决策方案的影响。经济订货量分析EMBAPrograma

5、tSUFE固定需求情况下商品的最优订货量确定问题假定一种商品在任何一段固定时间内的需求量固定不变每隔一固定周期向批发公司订购一次商品缺货情况不允许发生所订商品立即运到不会发生任何延迟管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！12年采购成本年固定订货成本年储存成本(与每次订货量无关)(与订货量成反比)(与订货量成正比)年成本=年(固定)订货成本+年储存成本设一次订货的订货量为Q，年需求量为D，一次订货的(固定)订货成本为k，设一件商品保存一年的储存成本(单位储存成本)为h,则年总成本为：在商品的订购-储存-销售过程中发生的年成本的组成EMBAProgramatSUFE管

6、理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！13使年总成本达到极小的最优订货量(EOQ)EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！14EMBAProgramatSUFE经济订货量分析模型管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！15假定批发公司有政策：只要零售商店将订货量提高到大于某个阈限值(Q2)就可以在所订商品的售价上享受一定的折扣优待(h)，此时零售商店是坚持按经济订货量(Q0)订货还是按照享受优惠待遇的折扣阈限值(Q2)订货？年总成本包含成分：年采购成本，年订货成本与年储存成本E

7、MBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！16订货量Q等于经济订货量Q0与折扣阈限值Q2时的年总成本的比较：EMBAProgramatSUFE管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！17EMBAProgramatSUFE带优惠折扣的经济订货量分析模型管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下