甄选录用管理办法

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1、甄选录用管理办法起草人：日期：行政财务总监审核：日期：总经理批准：执行日期：1主题内容为求公司用人能统一标准，并能符合公司需求，特制定本办法。2适用范围适用于公司所有部门。3人员增补申请3.1各部门因公司年度人力资源计划，员工离职、候补，人员异动等须增加人员时，应将所需名额、职责内容、任职条件、需要日期以及申请理由填写《人员增补申请单》通过总经理审批后送行政人事部。3.2行政人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。4招聘作业4.1公司内部若有空缺或有新职位时，可以内部晋升或调职，出现下列情形则可以对外招聘：4.1.1公司内部无合适人选时；4.1.2需求量大

2、，内部人力不足；4.1.3需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。5甄选（详见招聘管理规程）相关流程6录用管理：确定初步录用者后，行政人事部应于三日内发出录用通知书。7新员工报到：7.1需提供个人资料◆身份证、学历证明、资格证书、免冠彩色近照（1寸2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司需要的其他资料，并将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部。◆个人办理公司指定的银行账户并将其账号告知财务部。1.1办理入职手续◆签订《劳动合同》和《保密协议》、办理工作牌、填写《员工入职登记表》、领取办公用品，开通企业个人邮箱，熟悉工作位及相应设施设备等,行政人事部会为

3、你现场指引。◆与试用部门负责人见面，接受部门到岗相关培训及工作安排。2人员试用规定2.1除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。2.2用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。2.3新员工试用期为3个月。特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。3正式聘用规定3.1试用期满，用人部门负责人严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实评价《员工转正考核审批表》并提出意见，意见包括：提前转正、拟正式聘用、予以辞退、延长试用期。3.2凡需延长试用期限，部门负责人应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天，

4、病假达6天者延长试用期。4附则4.1本办法由行政人事部制定，并负责解释和修订。4.2本办法自批准之日起执行。5相关表格：附件1：《人员增补申请表》附件2：《应聘人员履历表》附件3：《面谈记录表一》附件4：《面谈记录表二》附件5：《录用通知书》附件6：《入职登记表》附件7：《员工转正考核审批表一》附件8：《员工转正考核审批表二》附1人员增补申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数：现有人数：需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求（岗位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意见：签字：

5、年月日行政人事部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日备注：此表需附岗位说明书。附2应聘人员履历表应聘职位：应聘时间：姓名：性别：婚姻状况：照片出生日期：民族：健康状况：政治面貌：文化程度：专业：特长：身高：视力：体重：职称：户口所在地：身份证号码：联系地址（或现住址）：电话：教育及培训简历时间（起止年月）学校及地址奖励及任职证明人工作简历时间（起止年月）工作单位及地址部门及职位薪金单位电话家庭成员姓名关系年龄工作单位及地址职务最低月薪要求：服从安排：是/否住宿要求：是/否本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒，甘受辞退处分，且不要求任何补偿。申

6、请人签名：日期：附3面谈记录表（一）姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√面试部门考察因素表现用人部门专业知识□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估工作经验□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估学习与成长能力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日行政人事部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估接受反映与潜力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日附4面谈记录表（二）应聘职位姓名用表提要请主持面谈人员，就适当之格

7、内划√，无法判断时，请免打√评分项目评　　分５４３２１仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用□列入考虑□不予考虑面试人　　　　　　、　　　　　　　用人部门意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　　　　行政人事部意见：　　　　　　　　　　　　　　　　

8、　　　　　　　　　签名：总经理意见：　　　　　　　　　　签名：　　　　　　　附5营养屋（成都）