新职业英语通用版第二册课文翻译以及课后习题答案

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1、Unit1TextA职场时装潮流许多人每天都在捕捉职场时装的潮流，以便能与那些衣着时尚得体的人们步调一致。他们认为按最新潮流穿衣打扮能为自己赢得时尚和时髦的好名声。尽管这样做合情合理，你还是要小心谨慎。许多人并没有意识到，追随职场时装潮流有利也有弊。好处之一，正如上面所提到的，穿一套时髦的衣服去上班，很可能会得到一堆夸奖。这种感觉很不错，也让人引以为豪。然而事实上这种追随弊大于利。例如，职场时装潮流往往不区分工作和职业。在一家新潮的咖啡馆或零售店工作，着装要求很可能是休闲服。而在一家法律或保险公司上班，着装则需要更职业化。不幸的是，

2、很多职场新潮时装是为工作中的一般大众而设计，而非为特定职业设计。因此一不小心就可能出问题。在追随这种时装潮流之前，要好好地仔细审视一下所谓的潮流。比如，潮流是不是时兴半身裙或连衣裙，而不论其长短呢？如果确实如此，那么最重要的是要考虑自己的工作性质。如果是办公室的职业白领，连衣裙就非常适合。但如果是在零售店当经理，连衣裙或半身裙则可能会妨碍工作，影响工作效率。很多人会因为穿了时髦的职场时装而备受称赞，但事情并非总是如此。最不希望的是不但没有受到夸奖，还落下坏名声。正是因为这个原因，你必须考虑别人对你的看法，你必须确保给别人留下的是个好

3、印象。到底要不要将职场最时髦的潮流带入衣柜，这个决定得自己做，但在做出决定前请考虑考虑上面提到的问题。TextB波音公司行为准则波音公司行为准则为全体波音公司员工制定了必须遵守的行为规范。波音公司的企业经营建立在公平、公正的基础上，符合道德规范和法律、法规。在企业经营中，诚信是公司处理一切关系的基础，包括公司与客户的关系、供应商和公众的关系以及员工之间的关系。在履行公司职责时，波音公司要求员工以最高商业道德标准要求自己。员工不得参与损害公司诚信、公平、声誉或者为公司带来麻烦的任何活动。员工应确保：●不参与可能导致公司及个人利益冲突的

4、任何活动。●不利用在波音公司的职位，通过不正当使用波音公司或非公共信息以及滥用职权谋取个人利益，包括不参与内幕交易。●遵守有关信息使用和发布的所有规定，包括按规定保护波音公司信息，保证经信息方授权或法律许可，方可使用或发布非波音公司专有信息。●恪守公平交易这一波音公司最重要的业务及交往原则。●保护公司、客户和供应商的资产，只在公司许可的相关活动中使用这些资产。●无论在何种情况下，都遵守所有的法律、法规。●一旦发现违法或不道德行为，立即向管理层举报.对于本行为准则所涉及之内容，每位员工都有责任提出疑问、寻求指导或举报违规行为。严禁对举

5、报实情的员工进行打击报复。Unit2TextA会议关乎宝贵的时间会议已经拖拖拉拉开了一个多小时，我们正在讨论如何提高生产效率的提案。这时，最能言善道的同事插话说需要某种制度来激励员工。每次会上，不管讨论什么问题，他都会提出同一个方案。紧接着，另一位同事长篇累牍地说明我们都不是提出这些建议的合适人选。我也没说啥有用的。最后，召集会议的女同事宣布散会，并告知下周继续开会。我们游荡回各自的办公室，盘算着怎样才能把浪费的时间补回来。这是多年前的一次会议，但类似的情景仍然随时随地在不同公司上演。这种会议的问题部分在于会议召集人没有明确的目标或

6、议程，也没有布置好会前的准备工作，而是寄希望于奇迹发生，带来解决问题的方法。当然，奇迹从未发生。会议之所以效率不高，主要是因为没有很好地珍惜时间。召开和参加会议的人都没有将时间当做最宝贵的资源。但时间是世上最易逝的东西。忙碌的一天中你无法得到额外的一个小时来做事。尽管如此，我们还总是依稀觉得未来有大把时间，故而不珍惜当下，漫不经心地把家庭、朋友和自己的时间浪费掉。过去，我开会时参与度不高，对要解决的问题有好想法却不说。现在，我采取更积极的态度，希望会议能更有效。我遵循以下三个简单的原则。第一，无论谁召集会议，都必须明确目的。这意味着

7、说明会议的切实目标并将任务布置下去。第二，每个人都要仔细考虑会议成本：到底需要几人参加？要开多久？最后，会议结束后，要给会议负责人评评分。如果谁有开会效率低的记录，那么下次他就不能再担任召集人。我知道会议还有其他作用。有时，在会上大家可以讨论预定方案，确保其没有致命错误并给那些有异议的人一个表达心声的机会。有些会议则有人文功能，创造机会让与会者叙叙旧、交交新朋友，并增强归属感。这些倒是能为那些冗长而明显无效的会议找到些许召集的理由。但是，千万不要随随便便就召集会议，然后心存幻想，期待奇迹出现。不管会议目标是什么，都要负起责任去达成目

8、标。TextB董事会会议纪要摩登技术公司2010年1月22日星期五摩登技术公司（以下简称“摩登技术”）董事会（以下简称“董事会”）例行会议于2010年1月22日星期五召开。本次会议采用电话会议方式。董事会成员出席或缺席：格雷格·斯坦霍