永新集团施工项目成本管理研究

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1、永新集团施工项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景在21世纪的今天，我国的经济发展在充满巨大的机遇和蓬勃发展的同时，给施工企业带了发展空间。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工建设施工项目控制的关键。在我国，建筑施工项目成本控制不严，费用超支、工期延长的情况时有发生。如何控制施工项目成本，按照施工进度安排，在目标成本范围内完成施工任务，是建筑工程施工管理中要中的观众的问题之一。本文以永新集团施工项目为例进行施工项目成本管理的研究与分析。通过对永新集团施工项目成本管理体系

2、的建立，进行成本管理的实证研究。从本文的研究中，可以从成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等方面对永新集团施工项目进行全方面的成本管理，提出相应的优化建议。1.1.2研究意义建筑工程项目成本管理是工程管理的重要环节，成本控制的好坏，将会直接影响到整个建筑施工项目的盈利情况。如果成本控制的好，施工项目的利润水平能够提高很多，如果成本控制的不好，一个能够盈利的建筑施工项目，很可能在结算的时候出现亏损。由于永新集团施工项目规模大、工程质量要求高、项目造价高，因而项目的施工成本控制成为本项目成败的关键。如果本项目能够以较低成本保质保量完成

3、施工任务，则对提高永新集团的企业效益具有重要影响。在我国，建筑施工成本管理的思想还不普遍，管理方法和管理手段与国外发达国家还存在差距。在施工项目的整个过程中，忽视项目前期调研，开工前的准备工作不足，开工后成本控制不严格的事情较为普遍。对于施工项目成本控制，重点关注施工过程中的成本控制，忽略了事前规划和事后总结，因此施工成本居高不下。本文的研究将为解决这一问题做出贡献。............................1.2研究思路及主要研究内容1.2.1研究思路通过永新国际金融中心项目成本管理案例的研究，提高永新集团的成本管理

4、意识和管理水平，提高整个集团的项目管理规范化。加强该集团各级公司、各部门人员的项目成本核算意识，转变成本管理观念，建立起完善的项目成本控制、核算管理体制，建立起基于项目经理责任制的项目成本管理体系。通过对永新国际金融中心施工项目成本管理现状的分析，从管理体制、成本管理、成本控制等方面提出当前存在的问题，针对问题，构建项目成本管理体系。1.2.2主要研究内容本文以永新集团施工项目为研究对象，首先提出本文的研究背景，指出建筑企业的建筑工程项目成本管理意识不强，建筑工程项目成本居高不下。然后总结本文使用到的项目成本管理、建筑工程项目成本管

5、理理论知识。接着提出本文研究的案例对象，简要介绍永新国际金融中心施工项目概况，分析本项目存在的问题，对这些问题进行分析，基于建立起成本控制的目标体系，成立成本控制管理委员会，进行项目团队成员培训，加强成本意识，建立动态成本管理机制这样一个思路，建立起了永新国际金融中心项目的成本预测、控制、核算、考核体系，在项目成本管理体系正式实施一段时间以后，对实施效果进行评价，并从组织、责任、指标、信息化等方面建立起项目成本管理保障体系。.......................第2章项目成本管理理论综述2.1项目成本管理2.1.1项目成本管

6、理的定义项目成本管理(projectcostmanagement)指的是对项目按照计划目标进行成本预测、控制等管理工作。项目成本管理的目标就是要按照预算进行项目施工，通过对项目成本的计划、估算、预算、控制等过程，完成对整个项目的成本管理过程。顾名思义，施工项目成本管理是指施工企业对承揽的项目进行成本全过程管理。通过项目成本管理，进行项目资源的优化组织，合理安排工程施工进度，控制费用支出，跟踪项目成本的支出，进行项目成本数据分析，在项目完工后进行考核，可以达到强化企业经营管理的目标。通过施工项目成本管理，能够建立起完善的成本管理体系，

7、提高企业成本核算水平，确保企业以更低的工程成本前提下，实现既定的工程目标，提高企业利润，创造效益。2.1.2项目成本的构成施工成本由直接成本和间接成本组成。（1）直接成本是可以直接计入工程对象的费用，直接成本包括施工工人的工资、补贴、主材费用、辅材费用、机械使用费用、机械的安装和拆卸费用、垃圾清理费用、施工增加费用、现场管理人员的工资、补贴、办公费用、工程保修费、工程排污费等。（2）间接成本是指在工程施工中必然发生，但是又无法计入工程对象的费用。包括施工企业的管理费用、财务费用等。..........................

8、..2.2永新国际金融中心施工项目介绍永新国际金融中心项目由永新集团承揽，该项目的施工工期为：2012年9月至2015年5月，项目的管理费用为100万元，造价4362.73万元。其中，土建部分造价3864.87万元，水电安装部分造价4