2008年度培训计划表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2008年培训实施计划培训计划目的：满足公司的战略需求；提高员工的整体素质；打造学习型组织。培训计划依据：计划主要依据员工培训需求制定。培训需求识别主要是从公司战略发展及人力资源规划、岗位说明书中本岗位评价要求、绩效考评结果评定以及员工职业生涯规划需求调查四个方面进行的。培训计划实施要求：各单位、各培训负责人必须按时、按质、按量完成培训实施计划。做到原则上内训不跨月，外训不跨季。且外训人员需在一个星期前提出培训申请。培训计划表：内

2、部培训计划表：月份内训课程预计课时数培训对象课程负责人1月KM认知培训1.5小时/场员级以上人员陈文道、周浩2月KM推广培训1.5小时/场员级以上人员陈文道、周浩2月“效率倍增”相关内容1.5小时/场员级以上人员周观林、李勇2月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅3月excel、word培训6小时自助课程贵勇永3月员工礼仪3小时自助课程李长马负责外聘3月如何做好采购管理3小时采购部徐礼俊3月新进大学生集训6天新进大学生王俊、钱冬梅4月绩效考评技巧3小时中高层人员李辉4月知识员工的激励与管理方法6小时中高层人员李勇、王俊4月新进操作工培

3、训4天新进操作工王俊、钱冬梅4月卓越的客户服务和管理1.5小时国贸分公司高玉琴5月电脑简单故障解决方法1.5小时/场自助培训贵勇永5月如何制定工作标准1.5小时/场中高层人员李辉5月公司产品品牌规划1.5小时/场中高层人员朱江5月销售员培训班2天营销员高玉领、王俊6月知识管理1.5小时自助课程陈峰6月怎样提高员工的质量意识、怎样做好质量控制3小时质量主管、质量员朱晓丽6月目标管理3小时自助课程郭孝光6月压力管理3小时自助课程郭孝光6月责任感宣导不定全员李勇、王俊6月客户服务管理技巧1.5小时客服部人员李凡6月新进操作工培训4天新进操作工王

4、俊、钱冬梅7月下机检验标准、成品标准1.5小时/场质量主管、质量员朱晓丽7月统计基础1.5小时/场统计员严后华----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7月采购成本控制与供应商管理1.5小时采购部成员杨光7月ppt培训1.5小时/场自助课程贵勇永7月销售过程中的客户说服技巧1.5小时国贸分公司张晓芹8月市场营销与生产管理高效结合1.5小时/场中高层人员高玉领8月员

5、工关系管理3小时中高层人员李勇、王俊8月新进大学生集训6天新进大学生王俊、钱冬梅8月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅9月成本管理1.5小时/场中高层及财务人员周观林、藏岩兵9月如何用报表提升企业执行力3小时中高层及务人员外聘讲师9月基层管理人员的认知、沟通和人际管理4小时生产型基层管理人员朱志刚9月统计分析1.5小时统计员严后华10月基层管理人员怎样提高管理能力、怎样提高管理技巧4小时生产型基层管理人员朱志刚10月销售员培训班2天营销员高玉领、王俊10月新进操作工培训4天新进操作工王俊11月“效率倍增”研讨2小时/场中高层人员为主

6、李辉、王俊11月公司案例研讨会2小时/场各部门各部门领导12月企业认同感宣导不定全员李勇、王俊12月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅质量体系培训1.5小时/次　藏岩兵即时新进知识型员工引导培训1小时/次新进知识型员工王俊、钱冬梅每星期纺织机械与技术共200小时机械管理、维护人员张洪玉每星期操作法共56小时挡车工张桂霞即时安全、5s及现场管理培训不定待定穆久倩1、以上课程都以培训班的形式进行具体培训班如下：统计员培训班、中层管理人员培训班、班组长和生产主管培训班、质量主管和质量员及帮织工培训班、思想意识培训月、操作工技能培训、客户服

7、务人员培训班、销售员培训班、外销培训班、后备干部培训班、人力资源培训、财务培训、品质管理培训、采购培训、信息技术培训、生产技术培训、新进大学生培训班、新进操作工培训班、新进人员即时培训、选修课程培训班。2、对新进员工，进入岗位的同时，由其所在部门领导建立培训方案及确定培训导师。在其进公司三个月内，由人力资源部对其进行跟踪考察。在此同时有人力资源部牵头整理各个岗位培训资料。3、在做好公司层面培训的同时，协助部门做好培训，人力资源部至少协助部门做好1个课程/部门的培训。4、利用网络课程对大家进行个别针对性培训。利用好网络课程资源。外部短期培训

8、计划（1）：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--