HR常见6个经典案例(5月16日)

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方经典问答目录案例一:如何让老板重视人力资源工作?案例二:为员工买了失业保险,还需要支付经济补偿吗?案例三:如何进行人力成本分析?案例四:合同期内解除合同经济补偿金问题?案例五:如何选择外部的培训机构?案例六:年终奖个税离职补偿金个税----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供

2、你所需-------------文档下载最佳的地方案例一:如何让老板重视人力资源工作?目前的中小企业老板都不太重视企业的人力发展,让人力部的工作很难展开,怎样有效的说服老板,让他意识到人力对企业的发展重要性(提问者:鱼俏)牛人解析:这个问题有点广,可以从很多方面进行:  卡耐基说:“在现代成功人士中,80%都是靠一根舌头打天下。”的确如此,现如今说话越来越被人们所重视,一个具备良好沟通能力的人上受老板青睐,下招属下爱戴。而如何才能和老板有效沟通,让老板对你信任有加,第一要务就是要摆正自己说话的出发点,千万别

3、和老板玩心眼,当老板与你交心时,更要诚诚恳恳、实实在在,你越实在,就显得越忠厚老实,就越容易让老板信任自己。   第一,通过沟通可以让你的老板了解你的工作作风(HR工作),知道你的工作进度(HR进度),确认你的工作决策和应变能力,这些信息反馈到领导那里,会让他对你有一个比较客观的评价,从而理解你的处境、接受你的建议,而这所有的一切也将成为你日后工作开展的重要依据。    第二,老板也是从开始一步一步走上去的,也存在自己的知识缺限和能力局限,不可能事事都做到尽善尽美,很多时候,他也需要人力部门的帮助和提醒。所

4、以和老板保持良好的沟通既是在帮助老板,也是在帮助自己顺利开展工作。注意点:1.拥有与老板沟通的主观意识:  ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方老板处于公司的高级管理阶层,一般情况下都是比较繁忙的,很难做到面面俱到。所以,要时刻保持与领导沟通的意识,不仅要埋头苦干,更要保持与领导有效沟通,并适时地展现自己,让自己的能力和努力得

5、到领导的认可,只有这样才能更容易地获得领导的器重,得到更多的“说话机会”;2.沟通一定要讲求简洁   莎士比亚说:“简洁是智慧的灵魂。”老板大多公务繁忙,所以比较讲求效率,最怕长篇大论、言不达意。因此,在和老板沟通前,做好准备打好腹稿,用简洁的语言和行动与老板进行短暂交流,往往可以起到事半功倍的作用。3.沟通要做到“不卑不亢”  和老板沟通持有一种尊重和真诚的态度是必要的,但是不能过于谦恭,这样往往会让你的观点失去锐气,让老板产生反感。和老板沟通,言谈举止之间做到不卑不亢,从容对答,会给老板留下自信、大度、

6、中肯的印象,从而成为老板心目中的可造之材。4.沟通应“就事不就人”  和老板沟通的时候,往往会涉及到他人,老板也愿意听到对他人的评价,从而对其增加了解。这个时候一定要“就事不就人”,在分析“事”的过程中,带出对“人”的看法,在沟通中不要对任何人下定语,要留给老板足够的自我判断空间。这样的沟通会给老板留下为人厚道、处事公正的好印象。最后,祝愿你成为一名合格的“板才”老板身边的人才。(2012班牛人:罗明)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的

7、地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方案例二:为员工买了失业保险,还需要支付经济补偿吗?我们公司是一家小企业,大约100多人公司在广东,有一名员工陈某,我们为陈某买了失业保险,现在公司想和他解除劳动合同,是否可以减少对他解除劳动合同的经济补偿?(提问者:泥蓓)牛人解析:员工领取的失业金与获得的经济补偿是不同的,不能因为员工领取失业金而不支付经济补偿。1、支付方不同:失业金由失业保险基金支付,属于社会保障体系,为了保障失业人员失业期间

8、的基本生活;经济补偿金由用人单位支付,是用人单位解除劳动合同时,给予劳动者的经济补偿。2、领取条件:领取失业金要参加失业保险,并且非本人原因中断就业的;领取经济补偿要符合劳动法及劳动合同法规定的终止、解除劳动合同的相关条件。3、支付金额的计算:失业金根据失业人员失业前所在单位和本人按照规定累计缴费时间,确定领取失业金的期限,在失业期间,按月领取,月领取的金额由当地政府部门确定,并且在领取失业金期间,失业保险基金会

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