HR经理人尹志远资料

《HR经理人尹志远资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方资料1：2013年温州市十佳HR经理人评选活动参选报名表姓名（中文）尹志远性别男出生年月1978年8月职务人力资源总监电话0577-28895940手机13736716688传真E-mailyzy@hanwe.com单位名称上海瀚威物流有限公司温州分公司地址、邮编车站大道献华商厦北二楼，325000教育背景2012．9—至今浙江工业大学硕士研究生（MBA）2002．9-2004．7渤海大学商学院本科文学学士1999．9-200207辽宁行政学院专

2、科商务文秘工作经历2004．2-2005．2广发证券行政人事专员2005．2-2006．3中国外运人力资源主管/行政部经理助理2006.3-2010．10温州航华国际船务有限公司人力资源部经理/副总2010．11-至今上海瀚威物流有限公司总部人力资源总监所获奖励2004．2-2005．32012年，获浙江工业大学研究生院“优秀学生干部”2004．2-2005．42011年，获温州“奥康之星创意营销大赛”冠军2004．2-2005．52009年，获温州口岸报优秀新闻一等奖2004．2-2005．62008年，获温州口岸系统先进个人2004．2-2005．7

3、2006年，《创新教育》杂志优秀论文一等奖2004．2-2005．82005年，温州外运优秀通讯员2004．2-2005．92004年，省级优秀毕业生研究成果《中国教育创新》杂志发表论文《高职教育模块实际问题研究》职业化专著《赢在职前》（东北师范大学出版社）瀚威物流业务操作人员等级评价体系瀚威物流内训课程体系管理理念管理促进发展，体系提升管理水平----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

4、佳的地方工作业绩1、制订了人力资源管理管理战略和实施策略，完成了基础管理阶段的实施，包括建立集团人力资源数据库及决策分析系统2、主持了人力资源“朗新E-HR”系统的实施；3、根据集团管理需求建立了人力资源管理团队，经本人培训、指导、带教，每个团队成员能独立开展工作；4、设计和完善了集团人力资源管理和二级机构人力资源管理分工及人力资源管理规范和标准；4、设计和完善了集团劳动合同、人事档案、招聘管理、员工晋升及调岗、员工离职管理、日常考勤管理、福利管理、绩效管理、员工培训管理、公司组织管理、出国管理、薪酬管理（设计中）、岗位任职资格管理等管理制度5、完善了公

5、司的招聘管理规范，建立了多种招聘渠道，并建立了高级管理人员及稀缺人才的招聘渠道；6、建立了集团培训体系，完善了集团内部课程体系；担任内部培训讲师，并主讲并培训内训课程600余人次；7、主持了下属公司的工作分析，以及岗位说明书的建立，并通过工作分析重新做了业务流程的优化和重组，形成业务及岗位工作的规范和流程图；8、在原有计分绩效考核的基础上，根据实际情况完善了绩效考核模型，通过薪酬为激励手段建立了岗位绩效管理系统，尤其绩效的计划、面谈、执行、反馈、改进包括绩效结果与薪酬体系的对接的设计工作您认为HR经理人最应该做的三项工作是：1．找到企业存在的人力资源管理

6、问题2．设计适合企业的人力资源管理战略和策略3．制订实施目标，将人力资源管理策略落到实处您认为HR经理人最应该具备的三项素质是：1．较高的情商2．过硬的人力资源专业理论3．较高的职业化素养您的座右铭是：用一辈子的时间，干两辈子的事业，活出三辈子的精彩单位意见：年月日（单位盖章）推荐单位意见：（个人自荐者勿需填写）年月日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（单位盖章）资料2：

7、所在企业评价表评选指标指标描述影响力对企业人力资源的战略规划产生怎样的积极作用？在业内的知名度如何？1．在人力资源战略制订中起到组织、协调作用，对人力资源战略的提炼和决策起到重要作用2．公司人力资源战略有效的配合了公司的战略发展，在集团人力资源管控上起到了积极的作用；3．温州人事局干部培训学校职业经理人班培训讲师4．温州军转办转业军人职前培训讲师5．2006年参与开通温州至香港直达航线，2008年参与开通温州至台湾的直达航线；多次接受媒体采访；6．尹志远本人为温州物流行业人力资源管理的领军人物，长期专注物流行业人力资源管理研究，在行业内有较高的知名度控制

8、力应对突发事件，掌握和稳定局面的能力如何？1．妥善处理员工突发工伤事件、员工纠纷