hr经理人必备-面试技巧大全

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1、一、面谈提问技巧       1.提问的方式       (1)终止式       只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。       (2)开放式       开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。       开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。       (3)引导式       问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

2、如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”       这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。       (4)假想式       采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。       (5)单选式       问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。       (6)多项式       同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。   

3、    2.主持人的“自问”准备        面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：       (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?       (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?       (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?       (4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?       (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?       (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?       

4、(7)我将与该申请人以什么形式合作?       (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?       3.如何编制面试问话提纲       (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。       (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。       (3)提问的题目应具体、明确。       (4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。       (5)同时，应聘者有着不同

5、的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。       (6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。       二、面谈放松技巧       在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。       1.让自己放松       有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令

6、面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。       这种行为首先会令主试人分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导主试人步入面试的误区(有关面试误区的讲述见下文)，作出了错误的招聘决定。而经验较浅的应聘者会因此比较紧张，影响正常发挥。       下列方法可协助主试人，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：       (1)面谈前十五分钟，结束其他工作，从会议中走出来，或放

7、下手头上的文件;到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。       (2)取出应聘者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。       (3)将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。       (4)若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。       (5)准备名片，应聘者可能会索取。       (6)开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应聘者准备。