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1、浅谈如何做好施工监理精细化管理工作：实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，它提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序。本文通过对施工现场监理精细化管理的分析和研究,根据本人多年来从事工程监理工作的实践，就如何做好施工现场监理精细化管理工作，阐述了自己的一些看法，包括组织机构的设立、精细化工作的管理措施和控制实施等方面内容。同时阐述了施工精细化管理的巨大现实意义,以期为工程实践提供指导。 关键词：现场监理精细化管理 Abstract:TheimplementationoftheconstructionsupervisionsystemisamajorreformofChina's
2、constructionfield,itincreasesthelevelofengineeringconstruction,maintenancetheconstructionmarkets.Meticulousmanagementoftheconstructionsitesupervision,analysisandresearch,Iformanyyearsengagedinthepracticeofengineeringsupervision,hoeticulousmanagementoftheconstructionsitesupervision,describedsomeof
3、theiroentoftheorganization.managementmeasuresandcontroltheimplementationofaspectsofthefineeticulousmanagementofgreatpracticalsignificance,inordertoprovideguidanceforengineeringpractice. Keyeticulousmanagement ：U415.1：A： 0引言 精细化指的是一种观念、一种意识、一种精益求精的认真态度。精细化管理实质上就是一种重视细节、重视质量、重视效果、重视过程的精细化管理,专注于
4、做好每一件小事,即使是每一件小事也都力争最佳,精益求精。给精细化管理下一个定义:以提高企业效率与效益为目的,以法律法规为依据,运用现代管理模式,对管理的对象实施准确、精细、快捷的规范控制[1]。 1组建专业的监理机构 每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。具体分工如图1所示。 图1监理机构分工 2精细化管理措施 通过细化管理目标、标准、任务、流程,实施精细化
5、管理,促进项目管理的科学化、规范化和程序化,不断提高管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。措施如图2所示。 图2精细化管理措施 2.1定期召开例会 施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议，由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录，各方签认。在以后的施工过程中要定期或不定期的召开监理例会，汇总每一阶段遇到的问题，讨论并提出建议，以督促施工单位提高施工质量。同时为各部门沟通提供渠道，以保证发现的问题能及时的反应到相应部门。 2.2做好监理交底工作，加强巡视、旁站、实测实量和工程验收 2.2.1作好监
6、理交底工作 严格执行监理交底制度，要让每一个参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作等等，向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量[2]。 2.2.2加强监理现场巡视和旁站 施工过程中任何时候都有可能出现质量问题，只有事前监理才能及时的发现问题。监理人员必须熟悉工序和图纸，做到心中有数，尤其对关键工序和关键部位全程旁站，及时提出建议，避免事后诸葛亮。 2.2.3建立样板间 样板间是集众多经验、智慧于一体,符合规定、标准,为各方所认可的一种做法。为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过
7、程容易发生质量通病的部位建立施工样板间,经监理人员和业主代表检查认为达到要求后,才能进行大面积施工。其后监理人员仍需经常进行抽检,经监理人员检查,对达不到要求的坚决予以返工处理[3]。 2.2.4严格管理原材料 建筑材料质量关系到整个工程的质量，其实工程从准备到验收，都是以原材料为基础的，一旦原材料出现问题即使返工也可能无法挽回损失。监理部监理人员应该对材料从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制
