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《中外文化差异论文代写-《文化差异与绩效间接影响的行为过程》 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中外文化差异论文代写:《文化差异与绩效间接影响的行为过程》----中外文化差异论文-->中外文化差异论文摘要:文化差异是影响合资企业绩效的重要原因。现有的研究大多检验文化差异对绩效的直接影响,本文试图探索文化差异与绩效间接影响的行为过程。基于对106家中外合资企业的实证调查,我们发现,国家文化差异对绩效有正相关关系,组织文化差异与绩效负相关。关键词:文化差异；中外合资企业绩效；调节效应一、引 言合资企业是由两个或两个以上的企业提供不同的资源而形成的共同拥有的独立企业组织(Chen,2004)。中外合资企业一直是我国吸引外国直接投资最重要的方式之一,然而其普遍较低的绩效满
2、意度和高失败率也引起了广泛关注。文化差异经常被认为是影响合资企业成败和绩效满意度的主要因素(Carton和Lane(2004)认为,合作伙伴间的组织文化差异会降低学习、满意度和互动的有效性,阻碍知识等资产的共享和融合,影响联盟的基本价值创造活动,从而影响绩效。基于以上讨论,我们提出以下假设:假设3:组织文化差异与中外合资企业绩效负相关。不同于价值观,组织实践是相对灵活的。联盟是一个适应和演进的动态体系,事实上,不同的组织文化所带来的冲突在长期的接触中可以被缓解甚至消除,而这中间沟通起到了非常重要的作用。沟通能够加深合作伙伴间的了解,消除彼此的误解,甚至慢慢建立起新的实践
3、和组织文化。及时、全面而有效的沟通会影响合之间的文化渗入和融合的进程及水平,进而影响合资企业的绩效(Berry等,1992)。基于以上讨论,我们提出以下假设:假设4:沟通会降低组织文化差异对中外合资企业绩效的负向影响。三、样本及变量的测量(一)样本本文所研究的中外合资企业,是由中国当地的企业与国外企业在中国国内组建的合资企业,包括中国香港、澳门和台湾地区的企业在大陆组建的合资企业。本研究基于以下原则挑选样本:(1)样本企业是制造业行业内的中外合资企业;①(2)至少成立并正常运营1年以上;②(3)投资于合资企业的中外各方均为企业而非出资人;③(4)各方母公司投资于合资企业
4、的股权至少20%且不高于80%。本次问卷调研选取北京、东南沿海地区的上海、中部地区的湖南省和西部地区的西安为主要区域,在上述地区通过与主管外商投资的政府机关联系获取外商投资名录,再通过随机取样的方法抽选合格的调研对象,从而确保调研结果具有广泛代表性。问卷调查的对象是符合条件的中外合资企业的中高层管理者,根据Tallman和Shenkar(1994)的观点,合资企业的高级管理者熟悉合资企业自身运营的宏微观环境,了解合资各方母公司的情况,因此是合适的受访对象。本次研究共发出问卷355份,回收151份,-->其中有效问卷106份。样本分布于24个制造业行业,外方企业来自于16
5、个国家和地区,其中外方为亚洲国家和地区的有60家,占56•60%;外方为欧洲国家的27家,占25•47%;外方为北美洲国家和大洋洲国家的分别为17家和2家,占16•04%和1•89%。(二)变量的测量1•因变量。根据以前的研究(Yan和Gray,1994;Hatfield等,1998),本文首先总结出中国企业建立合资企业的13个目标,然后通过与中外合资企业高层管理者的个别访谈,对13个目标进行取舍,最后确定了中国企业建立合资企业的8个主要目标,包括:获取利润、扩大市场份额、实现规模经济、减少资本投资额、分担财务
6、风险、学习新技术、获得商标和品牌、了解海外市场运作等。总体目标实现程度按均值计算。2•自变量。本文采用Hofstede(1980,1990)的国家文化研究结果和组织文化维度理论测量文化差异。国家文化包含四个维度:权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性化与女性化。数值来自于Hofstede的研究结果。由于对长期导向(Long-termOrientation)维度的研究所涉及的国家十分有限,本文没有采用这个维度。其中,NCDj代表第j个国家与中国的国家文化差异(NationalCultureDifference),Iij代表第j个国家的第i个文化维度指
7、数,Iic代表中国的第i个文化维度指数,Vi代表第i个文化维度的方差。组织文化包含6个维度:过程导向与结果导向、员工导向与工作导向、本地化与职业化、开放系统与封闭系统、控制松散与控制严格、规范化与实用化。我们从Hofstede(1990)相关研究中选取了18个测量条目(每个维度3个)。问卷回收后进行因子分析,载荷值小于0•5或载荷于两个因子以上的条目被去掉。同时,所载荷的维度与Hofstede(1990)组织文化研究结果中不一致的条目也被去掉(Chen和Paulraj,2004)。之后我们用LISREL8•7软件进
