建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用

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1、建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用王晶宇身份证号码：232303198912202649摘要：近几年来，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小，造价控制成为企业管理的重要内容。文章重点分析了建设项目施工阶段的造价控制方法。关键词：建设项目；施工阶段；造价控制引言工程造价管理己成为了当前建筑市场所关注的重点，如何加强项目施工阶段的造价控制，有效降低工程成木，提高公同的经济效益，已成为各施工企业紧迫的任务。建筑工程造价管理是一项复杂工程，需相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设造价控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的造价管理效果。1建设项目施工

2、阶段的造价控制概述造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。做好工程施工阶段的造价管理，不仅可以增加施工企业的经济效益，而且还能增强企业的市场竞争力。施工阶段的造价控制的原则.•（1）目标管理原则。造价目标管理是由目标责任分配、设定、分解、评价、执行结果检查和修正等部分组成，最终形成目标管理体系，促进造价目标的实现。（2）责、权、利相结合的原则。在项目施工时，各部门，各班组不仅享有控制成木的权利，也有着控制其成木的责任，同时也要对各部门，各班组的业绩进行定期不定期的检查和考评，再加上奖惩制度，以此提高大家的工作积极性。（3）系统性原则。工程的生产规模大、周期较长、工序繁多，在施工

3、时各个环节相辅相成，不能留有空当，随时保持连贯性，系统性。（4）动态控制原则。很多因素都会在不同程度上影响工程造价和施工项目的成木，比如工程持续时间长等等，所以要根据实际情况，随时进行调整。（5）成本最低化原则。降低施工成本，是成本控制的根本0的。在施工中要降低材料损耗，减少浪费，用最科学最合理的方法和技术，提高效率，据此来降低成本。2工程概况施工阶段的造价控制对于建筑工程施工来说具有极其重要的作用，可以确保施工造价处于合理水平，提高项B经济效益。下面笔者根据实际工程案例分析建设项目施工阶段的造价控制方法。本工程为珠海十字门中央商务区会展商务组闭一期喜来登洒店室内装饰装修三标段工程，在中标以后

4、，项0部严格按照相关规范开展施工，并且为了提高经济效益，本工程项0在施工阶段采取了一系列造价控制方法。3建设项S施工阶段的造价控制方法3.1深化设计在项目设计过程中，设计人员要仔细核查每个环节的成本造价，项0设计负责人负责整个造价控制和统筹工作，确保项B造价不超过限额。此外，还可以采用价值工程优化设计方案。对于工程项B来说，采用不冋的设计方案会产生不冋的施工效益和成本。采用价值工程可以保证项0设计过程中，避免出现片面追求项目功能忽视成本的情况发生。在保证项B质量和功能基础上，不断提高项0设计创新性和灵活性，制定多种项B设计方案，再从中选择最经济可行方案。这不仅可以满足项目业主需要，同时为施工单

5、位节省了成本。在本工程项0中，公司派遣最强深化设计团队进驻现场进行深化设计，及吋了解跟进业主及设计单位的相应变更、调整方案，提高设计效率和质量。此外，项目闭队，还十分注重设计交底和现场复核，减少审批、报批流程作业吋间，确保项0实施的连续性，从而减少成本。3.2优选施工方案造价工程师在接受对施工方案进行经济比较任务后，应首先保证方案技术可行的前提下进行，并应在规定的论证程序后进行，以保证经济比较是有效的、有依据的。造价工程师根据可行的方案，分别按理论计算、测量、综合指标分析等方法，计算出各方案的资源消耗，依据合同价格、定额、参照市场价格等，计算方案的成本与利润。本工程项目，在施工吋依据以往施工经

6、验，对拟施工项目，制定多种施工方案，并依据合同及设计规定，以及业主要求，综合分析现场实际，认真比选，确定最终施工方案，并报监理单位审批后方可实施。比如，根据现场实际选择部分构件工厂加工，现场简易组装，收边、收口等，既可以减少现场管理混乱，又可以保证现场施工环境，做到安全文明施工，又可以进行产业化的构架生产，保证构件质量，最终降低工程造价。3.3装饰材料成本控制加强装饰材料的成本控制，关键在于提高材料的利用率。对材料市场进行全面的调查，在保证材料质量的基础上，货比三家，尽可能的选择购买价格较低的材料，通过对上述两个方面进行综合考虑，能够冇效的控制材料成本。在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要

7、负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。3.4施工质量和组织管理控制项目成本与项目质量管理之间是对立统一的关系。严格把控施工质量使艽满足质量0标，是需要资金投入的，质量0标和资金投入是正比例关系。如何确定合理的质量目标需通过认真分析承包合同质量要求，以便控制达到质量0标所需投入资金的临界点，即达到合同要求的质量要求，又避免因返工造成