生产运作管理习题课答案

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1、1.A：0.25X90+0.1X80+0.25X90+0.2X90+0.2X90=89B：0.25X95+0.1X75+0.25X80+0.2X85+0.2X80=84.25C：0.25X80+0.1X95+0.25X80+0.2X80+0.2X80=81.5所以选择A方案2.解：（1）=16x60-20=2（分/件）Q470（2）SA=R=r2’seA352;SB=—=1.5,SeB=2；Sc=—=2.5,SeC=3。所以，A、B、C三工序所需设备数分别为：2、2、3SeA2K*=-^-=—=1,Ko=-=0.75,Kc=^^-=0.

2、83,所以三道工序设备负府系数分别为：1，0.75,0.83整条流水线的负荷率为：K=i=l2+1.5+2.52+2+3=0.863.全年冇效工作吋间为240x8x2x60x90%=207360（分钟）节拍等于207360+36000=5.76（分钟）因5.5分钟一个节拍，故最高产量为207360+5.5=37702（件）,则废品数量为37702—36000=1702（件）。废品率=1702+37702=4.51%。这里的废品率是以实际产量为基准计算的。4.解：生产比倒数法1）根据A、B、C的产量，A、B、C的生产比例为：XA:XB:X

3、c=4:3:2,则一个循环流程的总产量是9。2）计算生产比例数，设各种产品生产比例数为：mA=l/4,mB=l/3，mc=l/2。3）根据生产比倒数法编排投产顺序，如下表所示。品种投产顺序ABC11/4*1/31/2A21/21/3*1/2B31/2*2/31/2A43/42/31/2*C53/42/3*1B63/4*11A71P1B814/31*C91*4/33/2A4）其投产顺序为A-B-A-C-B-A-B-C-A-逻辑顺序法1）进行基本逻辑分析根据A、B、C的产量，A、B、C的生产比例为：XA:XB:Xc=4：3：2,则一个循环流

4、程的总产量是9。2)编制逻辑顺序安排，如下表所示。顺序ABC选定者14004*30032002A12819-16006*4004B231219391906006*C3416197*12193819-1A4520218215196*10191B56242186*18218012193A6728327121218314195*C78323275242186*16218-2B89363279*273270182180A93)确定逻辑顺序投产A-B-C-A-B-A-C-B-A-1.解:m混合流水线的节拍计算公式为：。古^^=嫌件/=!(2)Nn

5、unm36x40+34x20+40x30―O8x60x1x90%(3)^=Nmin=8混合流水线的效率7=mmn__翌VT效8x432=96.1%(4)用生产比倒数法确定混流线投产顺序。a.Ni的最大公约数：m=10b.生产比40/10:20/10:30/10=4:2:3,循环流程总产量为4+2+3=9c.生产比倒数1/4:1/2:1/3d.表格计算mA=l/4mB=l/2mc=l/311/4*1/21/3A22/41/21/3*C32/4*1/22/3A43/41/2*2/3B53/412/3*C63/4*11A7111*C81*1―

6、A9■■1*―B所以，投产顺序为：ACABCACAB2.T^=Q^ti=5X（15+7+9+6+8）=225（分）'•=1tnrd（.+（Q-l）r£=15+7+9+6+8+4x15=105tny-lr平顾=2艺，r(2-1)艺，短=5X(15+7+9+6+8)—4(7+7+6+6)/=!/=1=225—104=121(分)(图略)1.根据启发式方法或位置加权法可知：最少工作地数为：[46/10]=5个各工作地分配的作业元素分别为：工作地一：1、2、6工作地二：工作地三：3^_9工作地四：4、8工作地五：10、118.选C为代表产品，设

7、备组生产能力计算如下：产品名称划量计t时额台定算数换系算的C量换为产产的量重各品产比代产的产力表品生能各具体产品生产能力力衡能平A0000<1*5•O50511♦O02•11O02•11B7050H75•O52-55番O72番7072•OC801100211801135番O463■84•11D50804•608().35•535•合500542.305.1155.9.M供=250X8X2X25X0.9=90000（台时）M需=2000X9+2400X5+4200X12+2200X7=18000+12000+50400+15400=958

8、00（台吋）M供-M諾=90000—95800=—5800（台吋）10.解：根据约翰逊规则，排序如下:工件J2J4J1J5J3设备A4911105设备B5162083通过画甘特图可知总流程时间为60。11.