如何与你的“敌人”相处

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1、企业家三维人际生态：对手·妻子·朋友之4朋友(下)朋友创业：“双打”结构的微妙变化在中国文化的传统价值观中，既有“为朋友两肋插刀”的豪情与义气，也有“君子和而不同”的胸襟和境界。而当遭遇到现代商业环境的时候，往往再多的典故或是文化积淀依旧无法起到指导作用。  非常有趣的是，尽管我们自认为是一个对友情充满了深刻认识的民族，但在民营企业中往往还是“一山难容二虎”的领导结构，而很少见到盖茨和鲍尔默这种一对朋友密切合作30年的例子。即便是朋友创业，创业团队在达到或接近成功的时候“双打”结构也往往发生很微妙的变化。  而从另外一个角度看，《三国》中刘备为兄弟而做出攻打东吴错

2、误的决策，证明朋友感情有时可能也会成为理性判断、科学管理的羁绊和迷障。  股权隐患：早期就应以股权形式确立领导者  受“不患贫而患不均”、“君子喻于义小人喻于利”等观念的影响，中国历代农民起义，往往采用“均贫富”、共同论秤分金银的做法；而在中国民营企业中，如果是朋友一同创业的话，往往也怕论股权多少影响兄弟感情，而采用平分股权的方式，但这样往往会给公司未来发展埋下隐患。  在当年“一代标王”爱多电器创建过程中，胡志标和他儿时的玩伴、也是好朋陈天南各占45%的股份。企业成功后，“打江山”的创业者觉得另一位大股东出力不多，却坐享与自己同样的股权分红，成为日后兄弟反目的导

3、火线，而各占45%的股权结构令两位已经产生分歧的领导者处于“对峙”而难以解决矛盾，反而受到小股东牵制。最终爱多的覆灭，与当初股权机制分配有密不可分的原因。另一家民营企业真功夫也是因为当年创始人蔡达标与妻弟平分股权，而给公司后来发展带来不小的麻烦。  经纬中国创始管理合伙人、原易趣网创始人邵亦波曾经分析过这种情形，“很多时候，创始人之间不想对谁应该占多少股份进行艰苦的争论，怕伤感情，他们或者避免进行全面的讨论，或者搞得模棱两可，比如：‘我们之间是平等的，或者延后再讨论’，或者‘我们都是讲理的人，还有什么不好说，以后再说’。我们中国人没有美国人开放，因此人们更加不愿意

4、明确讨论。问题是，这种讨论，拖得越久，越难定夺。”  事实上，看过了太多的企业兴衰，风投往往建议企业在创建阶段就以股权形式确立领导者。当年马化腾邀四位大学同学共同创业，曾有人想加钱、占更大股份，马化腾就明确拒绝了，原因是：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。在腾讯创始初期，马化腾出主要的启动资金，但是把股份降到47.5%，是希望其他创始人股权的总和比自己多一点点，不要形成垄断独裁的局面。而同时在马化腾看来，“企业如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋。”就是这样一个既可以充分讨论、又不影响领导者一锤定音的股权结构，使得腾讯成为互联

5、网行业中创始人团队稳定且又具有执行力的企业。而这种从公司未来发展角度出发、而不是从朋友同学情谊出发设定股权结构的方式，也使其一直成为创业的经典案例。  而在其他一些中国公司中，即便是朋友创业，创业团队在达到或接近成功的时候，“双打”结构也往往发生很微妙的变化，一人往往选择“功成身退”、或者保留股权利益但是“被请走”，从而保持另一位领导者的绝对核心地位。  相处：盖茨与鲍尔默式“婚姻”适合你吗？  古人所说，“君子和而不同”。而当真正两个朋友在创业过程中，面临无数琐碎的意见分歧、矛盾不断侵蚀的时候，两个人是否还能保存一份完整的友情？  微软的盖茨和鲍尔默这对从大学二

6、年级就相识、工作时间超过30年的伙伴兼事业搭档一直为人们称道，微软员工曾经私下里把两人的关系称之为“婚姻”。归结原因，主要在于三方面：  一是两人都是对朋友忠诚、心无旁骛的类型。哈佛校园里他们经常为毕业后如何创业而彻夜辩论。微软刚刚成立之际，盖茨很希望具有销售天分的鲍尔默弥补自己的短板，就给鲍尔默打电话，结果鲍尔默滔滔不绝地谈到对近况如何满意，盖茨不好意思开口而挂上了电话。不一会，鲍尔默反应过来，凭借他对朋友的了解，很快就猜到了盖茨的真正意图，马上打回电话，直接问道：“你们公司暑假是否需要人？”就这样开始了自己在微软的历程。  并不是所有的创始人都能做到这点。同样

7、是一起大学创业的苹果创始人乔布斯和沃兹，最初乔布斯曾从合作公司拿到1000美元的报酬，却对沃兹说只有600美元，并以“平分”的名义拿到了700美元。一年后沃兹在知道这件事情之后很伤心。  第二，鲍尔默和盖茨无论是在性格还是专长上正好形成互补。盖茨性格比较内向，鲍尔默热情开朗———即便在公司成功后的相当长一段时间，盖茨采访的时候都希望有鲍尔默在身边，自己才觉得更踏实。  第三，两人在沟通方式上，虽然都不约而同带上了微软的“好斗”特质和IT业的极客色彩，但是这种干柴烈火的性格，反而会使两人把话摊开说而不容易产生芥蒂。Windows95的Excel软件发生严重挤压的时候

8、，鲍尔默曾