如何与你的各类奇葩同事相处.doc

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1、如何与你的各类奇葩同事相处　　职场人士所能遇到的最坏关系处境，大约就是和成事者敌对、被出事者拖累、被败事者利用，平日里和无用无害刷存在感者打成一片。洒家见过这样的人，下场是：背锅，顶缸，当替罪羊。　　你在选择交易对手时，应尽量和成事者结盟，不被出事者危及，严防并远离败事者，和无用无害刷存在感者保持正常工作关系，但不要轻易达成或扩大利益交集。　　有一次洒家和导师闲聊时，听他说职场上各种各样的人。只见他老人家旁征博引，从达尔文到罗素，从亚里士多德到以赛亚-柏林，滔滔不绝，核心观点是：职场物种的多样性对组织保持活力和进取具有重要作用。　　导师还说，有家公司对其员工的多样性是如此自豪，以至于内部

2、有个段子，称：“Wearezooandweareproudofallkindsofanimalswekeep.”　　给你的同事分类　　在正常的职场环境里，公司对员工的基本分类只有“胜任”和“不胜任”两档，这是定性。从定量角度来看，似乎可以进一步分为：　　1.完全胜任，可升职并赋予更多责任；　　2.比较胜任，可提供培训促使其进阶；　　3.中性胜任，可发掘其潜力帮助进步；　　4.比较不胜任，可转岗或提供培训促使其胜任；　　5.完全不胜任，可考虑转岗或解聘。　　洒家自己当老板，就是这么给员工分类的。　　洒家打工时，对同事的分类并非完全按照上述标准进行。毕竟，和洒家有密切工作联系因此洒家知道其胜

3、任与否的同事数量并不多。洒家信奉“任何时候不要直接管理超过十人”的基本原则，超出这个范围的，洒家对其胜任与否及程度并无发言权。但通过了解他们的利益立场，观察他们的言行举止，分析评估其职业发展效果，大概可以分为以下几类：　　1.成事的（Thosewhomakethingshappen）；　　2.出事的（Thosewhomakethingshappentothem）；　　3.败事的（Thosewhoscrewthingsup，forthemselvesothers）；　　4.以上皆非，刷存在感的（Noneoftheabove，thosewhoareneitherhelpfulnorharmf

4、ul）。　　如何处理与同事的关系　　如前所述，如果把你的职业生涯看作一场长期的复杂交易，你的交易对手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯着老板，洒家在解析晋升模型时说了，要爬公司的梯子，上面有人拉你还不够，下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的关系外，也要管理和其他交易对手的关系。　　洒家认为，在职场上管理好各种关系，第一要务是选择好你的交易对手。有分教：“Agoodlawyerchooseshisclient，justlikeagoodsoldierchooseshisfight.”职业生涯里关键的交易对手，是那些能够对你的事业成败有重大影响的人，同事、合作伙伴，甚至还包括竞

5、争对手。无论公司内外，上述四种分类都是存在的。你的交易对手也许不是时时保持同一个状态，但正所谓“路遥知马力，日久见人心”，相处的时间久了，你自然可以看出关键交易对手的常年状态，究竟是成事、出事、败事，还是无用无害刷存在感。　　洒家建议你在选择交易对手时，应尽量和成事者结盟，不被出事者危及，严防并远离败事者，和无用无害刷存在感者保持正常工作关系，但不要轻易达成或扩大利益交集。　　职场人士所能遇到的最坏关系处境，大约就是和成事者敌对、被出事者拖累、被败事者利用，平日里和无用无害刷存在感者打成一片。洒家见过这样的人，下场是：背锅，顶缸，当替罪羊。第1页第2页