人力资源部部门职能和各岗位职责(20160623)

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1、人力资源部部门职能部门职能说明版次第一版生效日期2016年6月部门名称人力资源部直接上级总经理定岗4定编4部门职位关系图人力资源部经X-/V/小ZX人事专员"A招聘专员行政前台职能概述根据公司经营策略的要求，开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康发展。规范公司的口常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员工创造一个舒适、和谐、积极的办公环境。职能要项职能描述1制度与流程更新与优化负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度

2、流程体系。确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写及发文格式。负贵统一发布公司性的各项制度、规范、通知。定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。2组织建设审查和监督各部门的定岗、定编、定贵、定员工作，编制组织设计的标准，确保组织规范。进行各职能部门经理以上（含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建设，参与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。3招聘管理建立并维护企业招聘管理体系，设计各岗位的招聘指导手册。不断拓展和优化公司的招聘渠道。组织实施各岗位的招聘、面试与录用，建立规范的人才甄选流程。对招聘录川后未转正期间的新员工进行持续的跟

3、踪和辅导，建立一系列跟踪辅导措施。4绩效管理建立并维护企业绩效管理体系，建设健康的绩效文化试围。动态组织设计各岗位绩效管理指标库，推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解，确保绩效指标分解落实到位。组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提供建议。5薪酬福利组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同发展。管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。6培训开发组织建立公司的培训体系，设计员工成长路

4、径。组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新K工等相关培训工作。组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。7员工关系管理制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休息休假、纪律等制度，制定相关流程。规范和健全员工基本信息、档案、合同等事务，确保信息的储存和备查，降低劳动风险。办理员工社保、公积金、商业险、体检、居住证等。处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。建设畅通的员工沟通与反馈渠道，实施员工成长沟通管理。8企业文化负责对公司网站、宣传栏、壁报等企业文化载体内容和形式的策划和审核。组织安排公司的参观、年会、旅游、K工生口、比赛、文化娱乐等活动。9文秘与会

5、务管理起草公司重要的全局性行政公文，审核各职能部门起草的行政公文；做好以公司名义行文的编号与颁发。组织筹办公司大型综合类行政会议，根据领导要求列席会议，整理会议记录，起草会议纪要和简报；做好会议室及会议用设备的管理、维护。晋办晋查公司有关会议决定事项、重大工作布置以及各级领导交办事项（批示、指不）。处理公司与政府部门和其它外部单位的文、函电的收发、登记、呈办、运转、催办。10办公用品、资产及仓库管理负责公司办公川品、办公设备耗材及各项临时材料的需求统计、采购、发放。公司仓库的出入库管理。执行公司行政资产、固定资产的实物管理。12公共关系协调承担公司内部各个部门之间工作内

6、容的沟通协调和信息的交流、传达与反馈；协助领导做好公司对外协调、公务接待以及外事活动；13考勤管理承担公司的上下班考勤。14部门管理监督与落实部门管理流程与制度，确保得到有效执行。负责对本部门员工合理的工作安排，协助其它部门员工培训，激励员工的工作热情，以达到岗位任职的要求。及时了解员工心理状态及需求，给予相应的关怀与辅导，分析员工流失的原因，及时采取应对措施，努力降低员工流失率。组织做好部门之间沟通、协调和数据资料传递，积极配合相关部门开展工作，确保部门沟通顺畅高效。人力资源部各岗位职责岗位名称：人力资源部经理岗位说明书版次第一版生效曰期2016年6月基本信息岗位名称

7、人力资源部经理所属部门人力资源部岗位定编1直接上级总经理直接下属人事专员、招聘专员行政前台岗位职责职责概要根据公司经营策略的要求，开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康发展。规范公司的口常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员工创造一个舒适、和谐、积极的办公环境。主要工作职责职责要项主要工作任务/内容制度与流程更新优化负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。确定公司制度管理办法