泉州民营企业管理现状与对策研究

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1、泉州民营企业管理现状与对策研究［摘要］文章简要分析Y泉州民营企业管理所具有的家族式管理、直线职能组织和产权内部股权归属不清等的特征，并指出了在管理过程中存在的任人唯亲、企业文化薄弱、人冰培养机制缺乏等问题，在此基础上提出提高企业家自身素质、加大人才培养力度、加强企业文化建设、提高企业管理效能和实现经营权与所有权的分离等对策措施，旨在有效提升泉州民营企业的管理水平。［关键字］泉州民营企业管理现状对策分析QuanzhouPrivateEnterpriseManagementPresentSituation

2、andCountermeasureResearch[Abstract]Articlebrieflyanalyzedthequanzhouprivateenterprisesmanagementhasthefamilymanagement,linearfunctionalorganizationinternalequityownershipandpropertyrightisnotclear,thestatusquoofthecharacteristicsofandpointsouttheexistin

3、ginthemanagementprocess,suchasnepotism,corporatecultureisweak,lackoftalenttrainingmechanism,basedonthis,advancesentrepreneurstoimprovetheirownquality,strengthenpersonneltraining,strengtheningtheconstructionofenterpriseculture,improvetheefficiencyofenter

4、prisemanagement,andrealizetheseparationofoperationrightandownershipandothermeasures,toeffectivelyimprovethemanagementofprivateenterprisesinquanzhoumeasuresandcountermeasures.[Keyword]QuanzhouPrivateEnterpriseManagementPresentSituationCountermeasure目录弓丨W

5、1一、泉州民营企业管理的现状特征分析1（一）家族式的管理1（二）简易的直线职能制的组织结构1（三）产权、内部股权以及归属非常的不清2二、泉州民营企业管理存在的主要问题2（一）任人唯亲的用人方式2（二）企业家的管理水平有待提高3（三）企业文化的建设比较薄弱3（四）缺乏人才资源培养的相关机制4三、成功的泉州民营企业管理模式分析——家族企业与国际化管理5（一）品牌的国际化5（二）管理的国际化5（三）重视企业文化的稳定性和员工的凝聚力6四、提升泉州民营企业管理水平的对策措施6（一）注重提高企业家自身的素质6（

6、二）加大人才培养力度6（三）实现经营权与所有权的分离7（四）提高企业的管理效能7（五）加强企业文化建设8（六）走出经纪人假设的误区8@论9醐i吾10［参考文献］11引言随着改革开放的不断深入，泉州的民营企业大量的崛起，在风雨当中进行发展以及壮大,逐渐成为了泉州经济的重要支柱以及最具有活力的增长点，同时还形成了股份、合伙以及独资等多个体制的经济主体。泉州的民营企业主耍集中在陶瓷工艺、针织品、食品、服装、玩具、制鞋以及雕塑等多个行业，大多数还基本处于初级发展的阶段，管理水平较低，严重阻碍民营企业规模和效益

7、的提升。本文从泉州的民营企业进行管理的现状特征出发，剖析民营企业管理存在的主要问题，并给出了有效提升泉州民营企业的管理水平的措施以及对策。通过对泉州民营企业的管理及创新做出深入的考察，旨在提高泉州民营企业的管理水平，推动民营企业的发展和壮大，实现泉州经济的稳定快速发展。一、泉州民营企业管理的现状特征分析（一）家族式的管理通常来讲，家族制企业和家族化管理属于不同的两个概念，家族制企业属于在我国初创非公有制企业吋期一定会产生的企业形式。在比较发达的国家当中，家族企业属于非常普遍的一种企业形式，美国将近百分

8、之九十的企业属于家族企业［1］。家族式管理指的主要是家族成员直接是企业的所有者，同时还是企业的经营者，企业实际的经营运作主要通过亲缘、血缘以及地缘来进行维系，相对于比较正式的企业来讲，家族式管理的企业是非常松散以及不稳定的一种非正式组织，基本运用非正式的一些规则來对企业进行管理，有着非常明显的人治行为，会对企业更加深入的发展壮大造成严重的限制。不能否认的是，在民营企业进行初创的时期，企业还是比较小的规模，从事的是比较单一的产品生产，这时企业的经营者以及所