试述如何控制建筑工程质量

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1、试述如何控制建筑工程质量：在建筑工程施工建设中，施工工序质量控制是基础的也是关键的质量控制，它关系着整个建筑物的质量，如何控制好施工工序质量就成为更多建设者研究的问题。工序质量控制是企业中经常存在的管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。　　关键词：建筑施工、工序、质量控制　　Abstract:intheconstructionengineeringconstruction,constructionprocessqualitycontrolisthefoundationisalsoakeyqualitycontrol,itrelatest

2、otheorebuilderstheresearchquestion.anagementactivity,istheenterpriseachievequalitygoalthebasicguarantee.　　Keywords:buildingconstruction,processandqualitycontrol　　　　　　：D923.4：A　　　　建筑工程的质量控制主要是施工工序质量控制，主要包括工序的活动条件和活动效果的控制。前者指对影响施工工序质量的各因素进行控制，后者是对完成的工序产品进行后期控制，主要实施步骤有:实际测量—

3、项目分析—项目判断—过程纠正或认可。下面详细分析一下影响工程质量的施工工序质量控制方法。　　一、控制建筑工程施工工序质量的关键。　　建筑工程的质量多数由监理人员来掌握，监理人员对建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。关键在于确立施工工序质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查制度，设置施工工序活动质量控制点，进行预控。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。施工工序质量控制是企业中经常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。　　二、如何控制建筑工程施

4、工工序质量。　　目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及范围较广，项目复杂，这给工程管理和质量控制带来一定难度。然而，工程质量是企业创效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质工程的先决条件，施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的发展。这些给工程管理和技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程质量，是新的课题。实践证明，较好的工序质量控制是确保工程质量的关键。　　1、质量、投资、进度的关系　　质量控制、投资控制、进度控制这3大建设项目管理控制目标有着相互依存和相互制约的关系。进行工

5、程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合质量要求的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定符合实际需要的质量标准。　　2、影响施工工序质量的主要因素　　影响施工项目的工程质量因素很多，大致有5方面即人员、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类

6、繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备;施工用的机械设备性能和操的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有不同于其他行业建设项目之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。　　3、施工工序质量控制方法　　针对建筑工程施工工序质量监控难点，控制应达到的效果有:全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等

7、方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。首先要熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的灰缝水平度及厚度、砂浆饱满度、拉接筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。其次检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各司其职、责任是否明确到人。不允许为节约管理费而使质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。第三建立材料样品制度与奖惩制度。　　1）建筑施工工序质量监控中人及材料因素的控制非常

8、重要，其控制难点是面大量多，不制度化难以达到预期控制效果。现对监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。一是样品档案库的建立，即对进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。