工程项目中建设单位电气专业的项目管理

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1、工程项目中建设单位电气专业的项目管理建设单位作为一个工程项目的投资主体，不仅要完成造价的管理，如果想得到一个优质的建筑作品，还应该全身心的投入项目实体的管理过程中，就建设单位电气专业在设计阶段、施工阶段应该把握住的关键点做了具体说明。工程项目中，建设单位作为投资主体，不仅需要管控投资，作为总组织者，为实现既定的目标，必须参与工程建设的项目管理，随着社会的发展以及科技的进步，为了适应人们的需要，机电专业各系统也变得越来越复杂，而其作为一栋建筑的神经和脉络，为日后能否为使用者提供舒适、便捷的工作和生活环境起到了至关重要的作用，而电气专业项目管理方法和思路因而变得尤为重要，不仅能让管理者在

2、管理过程中能够游刃有余，更为工程的顺利实施提供的必要条件。一、设计过程中的管理建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，设计费虽然占整个工程造价比重不大，但对工程总造价影响却能达到约70%以上，所以功能的定位和系统的选择不仅为设计提出了一个明确的目标，设计阶段准备就绪，才能为后期工程的实施提供基础条件。1.充分进行市场调查，明确使用需求;在设计阶段由于工程建设方认识的不足，在设计任务下达初期就存在“先天不足”的情况，设计缺项、漏项，不能完全满足施工和使用要求的现象时有发生;而设计深度不够，导致项目投资估算不准确;另外一方面，系统过多过于复杂，不仅投资加大，还加重了后期维护

3、的负担;作为建设单位，一定要发挥自己的主导作用，不能让设计发挥的“天马行空”，又不能过于保守，要遵循“合理、经济”的准则，对于没有建造标准的建设单位或者面对新涉及的不同类型的项目，做好市场调研尤为重要，根据所建项目的规模及性质，都需要配置哪些系统，对于使用者更便捷，更人性化合理化，而对于维护者能够方便管理，减少维护所投入的人力和财力，如商业办公综合体，在设计之初可以与已经运营的综合体大楼进行调研，不仅要与物业管理方进行沟通和咨询，有条件还应与使用者进行交流，实地感受一下已完成项目成功与缺憾，取其精华去其糟粕，如：电梯的运载能力调研、弱电系统设置调研(包含办公区及商业区业态预留)、强电

4、容量调研(包含办公区及商业区业态预留)、办公商业隔离问题调研(门禁、速通门设置)、地下车库管理系统调研等;广泛调研之后，避免了由于设计标准落后于当前需要，所选用项目标准不能满足实际使用的要求;2.优化设计方案，进一步确定设计图纸;设计思路明确后，需要设计师将建设单位对系统配置的想法落实到图纸上，完成图纸设计后，要组织相关技术人员对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总，尽量在初步设计审查时提出问题，尽早处理问题。另外还需要针对不同的客户人群及使用性质，结合以往管理经验，征求使用方及物业管理方意见，如所在外交办公大楼项目中，采用的为后付费计量系统，且每户设置分励脱扣器;有别于其他

5、用户所采用的预付费系统;明确设计任务，有利于设计周期拖得太长造成预定投资不足，或是由于设计仓促，导致后期出现大量的变更项目。3.设备选型，明确定位，控制投资;同一个系统，市场上存在针对此系统的不同品牌，每一个品牌都具有各自的特点并存在差异，面对千差万别的品牌，建设单位作为整个项目的投资方，有必要针对行业中的不同档次和造价的品牌进行广泛调研，可以组织厂家技术人员结合项目特点及产品本身特点进行介绍，了解品牌的市场占有率、产品本身的性能、参数及优势、劣势;后期维保的响应速度及质保时间;往往厂家介绍的自己的产品都集中在优势上，所以了解产品概况后需要参观厂家和有一定运营时间的已完成项目，通过市

6、场调研，了解设备实际的运行情况(需要咨询所参观项目的运行维护单位)，为后续的抉择提供必要条件。设定品牌选择范围，根据项目总设计的设计方案进行深化，得出报价，综合报价及考察情况及产品本身的参数确定最终所选择品牌。4.确定最终图纸，统一思想;确定了品牌、由厂家对图纸进行深化，待深化完成之后，需要经过项目总设计的确认，且需要经过项目未来使用方或管理方的确认，如：楼宇控制系统对设备的控制方式及控制范围;门禁系统的布点位置;智能照明的控制方式及回路设置;污水泵的控制方式等等;设计图纸明确之后，才能在施工过程中顺利进行电气施工工作。二、施工过程的管理明确了品牌，完成设计阶段的任务后，我们就会将工

7、作重心转移到施工过程的项目管理中，有了明确的专业图纸，如何将设计内容完整的实现成为施工阶段管理的重点。1.合理安排工期，协调处理好各专业的之间交叉及配合关系一个工程项目涉及多个专业，每一个专业又不是一个独立的个体，无论在施工中还是在图纸上，都需要各个专业之间的配合，在工程整体进度安排下，更多时候还涉及到不同专业间的交叉施工，施工过程统一部署应该在施工单位的职责范围内，建设单位在此过程中决不能忽略此过程的重要性，需要把握好施工节点安排，必须了解清楚电气专业应