石油专业技术队伍现状分析与建议

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1、石油专业技术队伍现状分析与建议摘要：本文以中原油田钻井二公司为例，就石油钻井工程管理干部及专业技术人才队伍结构及现状进行了分析，进一步阐述了石油工程人才队伍现状及存在的问题，对加强石油工程人才队伍建设，优化石油工程人才队伍结构提出了建议。　　关键词：人才队伍优化结构建议　　　　中原油田钻井二公司是一个具有深井钻探优势的专业化钻井公司，石油钻井工程施工队伍分布于6个国内市场和3个国际市场。多年来，公司大力实施“科技兴企”、“人才兴企”战略，把加强人才队伍建设作为重点，为打造石油工程铁军，参与市场竞争，加快企业发展奠定了良好基础。

2、但是，在新形势下如何适应市场竞争日趋激烈、推进企业科学发展的要求，进一步加强石油钻井工程管理干部队伍建设、专业技术人才队伍建设，营造“科技兴企”氛围，是值得探讨的问题。　　一、公司石油钻井工程人才队伍培养现状　　中原油田钻井二公司现有在职石油钻井工程管理干部及专业技术人员占公司职工总数的23%。其中钻井技术专家6人；具有高级专业技术职称的46人，中级专业技术职称219人；有27%的钻井专业技术人才在20~30岁年龄段，主要集中在涉外项目和机关、技术部门。近年来，公司采取多种形式，落实培养计划，收到了明显的效果。　　1、推行石油

3、钻井工程管理干部和专业技术人才“台阶式”见习培养机制。近5年来，公司从高等院校引进钻井专业大学毕业生300多人，将他们分配到钻井生产一线见习，根据专业需要，制订“台阶式”见习计划，从最基本的岗位开始锻炼，加强跟踪考核，让优秀大学毕业生提前走上了技术或管理岗位。　　2、公开选拔复合型人才到国内外市场和项目上挑大梁。通过公开招聘，从技术人才中为外部项目选拔复合型管理人才、涉外技术和施工管理人才。　　3、采取请进来与送出去相结合的办法，加强石油钻井工程管理人员和专业技术人才的培养。公司组织骨干外出进行技术交流、参观学习，开拓视野；先

4、后与知名大中专院校联合，培养在职工程硕士研究生、管理干部和一线专业技术人才；组织技术专家、优秀人才对优秀大学生实行导师制，提高了一线技术人员现场工作技能，为人才成长提供了有利条件。　　4、待遇上进行倾斜。对一线石油钻井工程管理干部和专业技术人才实行特殊薪酬制度，国内外部项目组的石油钻井工程管理技术人员享受项目副经理的绩效工资分配待遇；技术木门专业技术人员享受机关管理人员绩效工资的1.5倍；一线井队工程师享受职工平均绩效工资的2.2倍，体现了企业对人才的重视。　　5、加强后备管理干部和技术人才的培养。每年根据公司发展要求，确定后

5、备管理干部和钻井技术人才培训重点和内容，制定培训计划，狠抓落实，促进了专业技术人员成才。　　二、公司人才队伍现状分析　　经过多年实践，我们认为公司人才队伍建设存在如下问题。　　1、根据公司市场发展需要，在职人才数量占职工总数比例较低，且分布不均，成熟的管理干部和专业技术干部充实到国外市场、集中在机关后勤单位，造成一线井队人员更新快，井队人员的业务素质还不能满足日益发展的形势需要。　　2、对人才队伍的管理与考核，缺乏科学严格的机制和手段，还未激发出管理干部和专业技术人员干事业、长才干、献才智的热情。　　3、个别管理干部和专业技术

6、人员缺乏上进心，责任心不强，工作不严细，执行力不强，需要加强职业道德教育和引导，同时加强必要的行为约束。　　三、石油钻井工程人才队伍优化的建议　　当前，国内外石油工程市场竞争日趋激烈，公司生产经营任务十分繁重，这就对人才队伍建设提出了更高要求。针对目前的实际情况，对今后人才队伍建设提出如下建议：　　1、强化人才观念更新。牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵最重要的资源的观念，把人力资源开发尤其是钻井工程管理人才和技术人才培养工作放到更加重要的战略地位，为企业发展夯实基础。　　2、继续加强人才教育培训，挖掘内部潜力，充分发挥现有

7、人才的作用。鼓励在职员工坚持学理论、学业务、学技术，干好本职工作；分期、分批、分层次地进行系统地业务培训，特别是强化适用于现代化管理的管理干部、技术人才培训，促进管理干部和技术人员创新水平不断提升。同时，加强人才队伍的继续教育工作，使其不断更新知识，始终站在工作创新的前沿。　　3、不断优化人才群体结构，合理配置人才资源。在近年的人才培养和配置中，要统筹兼顾，科学配置，逐渐使国内外市场的管理人员和专业技术人才队伍达到最佳组合状态。要注重引进拔尖人才和急需人才，还要根据工作的客观实际，有计划、有步骤地引进不同层次的人才。　　4、建

8、立和完善人才使用的激励机制。要建立个人目标与集体目标相结合的目标激励机制，根据管理干部和钻井专业技术人才职责要求、工作能力以及物质或精神方面的需求，不断地确定新的、明确的、并需要经过一定努力才可以达到的各种奋斗目标；完善按劳分配与按生产要素分配相结合的奖励激励机制，拉开分配档