增强转型期青年员工的归属感责任感

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1、增强转型期青年员工的归属感责任感　　　　中国移动通信集团公司“80后”“90后”占员工总数绝大多数，是一个年轻化的群体，他们绝大多数分布在管理、经营、技术等一线关键岗位，在企业的发展过程中发挥着不可替代的重要作用。“80后”“90后”青年员工已成长为企业的主力军，思维方式、人生观和价值观逐步呈现出多元化的特点。为有效引导“80后”“90后”员工，帮助他们树立正确的价值观，增强转型期青年员工归属感责任感，中国移动通信集团河北有限公司保定分公司对此进行了专题调研，报告如下：下载论文网　　研究背景及意义　　目前，我国的企业正处

2、在转型期，经历了一系列变革和重组，员工的工作稳定感正在日趋下降。这一方面可以提升员工的压力感、提高效率，另一方面也会使得员工心理存在较强烈的不安定感，让员工的归属感降低。在企业转型期，青年员工的内心对工作、对集体、对社会、对他人乃至对自己的心理认知和价值选择，经历了一个充满着心理冲突、思维交织、矛盾选择的心态转型期。　　影响青年员工的各种因素分析。　　青年员工由于年龄、性格的特殊性，企业环境对青年员工影响尤为重要。因青年员工多具有创新、多变、希望实现自我满足的特点，在企业中希望能够做具有创造性、挑战性的工作，往往不满足于

3、单一工作内容，希望能够有轮岗等工作机会。　　目前来看，年轻化的员工一般都具有较高文化水平，善于运用各种先进快捷的工具来辅助工作，比如多利用互联网、利用各种电脑软件来使工作更高效、更稳妥。由此出发，应当针对性地对他们提供适当的培训，使他们能够发挥专长，学以致用。　　从身心因素来看，年轻化的企业员工更注重职业发展前景，对于晋升空间、职业地位等要求较高，希望自己能够参与公司决策，能够对工作有一定的自主决定性。对工作环境的和谐、友好提出了新的更高要求。　　对于企业的大环境方面，公司的社会声望是员工归属感赖以生存的土壤，公司在社会

4、上有一个好的口碑，对于员工的荣誉感和归属感有重要的支撑作用。同时公司内部信息是否透明公开，内部决策是否公平公正，也是提高员工归属感必不可少的条件。　　对于部分“80后”“90后”而言，独生子女较多，对父母家庭的依赖性较强，希望能够有一份相对稳定的工作，同时对于薪酬方面提出了更高的要求。这在提升青年员工的归属感、责任感、危机感方面也是不得不考虑的。　　本项研究结果可以对调适转型期员工心理模式并进而改善其行为方式提供了可以参考的依据，对增强转型期青年员工的归属感、责任感，具有现实意义。　　研究对象及方法　　本课题的研究对象为

5、企业青年员工，符合以下几个条件其中一条的即被纳入此次课题研究的范围：入职时间小于等于10年；未婚；年龄小于等于35岁。　　调查对象的基本信息具体包括性别、年龄、受教育程度、司龄、婚姻状况等5个方面。在收回的176份调查问卷中，男70人，女106人；21～24岁38人，25～27岁54人，28～30岁70人，31～35岁14人；大专以下的3人，大专16人，本科104人，硕士及以上53人；工作2年以内（含2年）的87人，2～4年（含4年）的64人，4～10年（含10年）的25人；已婚82人，未婚94人。　　本课题的研究对象具

6、有以下特点：1.熟悉现代化工具，信息渠道广阔，使得求知的过程及创新的实践更容易被支撑；2.个性鲜明，强烈的要求实现自我满足感，容易满足也容易产生挫败感，情绪较容易波动；3.容易对其他人产生依赖，独立性较差；4.特别渴望公正的竞争环境，勇于向权威挑战；5.具有丰富的想象力、创造力；6.对组织忠诚度差；7.对人际关系有强烈需求，渴望被关注；8.对生活品质的追求明显的高于“老员工”，这也就使得青年员工对薪资的态度更为敏感。　　本文?用资料分析法、?L谈法和问卷调研法进行分析和研究。　　首先，从企业员工面临的实际情况出发，结合有

7、关研究文献和资料，对企业的相关从业人员进行交流和访谈，在此基础上设计有关员工工作压力、组织支持与工作绩效的调查问卷。　　进行研究初期?用小样本测试，回收数据后进行探索性因素分析，并结合自身的研究内容与特点，形成初步指标与问卷。本课题调查问卷共有38道题目，分了五个部分。在20多天的时间里，进行了200份问卷的发放及回收，回收有效问卷176份，问卷有效率达88%。　　在研究后期调研阶段进行大样本问卷调研之后，对所获得的调研数据和资料进行处理和分析。　　最后根据统计分析与研究的结果，提出针对性的改进方法、措施与建议。　　调研

8、问卷分析　　员工对企业的归属感、责任感、危机感应该是青年员工对企业的正常感知。但是热情满满的青年员工入职后没几年，就出现了严重的工作倦怠和情绪衰竭，折射出目前企业用人及员工在求职时缺乏考量的一系列问题。本项问卷针将青年员工对于在企业中工作的不同感知的18项工作需求因素，分解成对企业文化的理解、薪酬福利、工作压力、人际