展看对治理会计的观念更新的探究

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1、展看对治理会计的观念更新的探究  论文:治理会计观念企业价值决策实证探究  论文:社会经济环境变化和治理科学的发展,是影响治理会计发展的两个主要因素。二十一世纪新的经济和治理环境,迫使治理会计必须加以创新和发展。为此,笔者从治理会计观念、治理会计内容和治理会计的探究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。旨在抛砖引玉,唤起广大会计工的探究热情,使治理会计的功能在新环境下得以充分发挥。      近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、产业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技

2、术和现代X络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大进步;人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求,企业治理创新已有方方面面的进展,而治理会计创新却显得力度不够。治理会计领域需要加以创新和发展的新题目有很多,本文仅就治理会计观念、治理会计的内容及治理会计的探究方法三个方面略抒己见:    一、治理会计观念的更新    笔者以为,新世纪的到来,客观上要求治理会计职员必须树立以下新观念:  (一)市场观念。在产业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准

3、化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。  (二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体上风作为基础和条件。企业治理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业治理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的治理策略。  (三)动态治理观念。在产业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级治理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是

4、分离的(即有严格的专业分工),加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,治理本钱高昂。而在21世纪的信息技术时代,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益进步,使得企业上下级之间、多功能部分之间及其和外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出同一、迅速的整体行动和应变策略。治理会计作为决策支持、规划和控制系统,必须服从21世纪企业经营治理的需要,树立动态治理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。  (四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代,知识经

5、济时代的企业治理是知识治理。和传统企业治理一般只重视规章制度不同,知识经济时代企业的知识治理是夸大以企业文化建设为重点的“软”治理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造,必然对治理会计控制系统设计带来影响,促使治理会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略治理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。    二、治理会计内容的调整和拓展    笔者以为在新的经济环境和企业治理环境下,治理会

6、计的内容应从以下几方面加以调整和拓展:  (一)本钱治理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移本钱治理重心、拓展本钱控制视角。  在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的把握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益进步。企业为确保长期竞争上风,不得不在信息、知识发展方面投进大量资金。产品的生产制造本钱相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下,本钱治理的重心应当逐渐从生产制造本钱转移到产品研制开发本

7、钱方面,由本钱控制转移到本钱计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的新题目。  企业的经营治理工作可分为两大类:一类是在目标市场和产品方向既定的情况下的日常治理,即战术性治理。另一类是和企业长远性和全局性发展相关的战略治理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快,客观上要求企业在有效地进行战略治理的条件下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观以为:企业是为终极满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响

8、本钱,动因影响作业。本钱动因可以分为两大类:一类和微观层面相连,主要是和企业的生产有关的本钱动因,另一类是战略意义上的本钱动因,如规模、技术、劳动力投进等因素。适应

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