幸福管理：理念与实践探讨

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1、幸福管理：理念与实践探讨管理的核心是对人的管理，而管理人则需要围绕人性展开。文章对人性理论进行简要的回顾与梳理，结合时代背景及组织发展的需要分析了幸福管理的理论及实践意义，并结合EAP的专业特色及发展趋势对幸福管理及幸福组织建设的实现路径进行了探讨。　　[关键词]幸福管理；幸福组织建设；EAP　　管理的核心是对人的管理，其实质则是通过满足人的需求来激发人的积极性与主动性，以达到组织资源的有效配置和组织绩效的最大化。从心理学的角度讲，人具有自我保存的倾向，人们的行为也总是趋利避害、追求个体需要的满足。这也使得管理的最终落脚点应该也必然是围绕人性，探索如何满足人的需求，以最大限度

2、地激发人的活力与潜能。　　一、幸福管理的必要性分析　　（一）基于人性理论假设的思考　　纵观管理实践的发展，可以看出组织的管理策略都是基于某种人性的假设，即是组织管理往往是以人性假设为价值前提。而从“经济人”到“文化人”的人性假设观，各自从人性的不同侧面说明了人类的某种或某些共性的具体需求，并提出了针对性的管理手段去满足人相应的需求，以达到一种相对满足的状态。然而这种满足的状态并非管理的最终目的，因为人类的首要本性是趋乐避苦，幸福是人类一切活动的终极目标，幸福具有终极性——管理的终极目的应该是改善人的生活，使人获得幸福与快乐。基于此，考虑到人们的工作及生活的目的是未来获得幸福，

3、各种表层次的追求都是获得幸福的方式、手段和过程。本文认为幸福感是影响人们工作动力和职业行为的根本因素，组织管理要从提高员工幸福感的角度出发，培养幸福、高效的员工，推动组织绩效的提升。　　（二）基于时代发展的需要　　“十二五”期间，“幸福”成为中央和地方政府的施政导向，在政府、社会、企业以及个人生活等各个领域备受关注，从此种角度而言，可以说幸福管理是当今时代的需要。具体体现在：（1）随着经济的发展和物质的富足，个体的心理预期不断拔高，而财富的增加所带来的满足感呈现出边际效用递减的态势，在这种背景下，管理需要在物质刺激手段之外寻找促使个体心理满足的手段。另外，伴随社会急剧转型所带

4、来的激烈竞争，组织中的个体饱受工作压力增加、职业倦怠、心理枯竭等问题的困扰，导致员工的幸福感并没有随GDP的增长而明显提升，反而有所下降。这也同样折射出在经济发展的同时，着力探索提升员工幸福感的必要性。（2）随着国家将幸福指数作为评价经济社会发展的重要指标之一，组织对幸福的关注和管理也将成为必然。所有这些都使得幸福管理成为新时期组织管理实践的重要课题，促使组织从幸福的视角审视管理的终极性以及自身的管理资源，以提升组织的核心竞争力和发展的持续性。（3）随着传统管理方式的受限，人本管理、心本管理的理念正逐渐发展，被广泛采纳并付诸实践，相较于传统的刚性制度管理，人本和心本管理的理念

5、更强调柔性的人性管理，突出强调人的价值和作用，此种管理理念的最终落脚点应该也必然是幸福管理。　　（三）基于组织发展的考量　　毫无疑问，人才资源是组织最宝贵的资源，且组织管理的实践证明，健康、幸福、高效的员工是组织最大财富。幸福感有助于个体在生理、智力以及社交资源上获得更多的支持，这些要素都是帮助个体提高工作绩效、突破困境、提升对组织的责任感和忠诚度。幸福员工通常可以体会到更多的正向情感，激发出更多的组织公民行为，并表现出更高的效率和更强的创造性。另外，研究发现员工幸福也会使得组织更加和谐、更具向心力和凝聚力。可见，员工的幸福必然带来组织的幸福，而幸福组织又必然能达成组织的高效

6、。　　二、幸福管理的内涵　　作为一种新的管理理念和管理模式，幸福管理以理性审视人性为前提，以心本管理为基础，其核心思想在于充分发挥人的因素来为组织服务。对于个人而言，幸福管理理念主张工作环境等外在条件与工作内容等内在条件的统一，使人与工作融为一体；对于组织而言，幸福管理理念强调营造和谐的工作氛围，使员工在这种工作氛围之中获得积极的心理体验，进而能够凝聚人心、整合力量、提高组织的整体绩效。可见，幸福管理以调动个人的积极性为基础，通过一定的组织形式把员工聚合起来，使其凝聚成一个和谐的有机整体，从而显著地提高组织的效率，为组织的持续发展奠定基础。　　幸福管理的理念将推动组织管理变管

7、理的核心是对人的管理，而管理人则需要围绕人性展开。文章对人性理论进行简要的回顾与梳理，结合时代背景及组织发展的需要分析了幸福管理的理论及实践意义，并结合EAP的专业特色及发展趋势对幸福管理及幸福组织建设的实现路径进行了探讨。　　[关键词]幸福管理；幸福组织建设；EAP　　管理的核心是对人的管理，其实质则是通过满足人的需求来激发人的积极性与主动性，以达到组织资源的有效配置和组织绩效的最大化。从心理学的角度讲，人具有自我保存的倾向，人们的行为也总是趋利避害、追求个体需要的满足。这也使得管理的最终落脚点应该也