领导新理念_幸福管理

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1、2009年第3期理论探讨No13,2009(总第148期)THEORETICALINVESTIGATIONGeneral1No1148领导新理念:幸福管理蒲德祥(肇庆学院教育学院,广东肇庆526061)摘要:管理情境和人性的重大变化要求领导者应从幸福的视角来审视管理的终极之善,为此提出了幸福管理的内涵,并回答领导者增进幸福管理的途径,指出组织利益相关者的幸福最大化才是组织的终极目标,通过组织结构信息成本最小化和生命成本最小化的互动耦合可实现幸福最大化。最后,从组织结构的信息成本和组织人员的生命成本两方面构建了幸福管理的二维结构框架。关键词:幸

2、福最大化;幸福管理;领导理念中图分类号:C931文献标志码:A文章编号:1000-8594(2009)03-0155-03幸福是人类社会一直探寻的永恒主题,对于什活构成生命意义的终极基础和目标。德谟克利特认么是幸福以及如何增进人类社会的幸福,是经济学为幸福不是财富,而是正直和谨慎。洛克认为幸福探求的终极目标,也是管理学探求的终极目标。随就是快乐,极度的幸福就是我们所能享受的最大快着社会的进步和科技的发展,财富水平的提高导致乐。弗洛伊德认为幸福来自本能、尤其是性本能的财富刺激的边际效用逐步递减,致使人们对幸福的满足。Ryff等人(1995)认为

3、幸福不仅是获得快乐,追求在不断提升,因而幸福水平受到了人们的高度而且包含了通过充分发挥自身潜能而达到完美的体重视;随着知识经济的迅速发展,继工业革命和生产验。Benthan(1789)的功利主义认为人的本性是追力革命后的管理革命时代,知识工作者将成为组织求幸福,人的行为是趋利避害,绝大多数人的幸福就的生力军,如何管理知识工作者和知识工作者的生是道德准则和立法根据。Hobson(1958)认为人生的产率是企业组织面临的最大管理挑战;人本管理思目的是追求福利,福利的基础是财富,因此,生产力想的发展要求以人为中心的管理,视工作为自我实的配置和消费品

4、的分配,要用最少的人类成本,求得[1]现的机会,视人为管理的主要对象和企业最重要的最多的人类效用,获取最大的福利。从管理意义资源,新生个人价值;人的主体性意识不断提升,使上说,幸福就是在管理互动中充分发挥和利用每个得在管理中“控制”变得十分困难,而自我管理显得人的智慧和优势获得自身的发展并不断地追求生存尤为重要;随着国家以幸福指数来评价经济发展的优越和快乐以满足自己不断提升的物质和精神需要求,组织对幸福的管理也迫在眉睫。在这种形势求,使之增进组织利益相关者幸福最大化的至善境下,笔者认为组织领导者不仅是实现利益相关者的地。而幸福管理就是充分发挥

5、和利用每个人的智慧利润最大化,而更要实现利益相关者的幸福最大化。和优势来协调组织的资源以增进组织利益相关者幸为此,领导者应该从幸福的视角审视自己的管理资福最大化的机制运行过程。源,以构建企业的核心竞争力和保持企业基业常青。2幸福管理的基本构架领导者如何有效地指导管理资源的规划、配置和有鉴于管理理论构成的庞杂性,笔者根据组织研效使用以及不断创新,实现组织利益相关者的幸福究两分法的观点,把组织视为组织结构和组织行为最大化,这是企业组织面对的挑战和课题。本文拟(个人特征、群体行为)两要素所构成。斯蒂芬·P.罗从幸福的视角对管理问题进行探讨。宾斯也认

6、为组织是对人员的一种精心的安排,以实1幸福管理的内涵现某些特定的目的,即把组织看成一个实体,它具有对于幸福的理解,答案各有其说。苏格拉底认明确的目的,由组织人员和成员以及精细的结构所为幸福是由智慧和知识决定的。柏拉图认为幸福只构成。据此,幸福管理的基本思路为基于组织利益不过是“善”的理念。伊壁鸠鲁则认为幸福是一种快相关者幸福最大化基础之上的组织结构与组织人员乐的体验,幸福生活是我们天生的最高的善,幸福生双规则的互动耦合。收稿日期:2009-02-25基金项目:广东省哲学社会科学规划项目(06A02)作者简介:蒲德祥(1972-),男,四川合江

7、人,讲师,硕士研究生,从事企业组织理论与组织行为学研究。155211组织目标:幸福最大化间的维数越小越好。也就是说,组织结构的运行要早在约公元前430年,Xenophon就首先提出了求尽可能低的信息成本,这样就能提高组织结构的[5]管理水平优劣的判别标准问题。他认为,检验管理信息效率。为了达此目的,组织结构经历了最初水平高低的标准是财富是否得到增加,并认为管理的官僚组织结构到知识经济时代的网络组织结构,的中心任务是得到更多的财富,即管理境界最优就它具体表现为从直线职能制到事业部制再到矩阵是财富最大化。古典经济学认为财富的增长一定能制,最后发展

8、到现在的组织结构扁平化、柔性化、网够带来人们快乐的增长,所以只要研究财富的原因络化、虚拟化以及信息化等。组织结构变革的最终并以经济增长为中心,社会的幸福与快乐就自然