纬创资通oem战略发展的研究

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1、第一章绪论1.文献阅读：为了更多更好地了解与本研究相关的研究进展，本文主要通过对校内丰富的藏书及网络学术资源的阅读获取了一些国内外学者的相关文献和研究成果。2.系统分析方法：本文系统地研究了OEM企业战略转型的基本类型、一般规律及影响我国OEM企业战略转型决策的内外因素，并在影响因素的基础上构建了OEM企业战略转型决策的SWOT评价体系。3.案例分析方法：笔者通过阅读大量相关文献及刊物后对各方面有了初步的认识，并在此基础上将纬创资通集团成功的经验作为实例进行了深入的剖析。得出其成功背后的因素，为我国OEM企业转型提供进一步的实证依据。§1.4国内外研究现状§1.4.1国内

2、研究现状国内学术界从二十世纪九十年代中期开始研究及探索我国企业如何通过国际OEM模式提升产业水准的问题，并提出了大量的想法供OEM企业进行选择。其中管理学界对此尤为观注，并对价值链、供应链、外包等问题进行了一系列的研究与思考。卢锋[1](1997)以“产品内分工”这一理念为研究方向，形成了一个分析现代国际分工基本层面的框架，他研究的主要任务在于呈现西方发达国家的企业把较多产品生产过程中的不同区段和工序拆解分散到不同的发展中国家进行。形成了以区段、环节、工序为主体的分工模式，展现了现代企业从产品深入到工序的分工特点。李海军、张阳红、夏会军等[2](2005)在对我国OEM企

3、业的现状作出研究后总结得出了现代OEM生产模式的利弊，他们认为将OEM做大做强然后发展升级成ODM或OBM才是今后我国OEM企业发展之路。张辉[3][4][5](2004，2005，2006)指出解决产业的发展问题需要一套全面且系统的理论框架作为支撑，而“全球价值链理论”恰恰就是如此。他在对全球价值链理论中的诸多方面都进行了深入的研究，例如产业升级、治理模式、动力机制等。在研究产业集群升级时他认为，地方产业集群升级大致可分为四种模式：功能升级、价值链条升级、工艺升级和产品升级。这四种升级模式基本能体现各类地方产业集群在全球价值链下的发展轨迹，而从OEM到ODM再到OBM的

4、发展轨迹也仅仅涉及地方产业集群的3万方数据纬创资通OEM战略发展的研究产业升级道路。上述的四种基本模式当中基本都涵盖了其身后所对应的产业发展的实质内容。理论运用于实践，他将自己的理论运用到南欧鞋业集群升级上来，为我们研究我国的OEM企业战略转型提供了一些很好的启示。文娉，曾刚[6][7](2004、2005)着手研究这四种产业升级模式在区域经济发展模式下的特点，其认为大多数的集群产业在升级过程中其发展路线较为类似一般均为阶梯式发展路线：即从工艺流程升级到产品升级，再到功能升级，最后到价值链升级。他们认为东亚尤其是日本产业集群的发展模式一开始是从最简单的组装开始，慢慢的深入

5、到OEM(代工)，然后再到ODM(自主设计)，最后再转向OBM(自主品牌)的过程。随着此种阶梯式升级过程的不断完善，集群创造和留住的价值量逐渐增多。梅丽霞、聂鸣和蔡铂[8](2005)、柏遵华[9](2005)在研究了我国台湾省个人电脑产业集群20多年的升级发展历程后认为我国大陆地区的OEM代工企业应该仿效台湾早期的OEM企业经营模式。首先应改变发展策略从价值链低端向价值链的高端环节攀升并将低成本导向转变为创新导向，然后积极开展布局全球价值链从OEM逐步发展到ODM、OBM。最后从资本、技术的积累逐步并最终实现产品和工艺流程升级到功能升级的转换。潘悦[10](2002)认

6、为当前发展中国家生产企业的生产方式主要以OEM代工为主，其企业的特征亦是劳动密集型居多。在最初的组装阶段，发展中国家利用先天的劳动力低成本优势与发达国家企业的资金、营销和技术优势相结合，参与国际化分工，获得加工利益。随着生产及技术能力的不断增强以及资金的逐步积累再加上配套关联产业的发展，这些企业逐渐由劳动密集型向资本密集型、技术密集型升级转换。其将呈现出以下阶梯式发展，终端产品的组装、加工和出口à零部件的分包生产和出口à中间产品的生产和出口à国外品牌产品的生产和出口àODM和OBM自创品牌的生产和出口。发展中国家将在全球化产业链条中由低利润的加工制造环节逐渐向其价值链的上

7、游即中间产品和整件产品的生产和出口环节提升。返观80年代的亚洲“四小龙”其产业的成长和升级换代进程就是以上述的阶梯状方势转变形成的。如今，这些地区或是国家中的部分产业已经完成了自主品牌的生产及出口阶段。例如个人PC产业中的华硕、宏基和明基电脑。大多数产业也已由简单的最终产品的加工组装阶段发展到国外品牌产品的生产和出口阶段。90年代初期大多数产业的组装加工阶段己陆续移转至我国内陆及东南亚等地。4万方数据第一章绪论刘志彪[11](2005)在对OEM模式进行充分深入的研究后提出走国际化的代工路子对于我国处于初期阶段的一些企业来说是