新时期电力企业如何“关爱员工，实现双赢”的思考

《新时期电力企业如何“关爱员工，实现双赢”的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期电力企业如何“关爱员工，实现双赢”的思考2010年？10/L下期学术?理论现代衾誊新时期电力企业如何’’关爱员工，实现双赢”的思考沈慧芬（漳州电业局福建漳州363o00）近年来，电力企业逐步转变发展方式，建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体制，品牌建设不断提升，电网发展逐步向信息化，自动化，互动化待征的智能电网发展.但不断的改革发展以及外部市场经济竞争，公众舆论监督等也转负给企业以及员工更大的责任与使命，企业对员工队伍的要求也上了一个新的台阶，要求建设一支队伍素质好，技术技能强，科技水平高的员工队伍.在这些巨大压力下，很多员工出现职业倦怠，心态紧绷等亚健

2、康状况，员工的高压力迫切需耍缓解和释放，因此，关爱员工，促进企业健康发展势在必行.现笔者就电力企业在建设和谐企业过程中应如何有效保障员工的主人翁地位，落实员工关爱，调动员工的劳动积极性，实现企业与员工双赢中的实践和探索，提出儿点粗浅的认识.，落实员工关爱的重要意义广大职工是企业的主人，是企.业各项工作的具体实践者，是企业发展的动力源泉.有专家曾指出企业最大的成木是拥有批能够充分发挥能力的职工，企业最大的潜力是把职工的积极性充分调动起来".对企业而言,如何保障员工的主人翁地位，保护好员工的劳动积极性，在很人程度上决定着企业今后的发展.针对电力行业的现状，企业要创建和

3、谐，实现有序超越的发展，就必须坚持"以人为本”，在注重企业生产经营及安全发展的同时，着力引导企业加强文化建设，进一步的关爱员工，把广大职工的利益作为根本出发点和落脚点，提侣"关爱员工，实现双赢"，尊重职工，共职工，保护职工，依靠职工，发展职工，突出职工的主人翁地位，通过体制，机制创新，调动一切积极因素，激发职工的创造力，为职工发挥聪明才智搭建一个平台，才能为企业发展提供一种动力，从而达到实现员工与企业的共同进步和全面发展的0标，形成企业关爱员工，员工关心企业的良好局面，有效保障企业健康稳定的发展.二，当前电力企业员工队伍现状及存在的问题随着供电企业改革的不断深入和

4、发展，企业的现代化，规范化程度口新月异，对职工队伍素质也有/更高的要求，职工的责任意识日愈增强，但主多分离，企业降薪及竞争上岗的用工制度也使员工承受了更大的心里压力.当前，优质服务，安全生产，个人经济收入，住房，主多分离等问题更成为员工关注的热点，在这种情况下，职工的危机感，畏难情绪及消极状态也日异增强，员工的小我意识及企业与员工在价值观认同上的差距，导致员工与企业合力难以形成，加上员工队伍遗留性的结构性缺员与整体性过剩，能级结构偏低与企业发展管理不相适应等问题，很大程度的制约了员工投身企业，创造性生产的积极性，也一定程度的影响和制约了企业发展的步伐.三，从"关爱

5、’’入手.实现企业与职工"双赢”关爱员工是调整员工心态的有力支撑，它能使员工的心态从被动变主动，从消极变积极，从接受变拥抱，形成一股强大的动力，为应对新一轮竞争储备充足的信心和执行力.关爱员工不仅仅要从精神层而关爱员工，更要点点滴滴从具体工作流程，管理等方面改进方式，落实员工关爱的各项举措，使员工真正得到实惠，促进企业和员工共同成长.今年来，省公司深入开展"员工关爱年"活动，漳州电业局以"五关爱”人手，实施人文关爱，”创共同事业，建共同家同"，积极培育优秀企业文化，全力构筑关心人，鼓舞人，发展人的和谐环境，尊重员工，关心爱护员工，努力实现企业和员工的共同发展.多措

6、并举，实施安全关爱.安全是企业永恒的主题.安全，对于一个企业来说意味着发展;对于一个家庭来说意味着和睦;对于一个人来说意味着生命.电力，作为一个高危的行业，安全更是企业的生命线，是每一个员工紧绷的琴弦.历史的经验告诉我们，安全的重点应放在人的身上，生产者的思维方式及心理活动，将会决定他的行动.有效杜绝违章，保障安全，必须尊重员工的意原和要求，提高人的综合素质，提高人的安全意识，提高生产者遵守安全规章制度的自觉性，提高他们的工作技能及安全防护技能.在保障员工安全健康上，漳州电业局依法有序地落实职工劳动保障措施，按规定发放生产一线职工工作所需的劳保用品及防护用只.充分

7、发挥职工代表作用，每年定期组织安全生产，劳动保护和职业卫生巡视监督检查工作，重点关注职业病防治工作和农电工安全健康问题.今年上半年，组织职工代表开展安全生产，劳动保护巡查32场次;职工食堂卫生检查3场;组织全体2212名职工进行体检;组织职业病防治讲座，心理辅导等课程共6场，为员工创造安全卫生健康的生产生活条件.在机制保障上，该局建立健全平等协商的集体合同制度，将劳动保护条例纳入集体合同，监督执行.为加强安全管理，进一步提升职工的安全意识.该局领导，管理人员与生产班组结成帮带队子83个，帮助班组加强安全和产和日常管理.发送”安全温馨提醒短信”，奋针对性地进行危险点

8、告知.充分