小议供电企业内部轮岗制度

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1、小议供电企业内部轮岗制度摘要：供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用，而内部轮岗制度的建立，有利于提高员工综合素质，对企业核心竞争力培养和战略发展目标实现具有重要意义。本文通过供电企业内部轮岗制度的实践，对公司内部轮岗建立进行探讨，提出了供电企业内部轮岗的原则、方法和步骤。企业内部只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作一定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。　　关键词：供电企业人力资源轮岗　　1.员工轮岗交流的必要性　　一个人长期固守一个岗位，好处

2、是稳定，坏处是容易缺乏活力和带来僵化。特定的人必然有着自身特定的待人识物角度和视野，这是由该特定人的价值观所决定。但问题在于世界的人和事并不都在特定人的角度和视野之内，若一个人长期置身某个岗位，对其视野和角度之外的人和事会墨守成规。可见，必要的轮岗是人才辈出的有效机制。　　2.内部轮岗的优点　　（1）提升员工素质，培养复合人才。轮岗可以使员工亲身体验其它岗位的工作，知识面得到拓宽，有更多的机会让员工学到知识和技能，促进复合型人才的发展。　　（2）挖掘人才潜力，促进工作创新。心理学的研究结果表明，长期固定从

3、事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将程度不同的丧失对工作内容的敏感，工作上很难再开拓创新。而实行轮岗制度则等于一切从新开始，以全新的面貌、全新的姿态去开展工作，能够从旁观者的角度来开始新的工作，可以创新思维、开拓局面。　　3.内部轮岗的弊端　　当然，轮岗制作为一种先进的管理方法，在给企业带来效益的同时，必然也要企业付出相应的管理成本和承担操作不当带来的损失，一般来讲，轮岗制容易带来以下问题：　　（1）增加企业成本。启用轮岗制，企业必然要增加成本支出。首先是增加被轮换者在新岗位上的学习成本，包括时

4、间、培训成本以及被轮换者在新岗位上产生错误所带来的成本；其次是增加用于激励和平衡其他未被轮换员工所产生的成本；再次是增加各部门的运营成本及人员的管理成本等。　　（2）降低短期工作效率。岗位轮换时，新旧工作需要交接，并且员工需要一段时间熟悉新岗位，短期的工作效率不可避免要下降。到了下一个轮岗周期，则容易出现员工等待观望的现象，影响企业正常运转。如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率过快，则带来管理混乱，影响管理效率。　　（3）恶性人才竞争。优秀人才是各部门都求之若渴的，如果内部轮岗机制没有设计好，或没有

5、管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，引起部门之间矛盾产生，造成恶性人才竞争，员工处在中间反而不好做人。　　4.内部轮岗实施原则　　要做到高效轮岗应该遵循以下原则：　　（1）公开透明原则。所谓公开透明，就是轮岗交流要严格按照组织程序进行，调整的方案应在一定范围内公示，自觉接受各方面的监督，提高轮岗交流的透明度，增强轮岗交流的实效性、针对性。　　（2）交流时限原则。对员工长期在同一岗位任职要适时进行轮岗交流，如可以规定在供电企业的某些敏感岗位如客户营销、抄表收费、财务、员工招聘等在同一岗位工作满五年者

6、必须进行交流（特殊情况除外）。　　（3）锤炼助长原则。对年富力强、有培养前途的员工，有计划地向条件艰苦、情况复杂的岗位交流，提高员工工作适应能力和应对复杂环境的能力，激活创新思维，提高工作水平。　　5.轮岗需要把握好的几个方面　　（1）建立科学轮岗制度。科学轮岗制度是轮岗有序、合理运行的保障。根据企业轮岗目标，人力资源管理部门要设计详细的轮岗计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选

7、计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。同时应明晰奖惩，处理好轮岗工作的协调，沟通等问题，全面推进轮岗工作顺利有序开展。　　（2）轮岗交流要“小幅度，低频率”。从有利于员工队伍稳定、保证工作的衔接出发，轮岗交流要“小步低频”，不宜普遍开花或轮岗排队，要讲究质量和效果。每次内部轮岗要有针对性，摘要：供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用，而内部轮岗制度的建立，有利于提高员工综合素

8、质，对企业核心竞争力培养和战略发展目标实现具有重要意义。本文通过供电企业内部轮岗制度的实践，对公司内部轮岗建立进行探讨，提出了供电企业内部轮岗的原则、方法和步骤。企业内部只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作一定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。　　关键词：供电企业人力资源轮岗　　1.员工轮岗交流的必要性　　一个人长期固守一个岗位，好处是稳定，坏处是容易缺乏活力和带来僵化。特定的人必然有