现代水利工程项目施工管理

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1、现代水利工程项目施工管理杨晓波（无锡市河海水利建筑安装工程有限公司）12月份【摘要】在水利工程项目的施工过程中,项目的施工管理尤为重要。下文对水利工程项目施工管理的主要特征及存在的问题进行分析，提高施工企业的管理水平，对企业科学发展具有重大指导作用。1水利工程项目施工管理存在的问题随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，大大改善了施工企业的施工条件和经营收入,使各类施工企业逐步发展壮大。但是，由于水利水电工程施工准入门坎低,我国施工企业的管理体制、施工技术手段等良莠不齐,致使水利施工管理存在很多问题。1.1安全

2、问题1.1.1高位瘫痪的脱节管理模式，造成施工企业政令不通和施工现场管理失控。1.1.2水利施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全经费投入少，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。1.1.3施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全。1.2质量问题1.2.1市场竞争激烈，施工企业低于成木价中标，为节约成木，降低原合同的质量要求。1.2.2施工企业内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。1.2.3企业质量检测手段落后，许多质量检查流于形式，不具体进行量化。1.3成木控制问题1.3.1市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。1.3.2项目评

3、估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强。1.3.3项B成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位,全员成本意识差。2加强水利工程施工管理的对策2.1重视安全生产2.1.1建章立制，完善体系，逐级签订安全生产0标责任书。建立以项0经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。2.1.2建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库;建立考核制度，加强对企、Ik负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能.力的考核;建立施工特种作业人员持证上岗制度。2.2建立健全

4、质量保证体系2.2.1增强企业的全员质量意识。建立一套从项0第一管理者到具体工人的质量保证体系，使“质量是企业的生命”这句话深入人心。2.2.2建立健全质量责任制。做到职责分明，落实到人，严格奖惩制度，运用经济杠杆提高项目施工质量。2?2?3加强施工过程的质量控制。从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。2.2.4加强社会监督力度。一是与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作;二是对需要提供公证数据的质量检验检测，委托第三方检验检测机构进行。2.3切实加强成本控

5、制2.3.1科学合理地编制项0的0标成本。工程开工前,组织专业人员对项目成本进行测算，分析研究降低成本的措施，科学合理编制项目目标成本并分解到各作业队，明确成本控制的责任,以利全员做好成本控制工作。2.3.2认真做好项0实施过程中的成本控制。严格控制施工过程中所产生的各种费用，分项工程开工前，对关键项0及关键工艺进行经济对比分析，以优化方案、降低成本;并编制详细的与工程进度计划相适应的采购计划。采购计划与工程进度计划不合理,将造成窝工、材料积压及浪费、设备效率降低、现场管理费增大进而导致施工成本增加。2.3.3认真做好成本核算及成本分析工作。实行项0成本

6、分析月例会制，结合工程进度、工程结算、0标成本执行情况、费用控制等进行检查监控，分析问题,制定相关措施及吋给予纠正，及吋反馈纠正措施的执行情况及执行效果。2.3.4认真分析施工合同，做好工程变更、索赔资料的收集及对业主的结算工作。在项0实施过程中，一要及时按合同进行工程结算;二要认真、准确地做好设计变更和索赔项目的资料收集和现场签证工作，保存好原始资料，及时向监理、业主上报费用报告并及吋督促批复，以加快资金的回收，防止成本的流失，从而保证项0成本0标的实现。3水利工程项0施工管理的创新水利施工管理是一项复杂的综合性的工程管理工作。要实现工程创一流的0标，

7、必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创新。3.1管理理念创新观念3.1.1确立与吋俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲0自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训,通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。3.1.2“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度,将“按制度办事”

8、的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中,使管理工作冇章可循，