水利施工企业工程项目目标成本管理

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1、水利施工企业工程项目目标成本管理第5卷第6期南水北调与水利科技Vo1.5No.62007年12月South-to-NorthWaterTransfersandWaterScience&.TechnologyDec2007水利施工企业工程项目目标成本管理李天华(国家投资项目评审中心，北京100037)摘要:在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本

2、的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。关键词:水利施工企业;工程项目;目标成本;成本控制;成本管理中图分类号:TV512;F406文献标识码:C文章编号:1672-1683(2007)06-0084-04TargetCostManagementinEngineeringProjectsforWaterConservancyConstructionEnterprisesLITian-hua(Evaluationa

3、ndExaminationCenter01State-FundedConstructionProjects,NDRC,Beijing100037,China)Abstract:Inthispaperthebackgroundandmaincontentsoftargetcostmanagementareelaboratedandhowitcanbeimplementediscomprehen??sivelydiscussed.Theimplementationplanhasbeenputforward,i

4、ncludingestablishmentofcostmanagementsystem,costcontrolatthemarket??ingstage,determinationoftargetcost,costplanningintheprojectprophase,resolutionoftargetcost,processcontroloftargetcost,thecosta??nalysisandexamination.Finally,remarkableeffectshavebeenachi

5、evedaftertheimplementation,andmainproblemssolvedareconcluded.Prob??lemswhichstillexistandsuggestionsfortheirimprovementarealsoproposed.Keywords:Waterconservancyconstructionenterprise,Engineeringproject;targetcost;costcontrol;costmanagement加强成本管理，提高经济效益，是改

6、善企业资金状况最有效的1引途径。中国水利施工企业面临着越来越激烈的竞争，由于价值(3)随着材料价格的上涨和人工成本的上升，使得只有加规律的作用，竞争机制使得成本处在各种抉择关系的焦点，决强成本管理，才能提高企业对生产资料涨价的承受能力。这定了企业各项业务活动必须时刻关注成本。对于建筑等施工些年建筑用料价格逐年上涨，以及员工对工资水平稳步增长企业，推行工程项目目标成本管理，主要是基于以下几点。的要求，在项目中标价格不断下降的情况下，成本管理不是要(1)项目中标价格的降低，使得只有加强成本管理，才能不要的问题

7、，而是如何实施低成本战略，提高对材料、人力等有效抵御竞争对手。由于市场竞争越来越激烈，项目中标价资源价格上升的承受能力，以阻止效益下降或快速下降。格逐年降低，项目盈利水平也随之下降。因此，要确保企业实(4)项目承包方式的改变，使得只有加强成本管理，才能现财务管理目标，阻止利润下降或快速下降，确保企业持续、实现项目经营目标。业主为了控制固定资产投资规模，转嫁健康、稳步发展，只有实施低成本战略，才能有效抵御竞争对材料价格上涨风险，项目合同价款越来越多采用固定造价或手，提高市场占有率，有效扩大经营规模。固定单价

8、计价模式。因此，建筑企业将承担项目建造过程中(2)项目资金到位率的降低，使得只有合理组织成本活的超量、超价、超标所引起的成本超支风险，所以只有加强成动，才能缓解资金压力。由于业主降低投资成本和筹措资金本管理，做好增产增收、增收节支各项工作，才能确保项目经的压力，以及激烈竞争导致建筑企业在资金上的让步，项目资营目标的实现。金到位率出现降低现象，加大了建筑企业资金运作的难度，需2目标成本管理的主要内涵要筹措更多的资金支持企业规模经