施工企业目标成本管理

施工企业目标成本管理

ID:27040008

大小:46.00 KB

页数:19页

时间:2018-11-30

施工企业目标成本管理_第1页
施工企业目标成本管理_第2页
施工企业目标成本管理_第3页
施工企业目标成本管理_第4页
施工企业目标成本管理_第5页
资源描述:

《施工企业目标成本管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD完美格式目标成本管理在施工企业的应用目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标利润而计算出来的成本。目标成本管理是50年代出现的,是成本管理与目标管理的互相结合,强调对成本实行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,是一种重要的管理手段;也是企业的管理者根据市场情况,以成本为中心,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施,进行成本决策分析,达到提高经济运行质量,促进经济增长,提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制,从内部着手降低成本,以取得在市场竞争中的地位,并获得

2、更大利润。随着我国扩大内需制度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步开展,为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看,多方承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实行目标成本管理,千方百计降低工程成本、提高经济效益,是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。专业知识编辑整理WORD完美格式目标成本管理在施工企业的应用目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标

3、利润而计算出来的成本。目标成本管理是50年代出现的,是成本管理与目标管理的互相结合,强调对成本实行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,是一种重要的管理手段;也是企业的管理者根据市场情况,以成本为中心,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施,进行成本决策分析,达到提高经济运行质量,促进经济增长,提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制,从内部着手降低成本,以取得在市场竞争中的地位,并获得更大利润。随着我国扩大内需制度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步开展,为施工企业提供了较为广

4、阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看,多方承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实行目标成本管理,千方百计降低工程成本、提高经济效益,是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。专业知识编辑整理WORD完美格式目标成本管理在施工企业的应用目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标利润而计算出来的成本。目标成本管理是50年代出现的,是成本管理与目标管理的互相结合,强调对成本实

5、行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,是一种重要的管理手段;也是企业的管理者根据市场情况,以成本为中心,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施,进行成本决策分析,达到提高经济运行质量,促进经济增长,提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制,从内部着手降低成本,以取得在市场竞争中的地位,并获得更大利润。随着我国扩大内需制度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步开展,为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看,多方

6、承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下,实行目标成本管理,千方百计降低工程成本、提高经济效益,是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。专业知识编辑整理WORD完美格式目标成本管理在施工企业的应用目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除企业预期的目标利润而计算出来的成本。目标成本管理是50年代出现的,是成本管理与目标管理的互相结合,强调对成本实行目标管理。目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,是一种重要的管理手段;也是企业的管理者根据

7、市场情况,以成本为中心,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标等措施,进行成本决策分析,达到提高经济运行质量,促进经济增长,提高企业效益的一项现代化管理方法。它使企业更专注于企业内部的管理与控制,从内部着手降低成本,以取得在市场竞争中的地位,并获得更大利润。随着我国扩大内需制度的逐步加大,基础设施投资建设项目的逐步开展,为施工企业提供了较为广阔的发展空间。但是,由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈。从近年投标情况看,多方承诺,让利压价低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生。在这

8、种形势下,实行目标成本管理,千方百计降低工程成本、提高经济效益,是施工企业增强竞争能力和抗御市场风险能力,求生存、求发展的一项根本措施。专业知识编辑整理WORD完美格式一、建立成本控制系统目标成本管理工作是一项系统性的工作,它体现在生产经营各环节上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。