现代人事管理考核的发展策略

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1、现代人事管理考核的发展策略杨振（中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所，中国洛阳471000）［摘要］人事管理考核制度作为企业管理系统当中不可或缺的一个组成部分，对企业的生存和发展只有十分重要的影响。因此,对于大多数企业而言，改善人事管理考核制度依旧是一个十分重要的命题。根据经济学、管理学的相关理论，结合企业经营管理工作实践，对企业的现代人事管理考核工作的发展进行分析，并提出相应的战略。［关键词］人事管理考核制度制度建设［作者简介］杨振（1983-），男，工程师，中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所，人力资源管理。［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］0

2、439-8041（2013）07-0080-02一、透析现代人事管理考核在市场经济条件下，人事管理考核主要括企业的人力资源管理考核和机关事业单位的人事管理考核两个基木的部分。由于这两个部分在性质上的巨大差别，其内容和形式也只有相应的区别。木文将对这两个部分进行剖析和解读,对现代人事管理考核的发展策略进行探讨。首先，在企业的人力资源管理考核方面，由于企业对劳动者的关系是一种雇佣关系，企业雇佣劳动者从而获得可变资木，并将其与不变资木相结合，从而为企业生产新增价值，并实现利润，而劳动者通过出卖自己的劳动力，从而获得劳动报酬以维持生活，企业对劳动者的管理考核主要侧重于其能够通过自身

3、的劳动和工作所产生的价值的大小。在这种背景之下，企业人力资源管理考核必然和企业的产品销售状况紧密相关。这体现了市场经济条件下，劳动要素的市场化的特征，当企业的产品销售状况良好，产品的需求相对旺盛并存在上升趋势时,在其他条件不变的情况下，劳动者能够生产的边际产品价值将会上升。这种上升并不是由于劳动者自身的劳动能力和劳动强度发生了变化，而是苏市场价值发生了变化。其次，在机关和事业单位的人事管理考核当中，所涉及到的因素就相对更加复杂。企业作为独立的商品生产者，以实现利润最大化0标为制定决策的依据，但是行政机关和事业单位则是向社会提供公共产品的部门。公共产品由于具有非排他性和非竞争

4、性的特征，其边际成本并不能有效地核算，因此很难用货币资金进行衡量，并且由于行政机关和事业单位具有的特殊属性，苏工作内容往往要服从国家的政治制度和政策安排，因此通过对上级决策的完成程度进行核算，这就成为了其人事管理考核的基本方法。因此，企业和国家机构以及事业单位之间的管理考核制度的差异是十分显著的，需要根据其自身的特点和规律进行分别讨论。二、企业现代人力资源管理考核的发展策略经过前文分析，企业人力资源管理考核具奋使用货币资金的增减加以计量和受到市场价格变动影响巨大的内在特征。其基本的运行方式符合市场经济条件下，企业经营发展决策的一般规律。因此，应当根据经济规律对苏发展路径加以

5、分析。首先，在现代企业管理当中，应当考虑到企业人事管理制度所必须要关注的价格因素的变动。当市场价格发生变化时，由于企业的劳动要素所产生的边际产品价值也会随之同向变化，当在特定条件下，企业劳动者的边际贡献率大大提高时，需要考虑到公司整体的产品销售情况是否也在同时发生了改善，就考核劳动者自身价值而言，需要将市场价格变动所产生的边际贡献变动当中的价格因素加以排除，才能真正的核算劳动者的岗位贡献和岗位缋效。盲0的根据表面化的边际贡献水平，给员工确定工资和福利制度，将会给企业的长期发展带来巨人的损害。同时，在市场价格短期内下滑的情况下，盲0的减少企业员工数量或者薪金，也将产生优秀人才

6、流失和劳动者积极性降低的损失。其次，加强量化管理应当成为对企业人力资源岗位绩效考核的重要措施。量化管理即将员工的工作缋效的核算和员工在岗位内所产生的产品或销售数量直接挂钩，将这些量化因素作为员工的边际贡献函数的主要因变量。这要求企业对员工的劳动绩效进行总体性的考核，并真正意义上跟踪企业的工作人员的曰常工作。员工在这样的背景下，将产生提高自身的劳动强度和熟练程度的内在动力，从而减少消极怠工的现象的产生。在产品具有生产高度集中，难以量化到单个劳动者的情况下，应当考虑通过对班组进行集体评定的方式加以考核，这也将冇利于在工人内部产生一种相互监督和相互学习的氛围。然后，对于管理岗位的

7、工作人员在其工作绩效不能完全量化的情况下，应当也设立相应的管理办法。其中一个重要策略就是参考行政机构和事业单位管理办法，将其贯彻决策的速度和效果作为其岗位缋效的直接衡量指标。管理岗位的特殊性在于，其自身并不能直接生产产品，但是对企业的生产和销售具有非常重要的影响，并且也与其实际生产活动的相互脱节，很难通过产品的指标加以测算和衡量。这在某种意义上来说，将产生冋行政机关和事业单位的岗位绩效比较类似的情况。因此参考后者的管理办法提升管理效果，将具奋非常重要的现实意义。但是在学习和借鉴的过程当中，应当紧密的结合其自身的特点