现代企业制度下成本管理的理论与实践

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1、现代企业制度下成本管理的理论与实践［摘要］在现代企业制度中，成本管理可以帮助企业降低成本，提升经营效率和在市场上的竞争力。相对于西方国家，由于市场经济体制建立较晚，我国企业成本管理的理论和实践较为落后，在实践中存在诸多的问题。文章首先介绍了成本管理的相关理论，然后分析了企业在成本管理中存在的问题及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］现代企业制度；成本管理；理论与实践［DOI］1

2、013939/jcnkizgsc201717229随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了分离，权责更加分明，这对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对成本管理的研究，对企业的健康发展意义重大。1企业成本管理理论概述11作业成本管理作业成本管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤：首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确成本对象；最后，对成

3、本动因进行充分挖掘，分析成本增减或者减少的原因。12全面成本管理全面成本管理要求企业对产品进行全流程的管理，全面成本管理分为三步：第一，在产品的设计和研究阶段进行预算控制和预算管控;第二，在产品生产阶段，要对产品消耗的原料成本、人力成本进行动态跟踪，最大化提升生产效率；第三，在产品销售阶段，要借助在生产阶段形成的成本和质量的优势，对产品进行销售，实现产品的价值。13战略成本管理战略成本管理是将企业日常的成本控制工作和企业的发展战略结合企业。它是一种更高层面的成本管理，是管理会计思想的发展。在该思想下，企业口常的成本管理要和企业未来的长远发展结合起来，预算决策要结合企业的长远目标，

4、而不是仅仅实现短期的经济效益。2成本在现代企业制度下的作用分析21成本是企业生产耗费的补偿标准产品的生产就意味着原材料等成本的耗费，在计划经济体制中这一点也有所体现。但是，国家补偿了企业的耗费，如此，企业的生产往往不考虑资源的耗费，所谓“成本是生产耗费的补偿尺度”并不是企业在生产和经营中真正坚持的原则，因为补偿付出的成本并不是由企业负担。现代企业制度下，企业的经营者从所有者那里取得的对资产的使用权，也就承担了？?现资产保值和增值的义务。成本的支出会导致净资产的下降，资源的耗费成丫经营者必须要关注的问题，产品的价值变现能否弥补原材料的耗费成本是经营者必须思考的问题，成本的补偿标准对

5、经营者具有现实影响。22成本是计量资产价值的依据计划经济下企业并非实质意义上的独立经营主体，盈亏都是国家负责，不承担运营风险。所以，企业管理者不关心资产的多少和计量方式，资产被理解为资金的使用。随着现代企业制度和会计准则的形成，企业的管理者要对企业的所有者负责，所有者权益是企业应该关注的内容，而正确计量所有者权益就要管理者充分了解企业的财务状况，充分了解资产的价值。从现代会计准侧来看，资产价值是为取得资产或者资产达到可使用状态之前所有的成本支出，所以成本是计算资产价值的基础。23成本是经济核算的工具在不同的经济体制中，经营者对降低企业成本、提升企业效益的追求不尽相同。计划体制下，

6、资金来源于政府专项支持，生产多少取决于计划，产品销售不由市场决定。如此，经济核算没有意义，成本管理也是流于形式。现代制度下，企业自负盈亏，成本真正发挥了作用，成为企业进行经济核算的重要依据。3企业成本管理存在的问题及原因分析31现代企业制度下成本管理存在的问题第一，成本管理工作落后于市场发展观念。成本是衡量企业经营效益的重要标准。但是，随着市场经济的发展和现代发展理念的建立，企业更加注重发展的质景而非发展的规模。低成本未必就是好事，比如存的企业力了增加其产品在市场上的占有率，通过不断扩大生产量的方式摊低产品的T均成本。这种方式固然产生了一定的“规模效应”，但是很容易忽视市场的需求

7、，导致盲目生产，一味追求低成本、高产量，导致企业存货囤积。第二，企业成本管理手段老化。企业的成本管理应该是全面和全流程的成本管理。但是我国很多企业往往只关注产品生产过程的成本管理，在产品设计阶段和最后的销售阶段没有成本管理的意识。这就导致企业在产品生产前缺乏预算控制的意识，没有做好成本的预测和成本计划。造成事前成本管理的混乱，这样的成本管理理念和成本管理手段对企业的经营管理没有实际意义。第三，成本核算简单化，不能满足企业实行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，这就