现代企业制度下的成本管理

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1、现代企业制度下的成本管理在山*场竞争円益激烈的今天，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，企业要想生存或发展除了技术领先、资本雄厚等条件外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理更是管理活动中永恒的主题。每个企业都期望能通过管理生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈的微利时代。因此，对于如何更好的管理成本，就成为许多企业所关心的一个重大问题，这也是本文所希望探寻的。当然，要得岀结论，首先要弄清楚我W现代企业成本管理中存在的问题，以及管理方法是适应企业的发展？止确的管理方法对企业的作用，最后，在此基础上，探

2、讨如何正确的管理企业成本，这就是本文的研究方句。二、成本管理概念（一）成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成木核算、成木控制、成木分析、成木考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进増产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。（二）成本管理的目的企业成本管理的0的应该是使组织的成本在不递背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保

3、持，旨在实现利润的最人化和低成本运营，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质暈的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。（三）成本管理的作用成木管理是企业管理的一个重耍组成部分，它耍求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平其有重人意义。通过企、Ik.成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重耍目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样

4、具宥参考价值。当企业的薄弱环竹成为制约企业成本的重要W素，提高瓶颈资源的利用效率成为企业成本管理过程需耍重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成木以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产Hi水平。三、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程和关的所有资金耗费。既包拈财务会计计算的历史成本，也拈内部经营管理需要的现在和未来成本；既乜拈企业内部价值链内的资金耗费，也包拈行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最

5、终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。（二）成本管理的目标1、成本管理的基本目标（1）成本管理的总体目标为企业的整体经营目标服务，具体来说包拈为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在

6、成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差昇化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提卜对产品全生命周期成木进行管理，实现成木的持续性降低。（2）成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的FI标是为所有信息使用者提供成木信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需耍的信息主耍是关于资产价值和盈亏情况的，因此成木计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。2、成本

7、控制的目标成木控制的目标是降低成木水平。在历史的发展过程中，成本控制A标经历了通过提高工作效率和减少浪费來降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势來降低成木等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本A标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的FI标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最人程度地降低企业A部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制FI标则是在保证企业实现差异化战略的前提不，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成

8、本的控制，如对研发成本。（三）成本管理环节成木管理是由成本规划、成本计算、成木控制和业绩评价网项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成木管理提供思路和总体耍求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。绩评价