细则3：“比学赶帮超”活动竞赛质量考核细则

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1、劳动竞赛质量考核实施细则一、目的为贯彻总部制订的《中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案》和《中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案》，围绕“五大控制”内容，加强项目实施过程的控制和管理，提高管理水平，通过建标、对标、追标、创标比出差距，以创建“四优四零”为指导目标，实行“一个整体、一个目标、一股干劲、二次创业”的工作理念，充分调动各参建单位的积极性，确保武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目安全、优质、高效、按期完成，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于中国石油化工股份有限公司武汉分公

2、司油品质量升级炼油改造二期项目与业主有合同关系的施工承包商及各参建单位的质量控制考核评比以及质量单项奖的考核评比。三、质量目标1、设计质量优秀，迗到国优设计水平。2、采购质量满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，物质供应合格率100°/。。3、施工质量优良，按国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率为100%，土建工程优良率在60%以上，安装工程优良率在90%以上，焊接一次合格率〉96%，重大质量事故发生率为零。4、工程建成投料试车一次成功。5、争创集团公司优质工

3、程奖。四、组织机构为了保证此次活动开展的卓有成效，项目部成立“比学赶帮超”比工程质量、创优质工程考核小组，负责活动的组织考核工作。组成人员如下:组长：朱晓明副组长：杨帆成员：张庆华、宁超、梁卉、张斌、黄志荣、张然联系人：宁超比工程质量、创优质工程考核小组办公室设在项目部质量部，负责活动开展期间的日常工作和资料收集、分析等工作。五、职责1、质量部职责：(1)负责组织劳动竞赛活动工程实体质量和各参建单位的行为质量的检查、评比；(2)负责对检查结果进行汇总，对各受检单位考核评分，并依据项目部的有关规定提出奖励和处

4、罚意见报竞赛活动办公室；(3)负责对检查情况及时予以通报。2、监理单位：(1)协助质量部组织工程实体质量和各参建单位的行为质量的检查、评比；(2)作为检查方参加质量部组织的质量检查；(3)依据检查结果督促工作范围内的受检单位在规定的期限内完成整改工作。3、EPC总承包商职责：(1)作为检查方参加质量部组织的质量检查；(2)依据检查结果督促承包范围内的受检单位在规定的期限内完成整改工作；(3)依据检查结果制定预防措施，向监理、项目分部、质量部提交总结报告。4、施工单位职责：(1)作为受检方参加质量部组织的质量

5、检查；(2)依据检查结果在规定的期限内完成整改工作；(1)依据检查结果制定预防措施，向总包、监理、项目分部提交总结报告，通过审核后上报质量部。六、活动开展阶段按不同时期的项目建设阶段内容，将竞赛活动的强“三基”、促管理，深化“五比五创”活动贯穿于整个项目建设周期。在土建、钢结构安装、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、压力试验和单机试运、中交等八个项目建设阶段内容中，在质量控制方面不断循环地开展建标、对标、追标、创标活动。比工程质量、创优质工程活动分为三个阶段进行，具体工作内容如下：1、在“建标”阶段，

6、主要工作是项目部组织各参建单位制定比工程质量、创优质工程实施细则，确定比创内容、明确比创活动的具体目标。2、在“对标、追标”阶段，项目开始全面进入比工程质量、创优质工程的具体实施阶段，要在各单项工程之间、各承包单位之间组织相互学习，通过对比分析、查找不足，制定改进措施。开展广泛宣传，逐步掀起树样板、学样板、比样板的竞赛高潮。3、在“创标”阶段，要认真总结活动的成效，评选、鼓励在活动中涌现出的优胜单位和个人，并通过总结，进一步查找差距，制定下一步工作计划。七、考核评比办法1、质量考核分值总分为25分。2、对各

7、主项建设过程中各工序作质量评价时，采取检查评分表的形式，分土建工程、钢结构安装工程、静设备安装工程、动设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程、仪表安装工程、焊接质量、无损检测共九项进行分项检查，并汇总评分。3、各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。4、考核评比表满分为100分。各分项检查表在考核评比表中所占的满分分值应分别为：土建工程10分、钢结构安装工程10分、静设备安装工程10分、动设备安装工程10分、管道

8、安装工程15分、电气安装工程10分、仪表安装工程10分、焊接质量15分、无损检测10分。在考核评比表中各分项项目实得分数应按下式计算：在考核评比表中各分项目实得分数=考核评比表中该项应得满分分值X该项检查评分表实得分数/1005、检查中遇有缺项时，考核评比表总得分应按下式计算：遇有缺项时考核评比表总得分=实查项目在考核评比表中按各对应的实得分值之和/实查项目在考核评比表中应得满分的分值之和X100对凡出现重大质量