如何激活蛤蟆型下属

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1、如何激活蛤蟆型下属得过且过，不思进取，办事拖沓、执行乏力，在很多企业中，都难免存在此类员工，可谓之为“蛤蟆型”下属，因其戳一下才会跳一下。在一个团队中，蛤蟆型下属的危害小则害其个人，大则危及企业，然而动辄解雇辞退，也非长策，只有激活他们，才是根本之道，才能提升执行力，提高团队战斗力。　　笔者将办事拖沓执行乏力的下属称之为“蛤蟆型”下属，因为他们就像一只蛤蟆一样，戳一下他才会“跳一下”。一个团队要有执行力，就需要整治团队中的蛤蟆型下属，让他们不需要戳点就能一直“跳下去”。　　何以形成蛤蟆型下属　　在蛤蟆型下属身上，如穿了一件油盐不进的盔甲，任凭如何批评、教育、循循善诱，他们仍一如既往的拖沓

2、到底。但如放任之，西毒欧阳锋般的蛤蟆神功就可能会炼成，更可怕的是团队可能被传染，从而充满了一堆“老毒物”“小毒物”，整个团队将会陷入蛤蟆化困局。　　若要解决他们的问题，就有必要搞清楚蛤蟆型下属的几个为什么。　　我为什么也拖沓过。现在扪心自问，我们可曾有过让人戳一下跳一下的“蛤蟆”经历，若有，则是因为什么。　　其一，工作超出了自己的岗位职能范畴，即自己干了很多本不该自己干的事，而对这些事，自己是从心里抵制它们的。　　其二，如果付出就有相匹配的收获也罢，问题是自己总有种被当成“赚钱机器”或“被操纵的工具”之感，不但付出难有回报，还多做多错。　　其三，即便是机器也需要抹油，何况是人，是人就难免

3、有心力交瘁的疲怠期，我们需要缓和与调整。　　如果下属是基于以上原因变成了“蛤蟆”，我们就需要理解他们的蛤蟆化，但现实情况中，原因却往往比以上复杂得多。　　他们为什么拖沓。付出与回报是个怎么也绕不过去的问题。按理说，当一个员工进入一家企业时，他应该当初就已经认可和接受了企业给他开出的薪酬待遇，可后来为什么又会因这个问题，而让员工们心生落差呢？　　其一，懒惰者没有因其懒惰而受到惩罚，勤勉者没有因其勤勉而得到嘉奖，这是其中的一大原因，也即团队的生态文化本身存在养“蛤蟆”的土壤。　　其二，在不同类别和中小型企业，乃至同一企业的不同单元或部门里，即便是同一岗位职级，在职能上也可能存在较大差异。也就

4、是说某个下属在前一家企业、前一个事业部，可能只需要干五件事，而到了这却可能需要干八件事，如果前后责任反差大待遇没多大变化，也会造成失衡与懈怠。　　其三，下属们就如市场上的消费者一样，需要不断在概念、促销利益上的刺激，但一个企业的激励体系却常会因各种情况出现反应迟缓的问题，如负责绩效考评的部门耽搁延误、负责审批签字的领导出差、企业的财政状况暂时吃紧等，这些问题都会延缓激励兑付的时间，下属们也就难免出现延迟执行工作事项、延迟交付工作成果等行为来。　　他们为什么会屡教不改、蛤蟆到底。总有一些已经炼成了“蛤蟆神功”的下属。他们奉行少做少错、得过且过的观念；他们固守“你不说或者不说到位，我就不做某

5、事或不做某事背后的工作”的理念；他们坚持“比到最后一刻再慢一点点”的行为，以防止多给他派活。他们总是让管理者非常无奈与恼火。　　对于这种就快变成“蛤蟆精”的下属，有这么几个选择：激活、开除或调离他。为何还要考虑去激活他们呢？因为在“蛤蟆精”们的背后，同样隐藏着一些我们所必须重视和解决的问题。　　其中非常典型的问题就是下属们的工作流程和方法出了问题，比如，我们安排一个下属拿出一份竞品的分析报告，而以前我们对这个竞品可能从来没有关注过，那么他的报告中很可能没有价格这一信息，不是因他不想分析，是因他没有想到自己可以通过电商平台查找，或冒充客商身份打获取，这显然是在有效工作流程和方法上出了问题。

6、由于没有人教导他、帮助他发现和解决这个问题，如此，一个原本可能勤勉而具备执行力的下属，就可能被归到了蛤蟆型下属的行列。　　何以激活蛤蟆型下属　　诚然，一个企业总是会有蛤蟆型下属的存在。然则换人？可这种人会一直都有。现在不妨换个思路：激发他、点燃他，而不是一来就想着解雇他、换掉他。否则，管理者就会一直受困于蛤蟆型下属的梦魇中。　　在蛤蟆型下属面前放一块垫垫脚尖即可上的“天鹅肉”，并用好它。再丑的癞蛤蟆都会梦想着吃天鹅肉，可什么才是蛤蟆型下属的天鹅肉。　　努力可达得过且过，不思进取，办事拖沓、执行乏力，在很多企业中，都难免存在此类员工，可谓之为“蛤蟆型”下属，因其戳一下才会跳一下。在一个团队

7、中，蛤蟆型下属的危害小则害其个人，大则危及企业，然而动辄解雇辞退，也非长策，只有激活他们，才是根本之道，才能提升执行力，提高团队战斗力。　　笔者将办事拖沓执行乏力的下属称之为“蛤蟆型”下属，因为他们就像一只蛤蟆一样，戳一下他才会“跳一下”。一个团队要有执行力，就需要整治团队中的蛤蟆型下属，让他们不需要戳点就能一直“跳下去”。　　何以形成蛤蟆型下属　　在蛤蟆型下属身上，如穿了一件油盐不进的盔甲，任凭如何批评、教育、循循善诱，他们仍一如